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課程背景：

在當(dāng)代快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高層領(lǐng)導(dǎo)者如CEO和總裁面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要具備深入的戰(zhàn)略洞察力，還要能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊，實現(xiàn)組織的長期目標(biāo)。

為此，如下幾點問題值得深思：

1、未來趨勢洞察力：高層管理者是否具備洞察行業(yè)未來趨勢的能力？如何在快速變化的市場中保持領(lǐng)先？

2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：高層管理者是否掌握制定和實施有效戰(zhàn)略計劃的關(guān)鍵技能？如何確保戰(zhàn)略計劃與企業(yè)愿景和目標(biāo)緊密結(jié)合？

3、危機管理：在面對危機時，高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格如何幫助企業(yè)渡過難關(guān)？如何構(gòu)建一個抗壓和適應(yīng)性強的團隊？

4、創(chuàng)新思維：如何在領(lǐng)導(dǎo)中嵌入創(chuàng)新思維，推動企業(yè)持續(xù)成長和發(fā)展？

5、團隊建設(shè)與激勵：高層管理者如何激發(fā)團隊成員的潛力，建立一個高效且有凝聚力的團隊？

6、決策能力：面對復(fù)雜和挑戰(zhàn)性的決策，高層管理者如何保持清晰和果斷？

7、個人品牌與影響力：高層管理者如何塑造和維護(hù)個人品牌，增強自身的影響力？

《總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力》課程專為這些高層管理者設(shè)計，目的是提升他們的戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)能力和變革管理技巧，確保在復(fù)雜多變的商業(yè)世界中保持領(lǐng)先。

課程收益：

1、掌握在復(fù)雜環(huán)境中做出有效戰(zhàn)略決策的能力。培養(yǎng)和提升關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，如魄力、洞察力和影響力。

2、學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)和管理組織變革，構(gòu)建高效團隊。理解并實施積極的企業(yè)文化和道德領(lǐng)導(dǎo)。增強個人品牌和影響力。

課程對象：

中高層管理人員：

課程方式：

理論講解+案例分析+小組研討+作業(yè)分享+結(jié)果追蹤

課程大綱:

第一講：戰(zhàn)略決策之光

一、戰(zhàn)略決策的框架和過程（關(guān)鍵因素）

戰(zhàn)略決策模型：“SWOT分析”、“PEST分析”、“波特五力模型”、“決策樹”、“價值鏈分析”

1.領(lǐng)導(dǎo)力：強調(diào)“情境領(lǐng)導(dǎo)理論”、“變革型領(lǐng)導(dǎo)”

2.企業(yè)文化：創(chuàng)新文化+執(zhí)行力

3.組織結(jié)構(gòu)：“扁平化”vs“層級化”結(jié)構(gòu)

討論分析：如何在不確定性高的環(huán)境做出有效決策（包括風(fēng)險評估和管理）

二、宏觀經(jīng)濟和行業(yè)趨勢分析

1.GDP

2.通貨膨脹率

3.就業(yè)率

4.利率

5.貨幣政策

6.國際貿(mào)易等的解讀和應(yīng)用。

案例：科技、制造、服務(wù)業(yè)——近年來的行業(yè)發(fā)展趨勢和未來預(yù)測

行業(yè)動態(tài)：關(guān)注“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“可持續(xù)發(fā)展”、“全球化挑戰(zhàn)”等

要點：結(jié)合宏觀經(jīng)濟理論和實際數(shù)據(jù)來制定企業(yè)戰(zhàn)略

案例：諾基亞在智能手機革命中的戰(zhàn)略決策失誤

討論：采用不同的戰(zhàn)略可能帶來的不同結(jié)果。

討論：企業(yè)如何在快速變化的市場環(huán)境中做出戰(zhàn)略決策

角色扮演模擬：“企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的決策”，讓學(xué)員分組進(jìn)行角色扮演，模擬決策過程。

