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總承包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與相關(guān)方組織協(xié)調(diào)能力

【課程編號(hào)】:NX38265

【課程名稱】:

總承包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與相關(guān)方組織協(xié)調(diào)能力

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:6H

【課程關(guān)鍵字】:項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

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【課程目的】

通過本課程學(xué)習(xí),幫助培訓(xùn)學(xué)員認(rèn)識(shí)到總承包項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力對(duì)總承包項(xiàng)目管理的影響。讓學(xué)員意識(shí)到項(xiàng)目管理的核心本質(zhì)就是組織協(xié)調(diào),通過對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行分解,找到項(xiàng)目經(jīng)理的溝通、組織與協(xié)同任務(wù)清單。分別學(xué)習(xí)與內(nèi)外部相關(guān)者進(jìn)行溝通、組織與協(xié)調(diào)的技巧。全面提升學(xué)員項(xiàng)目管理的效率與經(jīng)驗(yàn)。

【授課方式】

案例解析+情景模擬

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理的本質(zhì)

1、溝通貫穿于項(xiàng)目管理的全過程

2、組織是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)與方法

3、協(xié)調(diào)是項(xiàng)目經(jīng)理解決問題的主要手段

二、總承包項(xiàng)目經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)能力要求

1、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)清單

2、項(xiàng)目管理中的溝通任務(wù)清單

3、項(xiàng)目經(jīng)理的組織任務(wù)清單

4、項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)任務(wù)清單

三、項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理

1、項(xiàng)目相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響

2、項(xiàng)目相關(guān)方的識(shí)別方法

3、項(xiàng)目相關(guān)方的需求與影響分析

4、項(xiàng)目相關(guān)方四象限分析矩陣

5、相關(guān)方的溝通與組織協(xié)調(diào)

四、項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧

1、項(xiàng)目經(jīng)理溝通的目的

(1)與公司內(nèi)部相關(guān)方的溝通

(2)與業(yè)主的溝通技巧

(3)與專業(yè)分包商、供應(yīng)商的溝通技巧

(4)與社區(qū)及政府部門的溝通技巧

2、項(xiàng)目經(jīng)理的組織技巧

(1)如何發(fā)揮好下屬職能部門的組織作用

(2)如何高效組織項(xiàng)目例會(huì)與專題會(huì)

(3)如何高效組織推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃

(4)如何高效組織工程技術(shù)方案

(5)如何高效組織項(xiàng)目施工過程

3、項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)技巧

(1)協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系

(2)協(xié)調(diào)監(jiān)理、勘察與設(shè)計(jì)單位

(3)協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商、供貨商

(4)項(xiàng)目重大問題或爭議的協(xié)調(diào)處理

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國家一級(jí)建造師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型(BIM)應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷:

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格:

邏輯思維力強(qiáng),條理清晰,熟悉考試動(dòng)態(tài),直擊考點(diǎn),善于總結(jié)記憶技巧,把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂,嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格:

具有全國注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師(市政)、注冊(cè)一級(jí)建造師(建筑)、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師(投資)、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家;省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程:

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦:

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究,同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書,多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn),理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,語言表達(dá)能力強(qiáng),能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師(土建)、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程,以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

(1)二級(jí)建造師:《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

(2)一級(jí)建造師:《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

(3)二級(jí)造價(jià)師:《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)(土建)》

(4)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師:《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

(5)一級(jí)造價(jià)工程師:《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》(土建)

(6)咨詢工程師:《工程項(xiàng)目組織與管理》

(7)注冊(cè)安全工程師:《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶:

服務(wù)企業(yè)包括:中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局;中鐵22局;中國水電八局;魯能置業(yè);上海奉發(fā);上海寶冶;山東兗礦;華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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