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【課程簡介】

人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質(zhì)是對人的知識和價值觀的管理。

文化是企業(yè)生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結(jié)出碩果。在知識員工越來越成為企業(yè)寶貴資產(chǎn)的今天，如何留住員工的“心”，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，成為眾多企業(yè)家經(jīng)營與管理的“頭等大事”。本課程通過對當前管理階段的透徹分析，依據(jù)中國民族文化特點，對當前企業(yè)文化如何落地生根進行了深入的闡述，并以多家國內(nèi)知名企業(yè)的文化實際案例為素材，對企業(yè)文化實施的舉措進行了詳細的剖析。通過本次課程的學習不僅會使企業(yè)家對文化產(chǎn)生全新的認識，還會使企業(yè)家學會運用企業(yè)文化來增強戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

【課程對象】

企業(yè)高層決策者

企業(yè)中層管理者

人力資源管理者

【課程目的】

了解“企業(yè)文化”的定義、內(nèi)涵及其作用

分辨企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)

了解企業(yè)文化建設(shè)的過程

學會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式

【課程大綱】

一．問題的提出：中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？

二．什么是企業(yè)文化

為什么要提出企業(yè)文化問題-----文化可載舟，亦能覆舟

企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化的內(nèi)涵

三．企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化“洋蔥模型” ——文化的表現(xiàn)形式

為什么要做文化大綱？

文化大綱框架

明確企業(yè)文化大綱中各概念的定義

案例分析

四．如何進行企業(yè)文化建設(shè)

文化建設(shè)重在實施，文化實施重在推廣

文化建設(shè)中的現(xiàn)實

如何才能形成共同認同的價值觀呢

文化落地的內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)

領(lǐng)導者行為與企業(yè)文化的作用機制

明確企業(yè)文化建設(shè)八步法

發(fā)揮領(lǐng)導人表率作用

徐老師

【資質(zhì)背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論與實際的結(jié)合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領(lǐng)域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

帶領(lǐng)盛高咨詢咨詢團隊歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進而轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)變革的能力，在產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設(shè)》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務(wù)》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設(shè)》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設(shè)》

19《企業(yè)集團化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構(gòu)建企業(yè)生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質(zhì)模型設(shè)計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細化管理》

26《領(lǐng)導力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權(quán)激勵》

28《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務(wù)客戶】

帶領(lǐng)團隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務(wù)，親自主導的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權(quán)與授權(quán)》

《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項修煉》

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