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【課程背景】

俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導致經濟持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經營“即“增利潤與降成本”變得非常關鍵。成本策劃，嚴苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標、合同、工期、造價、結算、簽證變更等原因造成的成本風險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務籌劃等）

一次經營保中標！承包商怎樣在低價中標的前提下為二次經營創(chuàng)造利潤機會？

二次經營保盈利！為什么二次經營能夠倍增結算利潤？二次經營是如何進行的？

三次經營保結算！怎樣辦理分段和期中結算？一、二、三次經營步步為盈！一次經營是盈利的源頭、二次經營是盈利的關鍵、三次經營要成果！只有將這三次經營通過三個合同交底有效地結合起來，才能真真使項目利潤倍增！

【課程收益】

1商務策劃與“鐵三角”管理

2掌握投標階段策劃要點（關乎三次經營）

3掌握合同管理與風險控制（落實過程結算）

4掌握現場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）

5掌握對分包成本的管控（人材機，確認量價，簽證等）

6掌握結算關鍵環(huán)節(jié)操控

【培訓大綱】

第一講：工程項目商務策劃與“鐵三角”配合

一、商務策劃的內容與范圍

1.商務性策劃在項目管理不同階段的任務

2.商務性策劃應包括哪些內容

3.商務性策劃案例分析

二、商務策劃內容、方法

1、項目組織協調管理策劃

2、項目經營管理風險策劃

3、合同管理、法律風險防范策劃

案例討論：某工程合同分析及對策

三、商務策劃經典案例（鐵三角配合）

1投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測算，不平衡報價）

2簽約過程商務策劃（風險，霸王條款，支付等）

3開工前商務策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）

4施工過程商務策劃（圖紙與方案，方案與利潤）

案例討論：針對自己項目做商務策劃（分不同階段---頭腦風暴）

第二講建筑項目投標

1 項目標前調查

1）項目業(yè)主情況調查

2）標前工地調查（地貌，周邊，地下等）

3）編制標前工地調查分析報告

2標前審招標文件

1）成本部門審圖要點

2）工程部門審圖要點（含建筑，結構，水電，裝修等）

3）圖紙問題與投標策劃（不平衡報價）

4）如何審核招標文件

3編制成本測算

1）實際成本快速測算

2）管理費與利潤

3）風險系數

4投標策略（影響一、二、三次經營）

5項目投標總結

第三講 合同管理與成本

1合同簽訂（關鍵環(huán)節(jié)談判）

1）支付比例與條件

2）工期

3）霸王條款

4）界面與合同

5）與甲方合同與分包合同簽訂內容區(qū)別

2合同履行

1）施工總承包合同特殊風險及控制

2）專業(yè)分包合同特殊風險及控制

3）專業(yè)分包合同計量風險控制

4）勞務分包合同特殊風險及控制

3合同歸檔

第四講 施工階段成本控制

1項目經理部職責

2施工階段成本控制要點

1）、目標成本的細化及落實（關注合同中虧損項）

2）、把好項目勞務隊伍“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規(guī)避風險，

3）、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）

4）、人材機，管理費管控案例分享

5）、成本分析方法及糾偏措施

案例分享：某項目農民工“吃空餉”現象眾生相

3關于分包結算問題及處理方法

1）未嚴格執(zhí)行合同條款，超量、超價結算

2）應扣未扣費用加大項目成本

3）合同外費用失控

4）變更增加量有出入

第五講 結算階段成本關鍵點控制

1、辦理竣工竣工結算的相關規(guī)定

2、結算資料的編制

3、結算的分類與難點透析

4、清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結算招術

5加速結算、準確結算的跟蹤武器——過程結算跟蹤控制工具的應用技巧

6、成本結算常見爭議問題處理附案例

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協會、造價協會、招標協會、設備監(jiān)理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執(zhí)行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規(guī)及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業(yè)設計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業(yè)知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業(yè)包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業(yè)設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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