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課程背景：

最低價(jià)中標(biāo),企業(yè)生存困難,許多施工企業(yè)轉(zhuǎn)向商務(wù)策劃.傳統(tǒng)的商務(wù)策劃是以商務(wù)或成本人員為主,主要是目標(biāo)成本管理、物資管理、簽證索賠與結(jié)算策劃.

建筑工程有其特殊性,可以說(shuō)質(zhì)量、技術(shù)、安全、財(cái)務(wù)及采購(gòu)一切皆成本.首先工期是最大的成本,一是許多大型項(xiàng)目逾期違約罰款金額很大,二是工期長(zhǎng)導(dǎo)致管理費(fèi)用及機(jī)構(gòu)租賃費(fèi)用直線上漲.不僅工期,施工組織設(shè)計(jì)也對(duì)成本影響巨大如塔吊造型不僅關(guān)乎施工速度,不同的型號(hào)對(duì)應(yīng)不同的成本.某裝配式項(xiàng)目開始準(zhǔn)備用預(yù)制樓梯但發(fā)現(xiàn)需要大噸位的塔吊,為此需要增加幾十萬(wàn)的直接成本.更不用說(shuō)道路及場(chǎng)地硬化、施工圍墻等臨時(shí)設(shè)施成本……對(duì)EPC總承包項(xiàng)目而言,設(shè)計(jì)失誤動(dòng)輒造成上千萬(wàn)的浪費(fèi),大型設(shè)備的采購(gòu)不僅專業(yè)性強(qiáng),對(duì)工期與成本影響也很大.

本課程結(jié)合劉祥老師三十年甲乙丙三方的工程成本管理經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)研究，根據(jù)眾多央企及成長(zhǎng)型施工企業(yè)培訓(xùn)課程中學(xué)員的高頻問題，對(duì)工程項(xiàng)目降本增效中各部門的策劃進(jìn)行了較詳細(xì)的講解，幫助企業(yè)從投標(biāo)項(xiàng)目選擇、設(shè)計(jì)優(yōu)化、招采綜合成本優(yōu)化、施工過程中的技術(shù)優(yōu)化等方面提升成本管理的效果。

課程收益：

1．了解大商務(wù)策劃的范圍與實(shí)施管理要點(diǎn)；

2．掌握商務(wù)策劃創(chuàng)效的常用方法及策略；

3．提升談判、索賠及結(jié)算三種策劃能力；

4．借鑒華為等標(biāo)桿商務(wù)策劃經(jīng)驗(yàn)與方法.

學(xué)員對(duì)象：

集團(tuán)中、高層管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工和商務(wù)經(jīng)理及其它管理人員等

課程大綱：

一、項(xiàng)目商務(wù)策劃的分類與實(shí)施管理

1、項(xiàng)目策劃的常見分類.可以按項(xiàng)目階段分,可以按策劃內(nèi)容分,也可以按負(fù)責(zé)部分分.

1.1項(xiàng)目開拓階段的策劃

1.2投標(biāo)與簽約階段策劃

1.3簽證變更及索賠策劃

1.4項(xiàng)目竣工結(jié)算的策劃

2、各種商務(wù)策劃的步驟及原則.無(wú)論什么策劃，都遵循PDCA原則,首先設(shè)立目標(biāo)，然后分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，重點(diǎn)是找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體策略和措施。

商務(wù)策劃要遵循效益原則、風(fēng)險(xiǎn)可控原則、可執(zhí)行原則及全過程管理.在下列情況發(fā)生重大變化時(shí),要重新進(jìn)行商務(wù)策劃

2.1項(xiàng)目重計(jì)量后，按實(shí)際預(yù)算量調(diào)整

2.2EPC項(xiàng)目估算/概算發(fā)生變化

2.3項(xiàng)目目標(biāo)/定位變化(如創(chuàng)優(yōu)/成本目標(biāo))

2.4主要節(jié)點(diǎn)等發(fā)生較大變化(超2個(gè)月)

2.5外部條件重大變化(如政策性/市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等)

2.6主要施工方案發(fā)生實(shí)質(zhì)性變更(結(jié)合設(shè)計(jì)變更等)

3、項(xiàng)目商務(wù)策劃的重點(diǎn)-商務(wù)策劃的234工作法

對(duì)項(xiàng)目而言，策劃的最終效果體現(xiàn)在效益上，由于設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、財(cái)務(wù)各項(xiàng)策劃都與商務(wù)結(jié)果有關(guān)，因此需要商務(wù)部門進(jìn)行牽頭，建立各部門的協(xié)調(diào)機(jī)制、否則依據(jù)自覺是不會(huì)有效果的。

3.1兩條思路：“開源”即如何增加收入及效益,“節(jié)流”就是減少各種浪費(fèi)

3.2三個(gè)重點(diǎn)：技術(shù)策劃、商務(wù)策劃、法務(wù)策劃,商務(wù)包括清單分析、盈虧分析等

3.3四個(gè)階段：“投標(biāo)階段”“簽約階段”“施工階段”“結(jié)算階段”

4、大商務(wù)策劃的九大抓手.按照大商務(wù)策劃的理念,項(xiàng)目的商務(wù)策劃要從技術(shù)、商務(wù)及法務(wù)三大維度,9個(gè)主要方面進(jìn)行.

4.1合同清單盈虧及量差策劃

4.2主動(dòng)變更(施工圖設(shè)計(jì))策劃

4.3分包策劃(勞務(wù)/專業(yè)/甲指)

4.4深化設(shè)計(jì)/圖審/竣工圖策劃

4.5重新組價(jià)/認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)策劃

4.6工藝/工序/施工方案策劃

4.7專項(xiàng)商務(wù)策劃、資金策劃等

4.8簽證和索賠(圖差/措施費(fèi)等)策劃

4.9稅/費(fèi)/保險(xiǎn)理賠、風(fēng)險(xiǎn)化解策劃

5、標(biāo)桿做法分析.材料設(shè)備管理對(duì)成本影響不言而喻.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資管理重點(diǎn)，就是物資的數(shù)量、質(zhì)量和使用管控。熟悉采購(gòu)合同，嚴(yán)格按要求驗(yàn)收.