決策心理學(xué)：探索“認(rèn)知偏差”、“群體思維”等對決策的影響。

成功案例：蘋果的創(chuàng)新決策

失敗案例：諾基亞的市場失位

討論：

1）如何識別和分析影響決策的關(guān)鍵因素？

2）從失敗中學(xué)到了什么？

3）如何平衡直覺與數(shù)據(jù)分析？

第二講：領(lǐng)導(dǎo)魅力之源

一、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力的多維度模型：情緒智力、社交智力、道德判斷等。

——組織行為學(xué)與心理學(xué)視角下的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

討論：如何在不同文化和組織背景下培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。

1.文化適應(yīng)性

討論：“跨文化領(lǐng)導(dǎo)力”、“全球思維”等在不同文化背景下的應(yīng)用

2.信任建立

3.社交技巧

二、情商在領(lǐng)導(dǎo)中的作用

討論：如何在實際工作中準(zhǔn)確評估和提升情商

1.情商對團隊建設(shè)、沖突解決和組織變革的影響

2.情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)聯(lián)性

解析：不同情商水平的領(lǐng)導(dǎo)如何影響團隊和組織。

3.影響力的構(gòu)建和運用

角色扮演和模擬：不同情境中有效運用影響力。設(shè)計一個領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)場景，如處理組織危機，讓學(xué)員通過角色扮演來應(yīng)用學(xué)習(xí)到的技巧

4.自我反思與計劃

成功案例：杰克·韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

失敗案例：雅虎的領(lǐng)導(dǎo)危機

討論：如何提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)？

討論：如何處理領(lǐng)導(dǎo)中的挑戰(zhàn)？

討論：在企業(yè)文化中如何樹立榜樣？

第三講：變革的藝術(shù)

一、變革管理的策略與實施

1.系統(tǒng)思維

2.變革領(lǐng)導(dǎo)

3.變革阻力管理

工具：庫特爾的變革8步驟、ADKAR模型

練習(xí)：制定變革計劃，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置和時間線規(guī)劃。

二、組織文化在變革中的作用

解析：組織文化的類型和特征

討論：如何識別并利用組織文化促進(jìn)變革。

討論：如何在保留組織核心價值的同時引導(dǎo)文化變革

討論：“價值觀”、“傳統(tǒng)”、“習(xí)慣”等如何影響變革。

三、員工抵抗與溝通（因素）

討論：員工抵抗的心理機制和原因，提供有效應(yīng)對策略

1.不確定性恐懼

2.習(xí)慣力量

3.認(rèn)同感喪失

溝通技巧：傾聽、同理心、透明溝通、情感共鳴、反饋、持續(xù)反饋

模擬練習(xí)：通過角色扮演和小組討論，設(shè)計一個企業(yè)變革場景，如實施新技術(shù)或新市場策略，讓學(xué)員通過角色扮演來應(yīng)用變革管理技巧。讓學(xué)員實際體驗和應(yīng)對變革中的溝通挑戰(zhàn)。

討論：如何作為領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)和支持變革過程，指導(dǎo)學(xué)員制定有效的變革溝通策略和計劃。

成功案例：谷歌的創(chuàng)新文化

失敗案例：柯達(dá)的轉(zhuǎn)型失敗

討論：如何設(shè)計有效的變革計劃？

討論：如何應(yīng)對和管理員工的抵抗？

討論：如何在變革中維護(hù)企業(yè)文化？

第四講：團隊協(xié)作之道

一、高效團隊建設(shè)的策略（團隊發(fā)展階段）

——形成、沖突、規(guī)范化、執(zhí)行、解散

強調(diào)：性別多樣性、文化多樣性、技能多樣性

案例：分析著名高效團隊的構(gòu)建過程和操作策略。

二、跨文化團隊管理

1.文化智商

2.文化敏感性

3.價值觀差異

解析：不同文化背景下的工作習(xí)慣、溝通風(fēng)格和決策過程

三、遠(yuǎn)程團隊協(xié)作技巧

討論：遠(yuǎn)程工作環(huán)境下的挑戰(zhàn)與機遇，如何構(gòu)建高效的遠(yuǎn)程工作文化（虛擬團隊管理、時間管理）

成功案例：從三國人物中看領(lǐng)導(dǎo)力

失敗案例：雅虎遠(yuǎn)程工作政策的挑戰(zhàn)

