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【課程背景】

在工程行業(yè)，有所謂的三控三管一協(xié)調(diào)，三控指的是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，三管指的是安全管理、合同管理、信息管理；一協(xié)調(diào)指的是全面地組織協(xié)調(diào)，包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。這其實是站在項目經(jīng)理、項目總或者是公司管理者的角度來實施的，基本上這7點做好了，一個項目就能順利的實施下去，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，對于項目就會帶來很多麻煩。

其實說白了成本就是錢，控制就是想盡一切辦法來節(jié)約成本。辦法有合理的和不合理的。這里的控制分為事前控制、事中控制和事后控制。作為我們成本人員，我們在項目的每一個階段，都應(yīng)該為項目、為公司，來提供自己專業(yè)的分析意見，以便項目經(jīng)理、管理層作出準確的判斷。

【課程對象】

建設(shè)管理人員

【課程大綱】

第一篇 招投標階段合同價格約定實務(wù)

一、招標文件風(fēng)險分擔(dān)分析

1. 風(fēng)險分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計價方式

2.合同計價風(fēng)險的分擔(dān)原則

3.不同風(fēng)險因素的風(fēng)險分擔(dān)

二、招標控制價的編制

1.招標控制價概述

2.招標控制價的編制

3.投訴與處理

二、不平衡報價

1.不平衡報價總論

2.招標文件工程量清單漏項的不平衡報價

3.招標文件工程量清單分部分項工程項目特征錯誤的不平衡報價

4.招標文件工程量清單工程量錯算的不平衡報價

5.與現(xiàn)場踏勘相關(guān)問題的不平衡報價

6.預(yù)測主材價格波動的不平衡報價

四、招標文件中特殊規(guī)定的處理方式

1.發(fā)包人要求復(fù)核招標工程量清單的應(yīng)對

2. 招標文件的效力高于投標文件的應(yīng)對

3. 固定價格合同不許調(diào)價的應(yīng)對

4. “總價+變更”價款方式的特點與應(yīng)用

5.模擬工程量清單招標的應(yīng)對

6.業(yè)主其他利己規(guī)定的應(yīng)對

第二篇 施工階段合同價款調(diào)整實務(wù)

一、法律法規(guī)變化引起的合同價款調(diào)整

案例一:基準日期在合同價款調(diào)整中的應(yīng)用

案例二:合同約定在合同價款調(diào)整中的應(yīng)用---工程實施過程中法律法規(guī)變化的情況

二、工程變更引起的合同價款調(diào)整

1 工程變更概述

2 工程變更風(fēng)險因素的風(fēng)險分擔(dān)

3.工程變更價款的確定

4.工程變更估價程序的確定

三、項目特征描述不符引起的合同價款調(diào)整

1、概述

2、項目特征描述不符風(fēng)險因素的風(fēng)險分擔(dān)

3.案例

四、工程量清單缺項引起的合同價款調(diào)整

1.概述

2. 工程量清單缺項風(fēng)險因素的風(fēng)險分擔(dān)

3. 關(guān)于工程量清單缺項引起的措施項目費的調(diào)整的注意事項

4.案例

五、工程量偏差引起的合同價款調(diào)整

1. 概念界定——工程量偏差

2.清單計價規(guī)范中關(guān)于工程量偏差規(guī)定的對比分析

3. 工程量偏差的調(diào)整原則

4. 工程量偏差引起合同價款調(diào)整值的計算——分部分項工程費

5. 調(diào)整部分工程量的綜合單價（P1 、P2 ）的確定

6. 工程量偏差引起合同價款調(diào)整值的計算——措施項目費

案例

六、計日工引起的合同價款調(diào)整

1. 計日工概述

2.計日工的計價原則、程序

3. 計日工中未約定人、材、機單價時的計算

七、現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整

1.有關(guān)現(xiàn)場簽證規(guī)定變化的整體解讀

2. 現(xiàn)場簽證與合同價款調(diào)整關(guān)系的解讀

3.工程變更與現(xiàn)場簽證的區(qū)別

4. 現(xiàn)場簽證效力實現(xiàn)的解讀

5. 現(xiàn)場簽證費用計算的解讀

6. 常見的現(xiàn)場簽證項目

7. 現(xiàn)場簽證的注意事項

8. 現(xiàn)場簽證案例

案例一：發(fā)包人不認可事后簽證怎么辦？

案例二：無資質(zhì)監(jiān)理簽證是否有效？

八、物價變化引起的合同價款調(diào)整

1.價格指數(shù)調(diào)整差額 （適用范圍、調(diào)整公式、采用價格指數(shù)調(diào)整的前提、注意事項、法律法規(guī)中關(guān)于價格指數(shù)調(diào)整差額的規(guī)定）