5.1材料物資管理的十大要點(diǎn)

5.2大型機(jī)械設(shè)備租用管理點(diǎn)

5.3鋼筋管理的9大要點(diǎn)

5.4混凝土管理6個(gè)方面

5.5砌塊墻板等材料管理

二、施工企業(yè)商務(wù)策劃創(chuàng)效策略及實(shí)施

1、某項(xiàng)目技術(shù)策劃.某大型廠房項(xiàng)目,建筑面積40萬(wàn)平米,但主體工期僅160天,而且工期罰款金額很大.對(duì)這類項(xiàng)目,工期管理就是商務(wù)策劃的重點(diǎn),否則不僅影響企業(yè)信譽(yù),并且可能虧損嚴(yán)重.

1.1中標(biāo)前組織結(jié)構(gòu)的確定及盡早介入是關(guān)鍵.

1.2工程實(shí)體第一時(shí)間啟動(dòng).本項(xiàng)目筱板進(jìn)場(chǎng)后6天完，第一臺(tái)塔吊進(jìn)場(chǎng)后10天安裝，全面出正負(fù)零進(jìn)場(chǎng)后35天完成.

1.3施工道路、堆場(chǎng)的快速完成與設(shè)備選擇是關(guān)鍵.

2、技術(shù)與商務(wù)融合創(chuàng)效主要方法.某EPC保障房項(xiàng)目,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過設(shè)計(jì)、技術(shù)及商務(wù)融合策劃,不僅節(jié)約大量成本,而且速度更快,質(zhì)量很好.

2.1戶型與外立面優(yōu)化,降低施工難度,保證功能,從而降本增效.

2.2柱網(wǎng)及層高優(yōu)化,降低層高300mm,增加車位250多個(gè),直接降本3000萬(wàn)元.

2.3其它主要策劃如土方施工方法、外架方案、模板方案等多方面優(yōu)選.

3、某產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目標(biāo)前策劃與商務(wù)談判實(shí)例分析

劉老師

南京大學(xué)工商管理碩士（MBA）

工學(xué)學(xué)士，高級(jí)工程師

20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企集團(tuán)副總經(jīng)理

曾任龍湖地產(chǎn)、山東泰安金融商務(wù)區(qū)、潤(rùn)楓國(guó)際等知名房企

劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個(gè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)萬(wàn)科等標(biāo)桿房企的經(jīng)營(yíng)管理模式有獨(dú)到的個(gè)人見解；他的專長(zhǎng)領(lǐng)域包括工程管理、招標(biāo)及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。

主要管理經(jīng)驗(yàn)

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的總包、監(jiān)理與安裝工程、門窗等招標(biāo)。

負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市河西新城大廈內(nèi)外裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝及廚房設(shè)備招標(biāo)及成本管理。

負(fù)責(zé)南京國(guó)際學(xué)校、歐尚超市設(shè)計(jì)、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設(shè)備招標(biāo)與項(xiàng)目成本管理。

負(fù)責(zé)南京豐盛集團(tuán)成本管理咨詢

負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計(jì)管理。

目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計(jì)管理。

授課風(fēng)格：

全程干貨，貼近實(shí)戰(zhàn)，視野開闊，案例豐富。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的角度分析工程與成本等專業(yè)問題，融合萬(wàn)科、龍湖、碧桂園、融創(chuàng)等眾多標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合多年專業(yè)研究與實(shí)踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項(xiàng)目總視角工程與成本管理》

《標(biāo)桿房企全流程品質(zhì)精細(xì)化管理》

《項(xiàng)目總視角跨界協(xié)同要點(diǎn)與能力提升》

《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《房地產(chǎn)工程全過程精細(xì)化管控與質(zhì)量管理》

《標(biāo)桿房企工程穿插施工與高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)管理》

《標(biāo)桿房企工程管理策劃創(chuàng)新與核心要點(diǎn)把控》

《價(jià)值導(dǎo)向工程管理核心要點(diǎn)把控與標(biāo)桿房企經(jīng)驗(yàn)借鑒》

《經(jīng)營(yíng)視角下-標(biāo)桿房企工程管理精細(xì)化解析及關(guān)鍵點(diǎn)控制》

服務(wù)過的企業(yè)：

福建天福集團(tuán)、深圳佳兆業(yè)、河南正商集團(tuán)、山西銘基地產(chǎn)、石榴集團(tuán)、巨野萬(wàn)隆置業(yè)、武漢福星建設(shè)集團(tuán)、天津?yàn)I海置業(yè)、福州正榮地產(chǎn)、蘇州首開地產(chǎn)、石家莊保利、偉星房產(chǎn)、卓越地產(chǎn)、廣州陽(yáng)光城、成都金融街、江西興旺地產(chǎn)（越興集團(tuán)）、廣州方圓地產(chǎn)、長(zhǎng)沙嘉圣達(dá)、九寨溝魯能、上海祥生地產(chǎn)、臨沂萬(wàn)城置業(yè)、廣州合錦嘉泓、東莞嶺南股份、招商蛇口深圳區(qū)域、山東融匯、棗莊大都房地產(chǎn)、高遠(yuǎn)地產(chǎn)、翼天主題小鎮(zhèn)旅游發(fā)展、青島新城控股、河北潤(rùn)都房地產(chǎn)... ...

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