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培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握 EPC 項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求

掌握化工安裝項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則和方法

課程大綱：

1.質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)-質(zhì)量定義，質(zhì)量與等級(jí)的區(qū)別

2.質(zhì)量管理的三大過(guò)程

3.規(guī)劃質(zhì)量管理

A質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的界定、管理和監(jiān)督規(guī)則

B項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)、證明符合質(zhì)量要求

規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程的工具和技術(shù)

A數(shù)據(jù)收集-API,GB,JB,……

B行業(yè)或類似項(xiàng)目的標(biāo)桿

C數(shù)據(jù)分析

D數(shù)據(jù)表現(xiàn)

E測(cè)試與檢查規(guī)劃

4.規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程的輸出

A質(zhì)量管理計(jì)劃-案例實(shí)戰(zhàn)（工業(yè)管道安裝）

B質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)（同上案例）

5.管理質(zhì)量（QA 重在過(guò)程的合規(guī)）

6.主要在安裝工程的合規(guī)審計(jì)和持續(xù)改進(jìn)

7.管理質(zhì)量過(guò)程的重要指導(dǎo)-項(xiàng)目文件

8.管理質(zhì)量過(guò)程的工具-魚骨圖、流程圖等，案例實(shí)戰(zhàn)（泵基礎(chǔ)制作和安裝）

9.管理質(zhì)量過(guò)程的成果-質(zhì)量報(bào)告控制質(zhì)量（QC 重在結(jié)果的核實(shí)）

10.控制質(zhì)量過(guò)程的重要指導(dǎo)-階段交付成果和成本績(jī)效等

11.控制質(zhì)量過(guò)程的工具-抽樣統(tǒng)計(jì)、核查表等，案例實(shí)戰(zhàn)（分項(xiàng)、分部質(zhì)量驗(yàn)收）

12.控制質(zhì)量過(guò)程的成果-測(cè)量結(jié)果和核實(shí)的交付成果

13.質(zhì)量管理的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)分享

A質(zhì)量管理信息的傳遞

B員工培訓(xùn)與意識(shí)提升

C建立企業(yè)良好的質(zhì)量文化

14.問(wèn)題解答與互動(dòng)交流

李老師

講師簡(jiǎn)介：

李軍紅老師

化工行業(yè)安裝工程管理實(shí)戰(zhàn)專家

華東理工大學(xué)商學(xué)院校外職業(yè)導(dǎo)師

全美經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)NEC資深評(píng)委

振動(dòng)分析師

中國(guó)石化140萬(wàn)噸/年產(chǎn)能 催化裂化裝置資深設(shè)備管理

巴斯夫化工有限公司四氫呋喃設(shè)備管理專家

3M中國(guó)有限公司機(jī)械完整性專家

杜邦中國(guó)有限公司亞太工程中心設(shè)備顧問(wèn)

上海第一條無(wú)人駕駛地鐵-浦江線項(xiàng)目與維修經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1. 中國(guó)石化140萬(wàn)噸/年產(chǎn)能 催化裂化裝置資深設(shè)備管理，2004年負(fù)責(zé)140萬(wàn)噸/年重油催化裂化裝置的檢修項(xiàng)目工作，從制定檢修計(jì)劃，編排檢修進(jìn)度，檢修圖紙準(zhǔn)備，施工單位安排，以及主要裝置設(shè)備鑒定到檢修竣工施工質(zhì)量的驗(yàn)收，鑒定發(fā)現(xiàn)外取熱器返回管與再生器交界處襯里擋板磨壞，返回管龜甲網(wǎng)襯里部分脫落，其余大部分襯里出現(xiàn)掏空，也是造成生產(chǎn)運(yùn)行中外壁檢測(cè)發(fā)生多處熱點(diǎn)的原因，對(duì)此將返回管整體更換。負(fù)責(zé)裝置壓力容器的水壓試驗(yàn)，在開(kāi)車前期完成機(jī)組特閥的調(diào)試工作，確保檢修鑒定工作的質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)140萬(wàn)噸/年重油催化裂化裝置開(kāi)工一次成功。

2. 在中石化負(fù)責(zé)部門ERP系統(tǒng)上線項(xiàng)目，從設(shè)備主數(shù)據(jù)的整理和歸類、主數(shù)據(jù)管理及維修計(jì)劃、PM 模塊設(shè)備預(yù)防性與周期性維修管理、設(shè)備BOM等項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成了所有上線準(zhǔn)備工作，并在大修管理日常中小修管理熟練使用PM模塊，使車間的設(shè)備管理工作進(jìn)一步計(jì)算機(jī)化科學(xué)化。

3. 巴斯夫化工有限公司四氫呋喃設(shè)備管理專家，負(fù)責(zé)部門ISO9000/ISO14000/OHSAS的認(rèn)證準(zhǔn)備工作，參加了德國(guó)TUV公司的三個(gè)體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)并通過(guò)考試取得認(rèn)證。負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別及評(píng)定和工廠職業(yè)健康與安全危害及風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別與評(píng)估，參加了部門之間的交叉內(nèi)審工作，12月份部門和公司順利通過(guò)TUV的外審和認(rèn)證。

4. 3M中國(guó)有限公司機(jī)械完整性專家， 負(fù)責(zé)建立漕河涇工廠的機(jī)械完整性項(xiàng)目，識(shí)別處工藝安全管理所涉及的機(jī)械完整性模塊下的設(shè)備，并識(shí)別出來(lái)關(guān)鍵安全設(shè)備，制定相應(yīng)的預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和維修內(nèi)容，降低了設(shè)備的停機(jī)率。負(fù)責(zé)柴油和正己烷儲(chǔ)罐區(qū)的改造項(xiàng)目，設(shè)備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和克服設(shè)備資料缺失等困難，組織施工管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)改造順利竣工驗(yàn)收。

5. 杜邦中國(guó)有限公司亞太工程中心設(shè)備顧問(wèn)，支持多個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理工作。

6. 上海第一條無(wú)人駕駛地鐵-浦江線項(xiàng)目與維修經(jīng)理，組建項(xiàng)目管理和維修管理團(tuán)隊(duì)，建設(shè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)澄清技術(shù)參數(shù)，監(jiān)督項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)進(jìn)行安裝調(diào)試，在2018年3月項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)

主講課程：

《化工安裝項(xiàng)目的 EPC 項(xiàng)目質(zhì)量管理》

《化工設(shè)備管理提升》

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