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【課程大綱】

以實(shí)際問題解開項(xiàng)目管理之糾結(jié)：

國(guó)際商務(wù)能力是生產(chǎn)力嗎？什么是商務(wù)管理能力？

一．國(guó)際項(xiàng)目承包商的概念認(rèn)知與管理

二．Contractor 承包商(contract（合同） + or（合同履約者）

三．如何解鎖項(xiàng)目全生命管理周期？

分為四個(gè)階段:

項(xiàng)目信息階段、

項(xiàng)目獲取階段、

項(xiàng)目執(zhí)行階段、

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段.

國(guó)際項(xiàng)目管理應(yīng)注意幾個(gè)關(guān)鍵方面

國(guó)際項(xiàng)目管理起始于信息

（含選種子）階段—故稱：全生命周期

四. 市場(chǎng)如田，信息如種子---選種與播種之邏輯關(guān)系

五．信息管理之三個(gè)要素

六．項(xiàng)目全生命周期管理之首要博弈----合同—認(rèn)知與談判

成功之合同與合同成功履約

七．國(guó)際項(xiàng)目管理中機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管控分析

優(yōu)勢(shì) （strengths）

劣勢(shì) （Weakness）

機(jī)會(huì) （Opportunities）

風(fēng)險(xiǎn) (risks)

八．EPC項(xiàng)目全生命周期管理是項(xiàng)目管理高級(jí)人才之培育之本，因其特性所決定

九。項(xiàng)目全生命周期管理之風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

（信息獲取及分析伴隨所有管理環(huán)節(jié)）

十。國(guó)際項(xiàng)目管理要素與觀念認(rèn)知及改變

合同之認(rèn)知在項(xiàng)目管理中位置

合同研究與管理之風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

掌握了合同你就掌握了項(xiàng)目的命運(yùn)

掌握合同之五個(gè)重要關(guān)鍵環(huán)節(jié)

十一.國(guó)際項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控措施

全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

不同節(jié)點(diǎn)的不同特點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)管理---防御體制 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與處置

履約中問題不確定性的認(rèn)知

潛在，辨識(shí)，發(fā)現(xiàn)，分析，應(yīng)對(duì)手段

（不同節(jié)段附有實(shí)際案例深度解析）

楊老師

講師簡(jiǎn)介：

楊文誠(chéng)老師

商務(wù)部高級(jí)國(guó)際商務(wù)師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)專家會(huì)員

曾任職于中鐵中海外國(guó)際有限公司、中鐵建

曾任某央企副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企美國(guó)公司副總裁

曾任國(guó)際非洲事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任中國(guó)電信國(guó)際大項(xiàng)目部高級(jí)顧問

中國(guó)國(guó)際承包商商會(huì)十佳培訓(xùn)專家

山東省國(guó)際承包商會(huì)特聘專家培訓(xùn)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

國(guó)際商務(wù)談判、國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目全生命周期管理、國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、合同管理與索賠反索賠、風(fēng)險(xiǎn)管控、跨文化管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師有著36年海外四大洲基建工程市場(chǎng)開拓及管理經(jīng)驗(yàn)，常駐亞洲、非洲、南太、歐洲及美國(guó)18年，擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。具有豐富的工程業(yè)務(wù)及市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于大商務(wù)管理，市場(chǎng)開發(fā)策劃，洽談 海外投資立項(xiàng)、決策、實(shí)施流程。

擅長(zhǎng)于國(guó)際商務(wù)談判課題及實(shí)操，國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)，EPC項(xiàng)目全生命周期管理、國(guó)際工程市場(chǎng)開發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，合同管理與索賠反索賠，風(fēng)險(xiǎn)管控、跨文化管理等。困難項(xiàng)目危機(jī)處置，善于解析項(xiàng)目疑難雜癥。已有十六年的工程業(yè)務(wù)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，曾為八大央企，省級(jí)國(guó)企授課并均獲得好評(píng)。

主講課程：

《國(guó)際工程項(xiàng)目全生命周期管理》

《國(guó)際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)》

《國(guó)際工程市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷》

《國(guó)際總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

《項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與管理能力提升》

《國(guó)際商務(wù)談判策略與溝通技巧》

《商務(wù)談判策略與技巧》

《國(guó)際工程合同管理實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)》

《FIDIC合同條款解析與應(yīng)用》

《國(guó)際工程索賠與糾紛處理》

《國(guó)際EPC工程項(xiàng)目合同管理與解析》

《國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

《EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)）》

《國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同收尾管理》

《總承包工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理》

《國(guó)際商務(wù)能力培養(yǎng)與提升》

《國(guó)際工程總承包與分包管理（工程項(xiàng)目總承包管理）》

《國(guó)際工程EPC總承包管理與案例分析》

《國(guó)際商務(wù)英文函件寫作與合同編撰》

《國(guó)際商務(wù)文化管理與禮儀》

《一帶一路跨文化與市場(chǎng)開發(fā)管理》

《新形勢(shì)下的國(guó)際工程市場(chǎng)走向》

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