2.造價信息調(diào)整差額（適用范圍、法律法規(guī)中關(guān)于造價信息調(diào)整差額的規(guī)定、人工費調(diào)整的依據(jù)、人工費調(diào)整的方法；案例一：人工費調(diào)整糾紛；材料費的調(diào)整與案例）

3.實際價格調(diào)整差額（案例）

九、暫估價引起的合同價款調(diào)整

1. 暫估價概述

2. 暫估價適用范圍的界定

3. 暫估價的計價原則

4. 竣工結(jié)算中暫估價的確定

十、不可抗力引起的合同價款調(diào)整

1.不可抗力的概述

2. 合同價款調(diào)整的依據(jù)

3. 合同價款的調(diào)整

案例分析

十一、提前竣工（趕工補償）引起的合同價款調(diào)整

1. 提前竣工（趕工補償）的概念

2.法律法規(guī)對提前竣工（趕工補償）的規(guī)定

3. 清單中的提前竣工（趕工補償）的規(guī)定

4. 趕工補償費的確定

5. 趕工補償費計算的案例

十二、誤期賠償引起的合同價款調(diào)整

1. 誤期賠償

2. 誤期賠償計算的案例一

3. 誤期賠償計算的案例二

十三、索賠引起的合同價款調(diào)整

1. 清單中對施工索賠的相關(guān)規(guī)定

2. 工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

3. 索賠提出程序的比較

4. 索賠事件處理程序的比較

5. 對清單索賠規(guī)定的總結(jié)

6. 施工索賠的組成及計算方法

7. 工程索賠的原因分析

8. 工程索賠的合同條款分析

9. 施工索賠的組成及計算方法

10.幾種常見索賠的費用構(gòu)成和計算方法(四個案例)

十四、暫列金額引起的合同價款調(diào)整

1. 暫列金額的定義

2. 暫列金額引起的合同價款調(diào)整條款分析

3. 暫列金額引起的合同價款調(diào)整案例分析

案例1：投標報價中未包含暫列金額的結(jié)算處理案例

案例2：暫列金額據(jù)實結(jié)算導(dǎo)致造價失控案例

第三篇 施工階段工程價款管理實務(wù)

一、工程量清單計價模式下的預(yù)付款支付與扣回問題研究

1.預(yù)付款的概念與性質(zhì)

2. 預(yù)付款的兩大功能

3.預(yù)付款的三個要素

4.預(yù)付款保函

5. 預(yù)付款違約責(zé)任的處理及常見的預(yù)付款糾紛

(預(yù)付款違約責(zé)任的處理、常見的預(yù)付款糾紛、預(yù)付款糾紛案例分析)

二、工程量清單計價模式下的工程計量與進度款支付問題研究

1. 工程計量(范圍、方法、審核)

（1）關(guān)于計量與核實已完工程量的規(guī)定

（2）關(guān)于承包人超出約定工程量范圍核算的規(guī)定

（3）關(guān)于確定最終計量結(jié)果的規(guī)定

（4）關(guān)于處理有異議的計量結(jié)果的規(guī)定

2. 工程進度款

（1）工程進度款支付額度的規(guī)定

（2）工程進度款支付申請

（3）工程進度款支付程序

（4）清單關(guān)于進度款支付的其他規(guī)定（甲供材料款的支付處理、索賠及簽證款的支付處理、進度款的修正處理、措施費的計量與支付、承包商進度款管理的關(guān)鍵注意事項）

三、工程量清單計價模式下的竣工結(jié)算與支付問題研究

1. 竣工結(jié)算概述

2. 關(guān)于規(guī)費稅金的規(guī)定

3. 關(guān)于拒不簽認的規(guī)定

4. 關(guān)于有質(zhì)量異議時竣工結(jié)算的規(guī)定

5. 關(guān)于復(fù)核有異議的規(guī)定

6. 關(guān)于結(jié)算款支付的規(guī)定

四、工程量清單計價模式下的質(zhì)量保證金問題研究

1. 質(zhì)量保證金的概念

2. 質(zhì)量保證金的預(yù)留

3. 質(zhì)量保證金的使用

4. 質(zhì)量保證金的返還

五、工程量清單計價模式下的最終結(jié)清問題研究

1. 最終結(jié)清

2.最終結(jié)清的注意事項（案例分析）

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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