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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)全體管理干部

課程背景：

聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，立足于兩點(diǎn)來追求績效：

第一是指導(dǎo)下屬，讓他們會(huì)做；

第二是激勵(lì)下屬，讓他們想做。

如果領(lǐng)導(dǎo)者解決了下屬會(huì)做也想做的問題，對(duì)于下屬來說，收獲的是技能，而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，收獲的則是績效，這就是共贏！

平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬，績效往往事與愿違；卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬，績效常常超出預(yù)期。

課程大綱：

一、管理VS領(lǐng)導(dǎo)

1、領(lǐng)導(dǎo)者的重要性

2、管理者的六個(gè)轉(zhuǎn)型

二、診斷下屬的成熟度

1、理解員工成熟的雙尺

2、掌握員工發(fā)展的階段

三、情境領(lǐng)導(dǎo)模型

1、了解兩種領(lǐng)導(dǎo)行為

2、掌握四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

3、理解情境領(lǐng)導(dǎo)模型

四、解析人性，爭取資源

1、職場中四種做事風(fēng)格

2、角色轉(zhuǎn)換

曾老師

廣西中德培訓(xùn)中心有限公司 特聘高級(jí)講師

桂林市企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會(huì)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 特聘高級(jí)講師

桂林上合管理咨詢有限公司 首席咨詢師

十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、近十年的駐企咨詢實(shí)踐，在團(tuán)隊(duì)打造、管理溝通、組織架構(gòu)、績效薪酬方面積累了豐富培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長以績效為導(dǎo)向打造個(gè)性化的企業(yè)管理體系。

擅長MTP企業(yè)管理干部培訓(xùn)、TTT金牌培訓(xùn)師快樂訓(xùn)練。

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