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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇合適的行業(yè)、制定正確的戰(zhàn)略，選到合適的人也是一個非常重要的因素。企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，是否能夠擁有企業(yè)發(fā)展必須的關(guān)鍵核心人才已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一。

如何招聘到合格的人才，為什么很多人在面試時表現(xiàn)優(yōu)秀，而在加入企業(yè)后的工作中卻表現(xiàn)平常？如何在當(dāng)前時代下招到符合企業(yè)要求的人才？面對95后、00后的新新人類，如何吸引他們到組織中來？這些都是目前困擾很多組織的現(xiàn)實問題。招聘中的問題可能是多方面的，但是，不斷提升我們的面試技能卻是不變的主題。

本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術(shù)，從了解職位的特點，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應(yīng)的面試流程與面試技術(shù)的培訓(xùn)，達到招聘合格人員的目的。

【課程收益】

1、了解企業(yè)在人才選拔過程中，如何可以全面、規(guī)范、科學(xué)的做好人才招聘；

2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧；

3、輕松學(xué)習(xí)人才選拔實用工具，并能將新工具因應(yīng)面試中去，打造高效團隊；

4、學(xué)習(xí)識人、用人、管人、留人技巧。

【課程形式】

講師講授、小組討論、實操練習(xí)、視頻教學(xué)、學(xué)員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地

【課程對象】

HR，其他從事招聘相關(guān)工作的人員

【課程大綱】

一、開場+破冰+導(dǎo)入

1.團隊建設(shè)

2.課前調(diào)查問題梳理：招聘過程中遇到的問題

二、招聘對象分析——X0后員工特點分析

1.90后員工的特點與槽點

2.90后員工的優(yōu)點與亮點

3.90后員工行為模式分析

4.90后員工八大行為特征

5.90后群體集體價值觀

6.90后員工就業(yè)觀與離職理由

7.針對90后員工的管理建議

8.學(xué)習(xí)活動：學(xué)疊小紙船

三、招聘趨勢與方法分析

1.近幾年招聘工作趨勢與變化

2.招聘方法的變化與變化趨勢

四、招聘方法與技巧之招聘前

1.文化梳理

2.崗位要求

3.人才畫像

4.流程/表單準(zhǔn)備

5.學(xué)習(xí)活動1：組織文化團隊梳理

6.學(xué)習(xí)活動2：人物畫像團隊梳理

五、招聘方法與技巧之招聘中

1.電話通知

2.人才測評

3.面試官的選擇

4.面試的技巧

5.學(xué)習(xí)活動：情景模擬招聘面試

六、招聘方法與技巧之招聘后

1.入職跟蹤

2.員工關(guān)懷

3.成長跟蹤

4.即時激勵/糾偏

七、效果檢驗與課程回顧

1.課程知識點復(fù)盤與總結(jié)

2.學(xué)員收獲分享

華老師

人力資源管理專家 華乃晨

【專業(yè)資質(zhì)】

遼寧大學(xué)管理學(xué)碩士

中級經(jīng)濟師

職業(yè)生涯規(guī)劃師

學(xué)習(xí)設(shè)計師

遼寧大學(xué)兼職講師

企業(yè)高級人力資源管理師一級

遼寧省青年大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師

美國CITE認證注冊國際職業(yè)培訓(xùn)專家

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

2010年-2016年任職于中國上市企業(yè)IT服務(wù)領(lǐng)先供應(yīng)商東軟集團股份有限公司并擔(dān)任人力資源分析師，多年的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，在職期間負責(zé)某大型集團公司人力資源管理中績效管理、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與人才配置、組織文化運營等多個崗位，對人力資源管理全模塊、全流程工作有非常深刻的認識和理解。在多年實踐工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，華老師通過管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，運用人力資源管理技術(shù)助力企業(yè)提升組織與個人績效，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略落地、目標(biāo)達成、利潤提升與人才賦能的多重效果。

上海元方科技股份有限公司項目經(jīng)理、高級咨詢顧問。在職期間，深耕組織績效提升與學(xué)習(xí)發(fā)展領(lǐng)域，運用扎實的理論基礎(chǔ)與豐富的實踐經(jīng)驗。參與并輔導(dǎo)多個咨詢項目，結(jié)合各行業(yè)特點進行試點探索，搭建模型對人員進行能力素質(zhì)測評，根據(jù)客戶方各部門工作職責(zé)，協(xié)助部門完善年度績效管理指標(biāo)。

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