討論：如何構(gòu)建和維護(hù)高效團隊？

討論：在跨文化環(huán)境中如何管理團隊？

討論：如何提升遠(yuǎn)程團隊的協(xié)作效率？

第五講：文化與道德

一、積極企業(yè)文化的構(gòu)建

討論：如何在現(xiàn)有組織中培育和發(fā)展積極的企業(yè)文化。

二、道德領(lǐng)導(dǎo)的實踐

強調(diào)：道德哲學(xué)、倫理原則、道德困境、誠信、正直、社會責(zé)任

討論：道德困境中的決策過程，增強道德領(lǐng)導(dǎo)力。

三、企業(yè)文化對績效的影響

解析：企業(yè)文化對員工行為、團隊合作和整體業(yè)績的影響。

1.員工參與度

2.團隊凝聚力

3.品牌形象

4.員工滿意度

5.留存率

6.生產(chǎn)力

討論：如何將企業(yè)文化融入長期戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)文化與業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同增效

——戰(zhàn)略文化契合、文化領(lǐng)導(dǎo)力、組織變革

成功案例：星巴克的企業(yè)文化

失敗案例：安然的道德淪喪

討論：如何構(gòu)建并維護(hù)正面的企業(yè)文化？

討論：道德領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中如何實踐？

討論：企業(yè)文化如何影響員工和業(yè)績？

第六講：個人品牌之建

一、個人品牌的構(gòu)建和維護(hù)

討論：個人品牌的核心要素（價值觀、專業(yè)技能、個人風(fēng)格）

實操工作坊：如何識別和展示自己的獨特優(yōu)勢，構(gòu)建和維護(hù)個人品牌。

二、提升個人和企業(yè)的影響力

1.社交媒體：強調(diào)品牌一致性、受眾定位、內(nèi)容策略

2.公演講：口才技巧、演講準(zhǔn)備、舞臺魅力

3.出版

解析：個人影響力如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)價值

三、個人品牌與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合

1.品牌協(xié)同

2.品牌沖突

3.品牌增效

案例：個人品牌危機管理——知名人士面臨品牌危機

案例：個人品牌對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響

討論：如何在職業(yè)發(fā)展中有效融合個人品牌和企業(yè)戰(zhàn)略。

成功案例：馬斯克的個人品牌影響

失敗案例：卡萊爾的形象危機

討論：如何構(gòu)建并維護(hù)有效的個人品牌？

討論：如何提升個人和企業(yè)的影響力？

討論：個人品牌如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合？

孟老師

孟昭春老師 著名營銷戰(zhàn)略管理專家

大客戶營銷實戰(zhàn)專家

北京市朝陽區(qū)十二屆政協(xié)委員

北京市朝陽區(qū)紅十字會常務(wù)理事

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會會員

某知名企管理有限公司合伙人

原北京創(chuàng)富保險代理有限公司董事長

【01】26年企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計授課2500+天

【02】中海油、綠亨科技、天津泰倫特、中國人壽（合肥）、廣州匯泰龍常年戰(zhàn)略顧問；

【03】北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、上海交通大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)總裁班的客座教授以及特聘講師；

【04】暢銷書作者

（1）《成交高于一切》大客戶銷售18招作者，讀者超過百萬

（2）《大保單銷售》、《關(guān)愛生命》、《信函行銷》作者，讀者超過二十萬

（3）打造高績效團隊新書《賦能小白18策》作者

——孟老師在業(yè)界的影響力——

1）參與發(fā)起創(chuàng)立“學(xué)習(xí)型中國-世紀(jì)成功論壇”，擔(dān)任秘書長3年

2）連續(xù)7年擔(dān)任中國培訓(xùn)論壇秘書長

3）連續(xù)14年擔(dān)任“影響力CEO高峰會”主席

4）受聘中國商業(yè)聯(lián)合會沐浴行業(yè)委員會顧問

5）受聘中國建筑裝飾行業(yè)協(xié)會普利策獎評選委員會顧問

——孟老師的從業(yè)+創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷——

從事大客戶銷售、團隊管理、營銷培訓(xùn)三十年，掌握了“大客戶專業(yè)化銷售流程”和“打造高績效團隊組訓(xùn)教程”兩套秘芨，應(yīng)用在企業(yè)運營當(dāng)中：

