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課程大綱：

一、建筑業(yè)現(xiàn)狀

1.1行業(yè)形態(tài)

1.2發(fā)展階段

1.3產(chǎn)業(yè)鏈布局

1.4商業(yè)模式

二、環(huán)境與市場分析

2.1 政策環(huán)境

2.2發(fā)展現(xiàn)狀

2.3發(fā)展規(guī)模

2.4市場分布

2.5存在問題

三、發(fā)展趨勢分析

3.1競爭份額

3.2競爭焦點

3.3趨勢分析

3.4前景分析

3.5潛在商機(jī)

四、技術(shù)與管理創(chuàng)新

4.1建筑工業(yè)化技術(shù)

4.2工業(yè)化技術(shù)評價標(biāo)準(zhǔn)

4.3發(fā)展模式創(chuàng)新

4.4管理模式創(chuàng)新

4.5需要突破的瓶頸

五、產(chǎn)業(yè)鏈一體化的實例

5.1、葛洲壩水務(wù)

5.1.1 全業(yè)務(wù)鏈的環(huán)境綜合治理服務(wù)平臺

5.1.2 供水、污水、水環(huán)境三個領(lǐng)域

5.1.3 整合產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈

5.2、中城建

5.2.1 奉節(jié)縣基礎(chǔ)設(shè)施項目群-投建營

5.2.2 湘西州經(jīng)開區(qū)雙河文教衛(wèi)新區(qū)項目-投資建設(shè)

5.2.3 云縣基礎(chǔ)設(shè)施項目-投資+EPC

5.2.4 黑山——萬盛城區(qū)供水項目-PPP

5.3、歐洲隧道BOT項目

5.3.1 項目內(nèi)容與特點

5.3.2 投資與融資結(jié)構(gòu)

5.3.3 BOT融資方案

5.3.4 債務(wù)償還

5.3.5 合同結(jié)構(gòu)

5.3.6 遭受的風(fēng)險與應(yīng)對措施

5.3.7 經(jīng)驗教訓(xùn)

5.4、英國駐柏林大使館-PFI項目

5.4.1 項目背景

5.4.2 項目結(jié)構(gòu)

5.4.3 融資與支付

5.5、德國羅斯托克沃諾（Warnow）過境點BOT項目

5.5.1 項目結(jié)構(gòu)

5.5.2 BOT模型（F）

5.5.3 風(fēng)險分析與應(yīng)對

六、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化研討

6.1 全過程

6.2 全生命周期

6.3 EPC、BOT、PPP等

6.4 供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈

6.5 新基建

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標(biāo)實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標(biāo)理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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