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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

造價(jià)學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后，我們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程，對(duì)立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評(píng)價(jià)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并結(jié)合實(shí)際案例充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，使得融會(huì)貫通。

【課程收益】

1.了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與工程風(fēng)險(xiǎn)的概念；

2.基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)上對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程有深入的理解；

3.了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；

4.掌握工程項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)；

5.掌握工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)；

6.了解工程項(xiàng)目竣工運(yùn)營階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)；

7.能輕松應(yīng)對(duì)相關(guān)資格考試。

【課程對(duì)象】

工程項(xiàng)目管理人員

【課程大綱】

一、緒論

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵

（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

（1）風(fēng)險(xiǎn)

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展

（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法

（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用

4、案例1 中國鐵建沙特輕軌項(xiàng)目巨虧事件

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的含義

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容

（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃

（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2、案例2 中海外波蘭高速公路項(xiàng)目爛尾事件

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1、工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)

（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)

（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展

（2）項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論

（3）項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論

（4）項(xiàng)目全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)管理理論

4、案例3 不完全信息下工程項(xiàng)目投標(biāo)決策方法研究

四、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

（1）立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（2）立項(xiàng)階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

2、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）我國工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段工作的現(xiàn)狀分析

（2）工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段風(fēng)險(xiǎn)

（3）工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

（2）非確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（1）項(xiàng)目建議書風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（2）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（3）投資資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（4）可行性研究報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（5）選址風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（6）前期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5、案例4 日照港項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理案例

五、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理

1、準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（2）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)概算

（3）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段施工圖預(yù)算

（4）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)

（5）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段目標(biāo)分解

2、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）我國工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作的現(xiàn)狀

（2）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）網(wǎng)絡(luò)分析法

（2）決策樹法

（3）模糊綜合評(píng)價(jià)法

（4）BID—NO BID決策法

4、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（1）設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（2）概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（3）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò)分析法的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理案例

六、工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）施工階段的業(yè)務(wù)流程

（2）施工階段的工作目標(biāo)

（3）施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（4）施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）施工階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

（2）施工建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)種類

3、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）施工階段定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

（2）施工階段的定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

4、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（1）施工階段風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)機(jī)的選擇

（2）施工階段風(fēng)險(xiǎn)整體處置手段

（3）融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（4）現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（5）工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

（6）施工與分包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（7）工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（8）工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5、案例6 基于故障樹與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的鉆井井塌事故的定量分析

七、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、竣工驗(yàn)收階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）竣工驗(yàn)收階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容

（2）風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

（2）竣工驗(yàn)收階段的主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

（1）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

（2）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（1）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

（2）合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（3）工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

5、案例7 建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理案例

八、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（2）竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點(diǎn)

2、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

（2）施工單位向業(yè)主單位索賠風(fēng)險(xiǎn)

（3）工程核算風(fēng)險(xiǎn)

3、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（1）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范

（2）業(yè)主施工索賠風(fēng)險(xiǎn)的防范

（3）工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

4、案例8 國際工程承包中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究——索賠

九、工程項(xiàng)目竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

（2）工程竣工決算階段的主要目標(biāo)

（3）工程竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（1）工程項(xiàng)目竣工決算階段風(fēng)險(xiǎn)誘因分析

（2）工程項(xiàng)目竣工決算階段的主要風(fēng)險(xiǎn)

3、竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（1）竣工決算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（2）資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

（3）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、案例9 某水力發(fā)電站工程門梁樁基理賠案

十、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、后評(píng)價(jià)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

（1）工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念

（2）我國工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程

（3）工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目標(biāo)

（4）工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的一般原則

（5）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)

（6）工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的范圍和內(nèi)容

（7）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施

2、后評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、后評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、案例10 典型項(xiàng)目后評(píng)價(jià)案例分析

劉老師

劉迅老師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

國家一級(jí)建造師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師

中國建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會(huì)青年委員

中國建筑學(xué)會(huì)工程管理研究分會(huì)青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評(píng)審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽評(píng)審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)一級(jí)建造師（建筑）、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、政府采購評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。

授課課程：

項(xiàng)目經(jīng)理如何打造提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項(xiàng)目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作、工程項(xiàng)目審計(jì)的理論與實(shí)踐、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案編制要點(diǎn)、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項(xiàng)目過程管控實(shí)踐、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實(shí)務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識(shí)、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》

（2）一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

（3）二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

（4）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

（5）一級(jí)造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

（7）注冊(cè)安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

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