01-任職中國人壽合肥分公司顧問時：運用“兩套秘芨”賦能二十六個團隊，并通過策劃“元月首季開門紅”、“保險節(jié)”、 “年中競賽”、“全年P(guān)K”等活動，有效運用激勵、競賽和考核“三駕馬車”核心技術(shù)，成果：實現(xiàn)保費收入12.3億元，超額110%完成全年目標(biāo)任務(wù)。

02-任職中國海洋石油集團采油技術(shù)服務(wù)公司營銷顧問時：為企業(yè)單位引入國際、國內(nèi)市場競爭機制、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位職責(zé)描述等主題的培訓(xùn)，并在【贏得國際十二個產(chǎn)油國】的廢棄油田再開發(fā)、脫臘采油難題處理等工程項目的政府招投標(biāo)采購合作中，與甲方國家首腦直接匯報和洽談，在談判藝術(shù)的訓(xùn)練、標(biāo)書制作、風(fēng)險控制、排除地雷、項目實施和售后服務(wù)等，都做了大量工作。成果：客戶單位的業(yè)績得到了很大的提升，2013年營業(yè)收入14.6億，2014年營業(yè)收入19.8億，客戶非常滿意。

03-創(chuàng)辦了北京春風(fēng)保險行銷教育訓(xùn)練有限公司：連續(xù)五年為中國保險行業(yè)數(shù)十家保險公司提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；成果：在全國各地舉辦針對保險營銷人員的數(shù)千人規(guī)模的大型專場培訓(xùn)活動近百場，累計培訓(xùn)10萬余人次。

04-合伙創(chuàng)辦某知名企業(yè)管理有限公司：分別在北京、上海、天津、濟南、沈陽、大連、合肥、鄭州和西安等地建有九個分公司；成果：連續(xù)七年每年業(yè)績超過1個億，品牌知名度、美譽度和忠誠度，都進(jìn)入了中國企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)第一方陣。并在2005年榮獲人民日報社市場部授予的“中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)最受歡迎第一品牌”稱號。

——主講課程體系——

序號課題

1《大客戶經(jīng)營戰(zhàn)略》

2《戰(zhàn)略營銷與干部梯隊打造》

3《戰(zhàn)略營銷與策略組合創(chuàng)新實踐》

4《政商大客戶關(guān)系公關(guān)與深度營銷》

5《打造高績效營銷團隊與賦能小白18策》

6《總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力》

服務(wù)過的企業(yè)：

金融行業(yè)：中國工商銀行海南省分行、國泰君安證券股份有限公司、中國人壽保險（集團）公司、泰康保險集團股份有限公司、中國平安保險（集團）股份有限公司、新華人壽保險股份有限公司、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司等

建造+建材行業(yè)：太原鋼鐵集團有限公司、鞍山鋼鐵集團有限公司、北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司、山東皇明太陽能股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、平湖福特重工機械有限公司、黑龍江威正恒建設(shè)集團有限公司、中昌國際建設(shè)集團有限公司等

科技行業(yè)：綠亨科技集團股份有限公司、天津泰倫特生物化學(xué)工程股份有限公司、北京大北農(nóng)科技集團股份公司、司馬大大（北京）智能系統(tǒng)有限公司等

其它行業(yè)：中國石油、中國移動、中國青旅集團有限公司、山東齊魯動物保健品有限公司、海南萬通房地產(chǎn)有限公司、新疆廣匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、濟南孟鑫超市有限公司、大壩衛(wèi)士（河南）工程技術(shù)有限公司等

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