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【課程大綱】

一、國(guó)際工程建筑工程項(xiàng)目全生命周期

1.如何處理規(guī)模與穩(wěn)扎穩(wěn)打的辯證關(guān)系

2.項(xiàng)目管理的十大管理重點(diǎn)

3.四大控制目標(biāo)

工期-進(jìn)度/質(zhì)量/安全環(huán)保/經(jīng)濟(jì)管理

四大控制目標(biāo)的相關(guān)聯(lián)關(guān)系分析

4.資源優(yōu)化

5.風(fēng)險(xiǎn)管控

二、國(guó)際建筑工程項(xiàng)目主要類(lèi)別合同管理

1.單價(jià)合同

2.DB項(xiàng)目合同

3.EPC總承包項(xiàng)目合同

4.DB/EPC/合同時(shí)代

5.DB/EPC總承包的特點(diǎn)與區(qū)別

三、國(guó)際項(xiàng)目全生命周期管理始發(fā)于開(kāi)發(fā)前期信息

1.選什么項(xiàng)目---選什么種子？

2.奠基什么樣的基礎(chǔ)、、

四、國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理要素

五、國(guó)際工程項(xiàng)目管理觀念辨析

六、國(guó)際建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

七、國(guó)際合同管理與項(xiàng)目管理中的合同管理定位

楊老師

講師簡(jiǎn)介：

楊文誠(chéng)老師

商務(wù)部高級(jí)國(guó)際商務(wù)師

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)專家會(huì)員

曾任職于中鐵中海外國(guó)際有限公司、中鐵建

曾任某央企副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企美國(guó)公司副總裁

曾任國(guó)際非洲事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任中國(guó)電信國(guó)際大項(xiàng)目部高級(jí)顧問(wèn)

中國(guó)國(guó)際承包商商會(huì)十佳培訓(xùn)專家

山東省國(guó)際承包商會(huì)特聘專家培訓(xùn)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

國(guó)際商務(wù)談判、國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)、EPC項(xiàng)目全生命周期管理、國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、合同管理與索賠反索賠、風(fēng)險(xiǎn)管控、跨文化管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

楊老師有著36年海外四大洲基建工程市場(chǎng)開(kāi)拓及管理經(jīng)驗(yàn)，常駐亞洲、非洲、南太、歐洲及美國(guó)18年，擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人。具有豐富的工程業(yè)務(wù)及市場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)于大商務(wù)管理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策劃，洽談 海外投資立項(xiàng)、決策、實(shí)施流程。

擅長(zhǎng)于國(guó)際商務(wù)談判課題及實(shí)操，國(guó)際工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)，EPC項(xiàng)目全生命周期管理、國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，合同管理與索賠反索賠，風(fēng)險(xiǎn)管控、跨文化管理等。困難項(xiàng)目危機(jī)處置，善于解析項(xiàng)目疑難雜癥。已有十六年的工程業(yè)務(wù)授課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，曾為八大央企，省級(jí)國(guó)企授課并均獲得好評(píng)。

主講課程：

《國(guó)際工程項(xiàng)目全生命周期管理》

《國(guó)際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)》

《國(guó)際工程市場(chǎng)拓展與營(yíng)銷(xiāo)》

《國(guó)際總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》

《項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)與管理能力提升》

《國(guó)際商務(wù)談判策略與溝通技巧》

《商務(wù)談判策略與技巧》

《國(guó)際工程合同管理實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目合同管理實(shí)務(wù)》

《FIDIC合同條款解析與應(yīng)用》

《國(guó)際工程索賠與糾紛處理》

《國(guó)際EPC工程項(xiàng)目合同管理與解析》

《國(guó)際EPC工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

《EPC項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)）》

《國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同收尾管理》

《總承包工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理》

《國(guó)際商務(wù)能力培養(yǎng)與提升》

《國(guó)際工程總承包與分包管理（工程項(xiàng)目總承包管理）》

《國(guó)際工程EPC總承包管理與案例分析》

《國(guó)際商務(wù)英文函件寫(xiě)作與合同編撰》

《國(guó)際商務(wù)文化管理與禮儀》

《一帶一路跨文化與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理》

《新形勢(shì)下的國(guó)際工程市場(chǎng)走向》

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