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【課程背景】

中國已經(jīng)進入后經(jīng)濟發(fā)展時期，激烈的競爭的市場環(huán)境，我們好多企業(yè)的日子并不好過，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，物價不斷上漲，人工工資不斷增加，人民幣升值、地價翻番等，企業(yè)的成本也就不斷上升。通脹時代，勞動力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價格飛速上漲，加之總的人民幣升值的壓力，我國生產(chǎn)企業(yè)的低成本優(yōu)勢實際上已經(jīng)開始喪失。無論是能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭的事實，那么，怎么做好成本費用的管控成為每個管理人員必須面對的課題。本課程教會學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的思路介紹企業(yè)成本管理的核心思想，幫助學(xué)員分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本、搭建行之有效的生產(chǎn)成本管理與控制體系，全面系統(tǒng)的講授不同成本對象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競爭力，從而保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)在市場的舞臺上立于不敗之地。

【課程受益】

在案例分享過程中，總結(jié)成本管控的精髓，使學(xué)員提升成本意識，增強成本管控能力。掌握不同成本對象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競爭優(yōu)勢，通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r值創(chuàng)造活動，改善企業(yè)整體競爭力，以傳統(tǒng)成本的管控為基礎(chǔ)，不斷拓展成本管理思路，把握成本管控的主要矛盾，全面改善成本管控的效果，養(yǎng)成良好的全員成本，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力。

【課程大綱】

一、必須具備的成本概念

1、變動成本&固定成本

2、機會成本&邊際成本

3、目標成本&付現(xiàn)成本

4、產(chǎn)品壽命周期&工程壽命周期

二、戰(zhàn)略性成本管理

1、客戶核心價值

2、企業(yè)資源配置模型

三、成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路

1、成本控制從源頭抓起

2、價值工程的思維方式與運用

四、存貨成本的控制

1、過量與不合理的存貨

2、全面采購成本的概念與特點

3、采購價格的控制

4、運輸成本的控制

5、倉儲成本的控制

6、包裝費用的控制

7、裝卸成本的控制

五、材料成本

1、途徑

2、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計

3、材質(zhì)變更

4、提高材料利用率

六、人工成本

1、招聘成本的控制

2、培訓(xùn)成本的控制

3、薪酬成本的控制

4、離職成本的控制

5、推進生產(chǎn)革新

6、用工結(jié)構(gòu)多元化

七、能源成本

1、管理要求

2、管理性措施節(jié)能降耗

3、技術(shù)性措施節(jié)能降耗

八、修繕成本

1、構(gòu)成與管理

2、設(shè)備維護體系

3、降低修繕成本的方法與措施

九、期間費用的控制

1、期間費用的分析方法

2、管理費用的控制

3、銷售費用的控制

4、財務(wù)費用的控制

十、質(zhì)量成本的控制

1、質(zhì)量成本的構(gòu)成

2、質(zhì)量成本的管控思路與方法

十一、借鑒的成本管控方法

1、顧客至上與目標成本法

2、精益求精與持續(xù)改進法

3、現(xiàn)場改善與成本降低

十二、打造全員成本認知，持續(xù)改善成本管理工作，夯實成本管理的基礎(chǔ)工作

邵老師

邵勵 老師簡介

財稅實戰(zhàn)派高級講師

資深會計師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財稅實戰(zhàn)派專家

中國注冊稅務(wù)師協(xié)會特聘老師

北京注冊稅務(wù)師協(xié)會師資庫特聘老師

瞄財網(wǎng)財稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財務(wù)管理師特約講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA財務(wù)管理講師

解稅寶首席稅務(wù)專家

曾任：大型集團企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

曾在大型集團企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財務(wù)會計、成本管理、財務(wù)管理工作，歷任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問、財務(wù)顧問。對財務(wù)管理、管理會計、財稅規(guī)劃、財務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實戰(zhàn)經(jīng)驗及獨到的見解。

【工作業(yè)績】

精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務(wù)實操管理與稅務(wù)關(guān)鍵點的把握，業(yè)財融合協(xié)同管控及相關(guān)的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國高、雙軟件企業(yè)的申請及復(fù)審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關(guān)融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關(guān)條件要求，資本市場及相關(guān)資本運作經(jīng)驗；企業(yè)財務(wù)規(guī)范的實操經(jīng)驗等。

【授課風(fēng)格】

在長期的企業(yè)財稅管理實踐經(jīng)驗中，對實務(wù)操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業(yè)學(xué)員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務(wù)經(jīng)理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個通俗易懂易執(zhí)行的財務(wù)管理駕駛位。

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風(fēng)險防范應(yīng)對中的稅務(wù)規(guī)劃

減稅降負下的財稅規(guī)范與管理會計實務(wù)

建筑安裝行業(yè)財務(wù)核算與稅務(wù)操作實務(wù)與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務(wù)、報稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理

新會計準則變化講解與實務(wù)運用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財融合下的總經(jīng)理的財務(wù)管理（非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理）

IPO、科創(chuàng)板財稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實戰(zhàn)

業(yè)財融合下的企業(yè)信息化建設(shè)與管理（ERP）

財務(wù)數(shù)字化下的企業(yè)管理會計的應(yīng)用

客戶財務(wù)報表分析與舞弊識別技術(shù)（銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理）

業(yè)財融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財融合下成本費用管控技術(shù)實訓(xùn)

業(yè)財融合下的財務(wù)管理與管理會計

【業(yè)財融合時代的企業(yè)黃金財務(wù)經(jīng)理人的體系系列課程】

業(yè)財融合時期的從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算與績效考核

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務(wù)分析體系的建立與風(fēng)險防范

業(yè)財融合時期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制

業(yè)財融合時期的現(xiàn)金流管理與投融資實務(wù)

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃

業(yè)財融合時期的企業(yè)優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力打造（財務(wù)經(jīng)理的非財務(wù)管理）

【服務(wù)的部分客戶】

飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設(shè)銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協(xié)，港務(wù)集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學(xué)院，天地成，長方網(wǎng)絡(luò)，泰安醫(yī)療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會計師協(xié)會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯(lián)合，明德咨詢，……

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