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【課程簡介】

伴隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，而引起所有權和經(jīng)營權的分離，公司法人治理結構也隨之誕生并不斷走向完善。對于目前存在于股份制企業(yè)中的諸多問題，如何完善公司治理結構？怎樣設置合理的公司治理構架？

這些問題是擺在高速成長企業(yè)面前的棘手問題。本課程源于實踐，其方法被眾多企業(yè)采納并證明行之有效的實戰(zhàn)性培訓課程。將通過大量的案例講解，闡述法人治理結構的理念和實務，幫助企業(yè)有效地處理解決這些問題，使企業(yè)破繭化蝶，進入新的高速發(fā)展軌道。

【課程對象】

公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)

公司具有決策權的高管人員

各級部門經(jīng)理和項目管理負責人

其他中高層管理者

【課程目的】

保持企業(yè)轉型期的平穩(wěn)過渡與可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

理解法人治理的基本理念

分析法人治理的現(xiàn)存問題

掌握法人治理結構設計的基本構架

明確角色與法人治理結構中的相關責任義務

【課程大綱】

一、公司治理對于企業(yè)的基本定義、內涵、發(fā)展趨勢

1、如何理解公司治理的概念

2、公司治理的目標

3、公司治理的功能

4、現(xiàn)代公司治理的發(fā)展趨勢

5、公司治理的基本原則

二、公司治理的要點與現(xiàn)行狀況

1、股權結構不合理、所有權者虛位

2、董事會獨立性不強

3、監(jiān)事會的作用得不到切實發(fā)揮

4、關健人控制權過度

5、投資決策的透明度和專業(yè)化水平低

6、經(jīng)理服務市場缺乏

7、激勵機制扭曲

8、缺乏問責機制

9、未形成一種成熟的股東文化和公司治理文化

三、完善國有企業(yè)治理體系的策略與方法選擇

1、借他山之石，解決“內部人控制”問題

2、強化企業(yè)的核心管理，整合管理架構

3、建立對經(jīng)營者有效的激勵與約束機制

4、確立戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化

5、加強信息披露制度

6、逐步調整和優(yōu)化股權結構

7、進一步保護中小股東的利益

8、優(yōu)化董事會結構，真正發(fā)揮董事會的決策作用

9、建立有效的、長期的激勵和約束機制

四、有效治理結構的核心問題解決及案例

1、法人治理結構的基本架構

2、明確股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的權利義務原則

3、董事的職責權限

4、關于建立專業(yè)委員會

徐老師

【資質背景】

上海善擇企業(yè)管理咨詢有限公司（投資顧問）董事長

新三板智庫華東研究院 首席顧問

盛高咨詢集團（管理咨詢）創(chuàng)始合伙人 首席專家

管理工程博士

南開大學商學院工商管理碩士

清華大學百年紀念人物

清華大學、北京大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學等商學院的客座教授，EDP課程講師，同時擔任過多家上市公司的獨立董事

國內權威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家個人特點和工作簡歷

【個人履歷】

跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的親身經(jīng)歷使得徐沁先生能站在一個更高的平臺來摸索、探討切合中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的現(xiàn)代化道路，更好地實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論與實際的結合，在中國企業(yè)界享有很高聲譽。

十余年培訓、咨詢、投資管理經(jīng)歷，深入研究企業(yè)并購風險控制及整合、戰(zhàn)略性人力資源及法人治理、集團化、長期激勵、職業(yè)生涯、企業(yè)文化等領域，擁有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

帶領盛高咨詢咨詢團隊歷經(jīng)近20載，使之成為中國管理咨詢行業(yè)有影響力的公司。目前專注于提升中國企業(yè)由效率變革進而轉化為結構變革的能力，在產(chǎn)融結合的發(fā)展趨勢下，將企業(yè)的人力資本、金融資本、組織管理能力優(yōu)化組合，最終幫助企業(yè)持續(xù)成長，基業(yè)長青！

【主講課程】

01《直線經(jīng)理人四項修煉》

02《招聘與甄選技5》

03《戰(zhàn)略制勝》

04《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》

05《戰(zhàn)略人力資源管理》

06《員工有效激勵》

07《員工發(fā)展規(guī)劃》

08《新形勢下十大管理趨勢》

09《薪酬管理和長期激勵體系建設》

10《思想管理與新主人翁精神》

11《如何成為優(yōu)秀的人力資源管理者》

12《人力資源規(guī)劃》

13《人才測評操作實務》

14《人本管理與執(zhí)行力打造》

15《人本管理與人力資源開發(fā)》

16《人本管理與企業(yè)文化建設》

17《企業(yè)資本運營與投融資決策》

18《企業(yè)文化建設》

19《企業(yè)集團化管控》

20《企業(yè)并購整合管理》

21《平構建企業(yè)生命力》

22《培訓管理》

23《能力素質模型設計與應用》

24《目標管理與績效考核》

25《流程優(yōu)化與精細化管理》

26《領導力與執(zhí)行力-基于人本管理的理念與方法》

27《股權激勵》

28《公司治理結構與企業(yè)化運營》

29《工作分析和崗位說明書》

30《高管效能管理》

31《崗位價值評估》

32《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

33《變革管理》

【服務客戶】

帶領團隊完成近千家企業(yè)的管理咨詢或投融資項目服務，親自主導的包括并不僅限于下列企業(yè)：

【出版作品】

《企業(yè)并購整合》

《目標考核與績效提升》

《公司治理結構與企業(yè)化企業(yè)化運營》

《薪酬制度的建立與完善》

《怎樣合理分權與授權》

《企業(yè)長期激勵體系的構建與完善》

《總經(jīng)理與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略》

《如何進行高效的績效管理》

《直線經(jīng)理的四項修煉》

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