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課程形式：

講授（70%）、研討（20%）、練習(xí)（10%）

課程大綱：

第一講中層經(jīng)理的管理角色

一、中層經(jīng)理的角色認(rèn)知

1、是“夾心餅”，更是棟梁

2、有大境界才有大發(fā)展

3、要當(dāng)好管理者，先當(dāng)好被管理者

4、不忍辱，怎能負(fù)重

5、永遠(yuǎn)不當(dāng)“三拍干部”

6、承擔(dān)是發(fā)展的加速器

二、中層經(jīng)理的自我管理

1、中層的第一門必修課：學(xué)會(huì)自我管理

2、追求自我修煉的最高境界

3、優(yōu)秀中層決不做的七件事

第一件：不負(fù)責(zé)任

第二件：不求上進(jìn)

第三件：不當(dāng)家作主

第四件：不為公司說話

第五件：不可一世

第六件：不善于管理

第七件：不把經(jīng)理當(dāng)回事

三、中層經(jīng)理角色定位

1、經(jīng)營者替身作為下屬

2、管理者、教練、績(jī)效伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、變革者作為上司

3、互為內(nèi)部客戶作為平級(jí)

第二講中層經(jīng)理的管理技能

四、中層領(lǐng)導(dǎo)如何打造一流團(tuán)隊(duì)

1、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)

2、建立團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度

3、團(tuán)隊(duì)合作藝術(shù)

4、團(tuán)隊(duì)制度和文化

5、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

五、中層領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán)

1、授權(quán)原則

2、授權(quán)的四種方法

3、授權(quán)的十大要點(diǎn)

4、授權(quán)應(yīng)講究技巧

5、防止授權(quán)失控的辦法

6、如何做到成功授權(quán)

六、中層領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)下屬

1、激勵(lì)是一項(xiàng)重要的管理手段

2、激勵(lì)是努力工作的動(dòng)力源泉

3、中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的原則

4、中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的方法

5、中層領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)下屬的策略

6、中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下屬的操作要?jiǎng)t

七、中層領(lǐng)導(dǎo)如何高效溝通

1、中層領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)溝通的藝術(shù)

思維要與領(lǐng)導(dǎo)同步

中層領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)溝通的方法

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報(bào)方法

向上級(jí)匯報(bào)工作的技巧

真誠地贊美上司

2、中層領(lǐng)導(dǎo)與同級(jí)溝通的藝術(shù)

水平溝通為什么這么難

與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的一般原則

與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)相處的語言藝術(shù)

與同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的注意事項(xiàng)

3、中層領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)溝通的藝術(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)溝通的內(nèi)容

中層領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)溝通的原則

中層領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬的藝術(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬的禁忌

中層領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)下屬的語言藝術(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)有效談話的方法

中層領(lǐng)導(dǎo)處理下屬匯報(bào)的藝術(shù)

八、正副職的相處藝術(shù)

1、正職怎樣配合副職的工作

2、副職怎樣配合正職的工作

3、副職的行權(quán)藝術(shù)

4、副職的做人藝術(shù)

第三講中層經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)借鑒

九、從世界發(fā)展看中層差距

1、人才爭(zhēng)奪君擇臣，臣亦擇君

2、工作輪換、導(dǎo)師制度

3、360度反饋評(píng)價(jià)

十、經(jīng)驗(yàn)借鑒500強(qiáng)企業(yè)如何培訓(xùn)中層

1.朗訊：管教一體

2.GE：培養(yǎng)全球化的職業(yè)經(jīng)理人

3.Intel：培養(yǎng)管人經(jīng)理

4.惠普：向日葵計(jì)劃

池老師

池永生

著名企業(yè)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力專家

打造高效團(tuán)隊(duì)資深教練

中國學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)者之一

中國軍事化骨干團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家

中國實(shí)戰(zhàn)派執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)入專家

國內(nèi)知名企業(yè)經(jīng)營管理專家、文化專家導(dǎo)師

【授課風(fēng)格】

池老師采用美國一流的互動(dòng)式教學(xué)風(fēng)格，生動(dòng)、幽默，案例深入淺出。他的演講風(fēng)格對(duì)學(xué)員有著極大的吸引力和啟發(fā)性。池老師把高深的管理學(xué)變得淺顯易懂，讓學(xué)員喜學(xué)易記。無數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者參加培訓(xùn)后提高了管理水平，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)了公司的向心力和凝聚力，提高了團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，使企業(yè)步入正軌邁向正規(guī)化，持續(xù)化，為企業(yè)帶來了長(zhǎng)久效益，深受學(xué)員的好評(píng)和尊敬。

主講課程

領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

《銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略人力資源管理》《如何做優(yōu)秀的中層經(jīng)理》《贏在執(zhí)行力》《五項(xiàng)管理》

《壓力與情緒管理》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力》

《團(tuán)隊(duì)高效溝通》《團(tuán)隊(duì)職業(yè)化訓(xùn)練》

《正能量與責(zé)任》

服務(wù)客戶（部分）

波斯登集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、圣象地板、東鵬陶瓷、青田家私、順德家居博覽中心、西山文武學(xué)校、

藍(lán)吉騏汽修、華鳳鋁箔、海越電子、神昌金屬、綠人國際、三晶電氣、美電貝爾、

中濠酒店、巧美化妝品、科達(dá)集團(tuán)（科爾海悅酒店）、勁力超重設(shè)備、金輝酒店、

豐田、尼桑、日產(chǎn)、雪鐵龍、佳億化纖、亞灣文具、天力物業(yè)、粵華物業(yè)、

臺(tái)灣水泥、福雷電子、拓泰藥業(yè)、博宏藥業(yè)、景澤汽配、利晶玻璃、天滋國味、

表妹飲食、通力達(dá)物業(yè)、郭氏眼科、博一格數(shù)碼集團(tuán)、

重慶金易房地產(chǎn)有限公司、北京中融白鳴等

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