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低成本園林景觀設(shè)計與美學(xué)價值創(chuàng)造
【課程編號】:NX41222
低成本園林景觀設(shè)計與美學(xué)價值創(chuàng)造
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【所屬類別】:項目管理培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:園林設(shè)計培訓(xùn)
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課程大綱:
一、當(dāng)前園林景觀設(shè)計與建造存在的問題
1、景觀設(shè)計建造不計成本過度設(shè)計
2、景觀設(shè)計建造追求形式、拋棄功能
3、景觀割裂歷史文脈、抹殺場所精神
4、注重短期利潤、忽視生態(tài)環(huán)保
5、后期管理不善、材料更換頻繁
6、不切實際對“檔次”的追求
7、軟、硬質(zhì)造景方法融合度差
8、植物配置苗品種選擇不當(dāng)
9、景觀設(shè)計缺乏同步溝通協(xié)調(diào)
10景觀設(shè)計缺乏從人文關(guān)懷
11、景觀設(shè)計過于死板,缺乏創(chuàng)新與特點
二、全面正確認(rèn)識園林景觀
1、不同學(xué)科對景觀的認(rèn)識
(1)地理學(xué)對景觀的認(rèn)識
(2)生態(tài)學(xué)對景觀的認(rèn)識
(3)景觀學(xué)對景觀的認(rèn)識
2、我的園林景觀三元理論
三、園林景觀的價值:景觀綠化為樓盤插上增值的翅膀
1、園林景觀的環(huán)境價值
2、園林景觀的生態(tài)價值
3、園林景觀的人文價值
4、園林景觀的居住價值
5、園林景觀的商業(yè)價值
案例:龍湖景觀綠化價值溢價的四駕馬車
1、形象溢價
2、能力溢價
3、保值溢價
4、增值溢價
四、現(xiàn)代園林景觀設(shè)計理念
1、 注重場地的設(shè)計理念
2、注重空間的設(shè)計理念
3、注重時效的設(shè)計理念
4、注重簡約的設(shè)計理念
5、注重生態(tài)的設(shè)計理念
6、注重可持續(xù)景觀理念
案例:生態(tài)景觀設(shè)計的實踐
6、注重科學(xué)的設(shè)計理念
7、注重個性的設(shè)計理念
8、注重地域景觀的再現(xiàn)
五、現(xiàn)代園林景觀設(shè)計形式與八項要求
案例分析:南山森林公園廣場園林景觀設(shè)計
案例分析:美的君蘭江山景觀設(shè)計分析
案例分析:萬科繽紛四季與美的君蘭江山景觀設(shè)計比較
六、園林景觀設(shè)計建造的發(fā)展趨勢
1、以生活功能角度為設(shè)計出發(fā)點
2、以美學(xué)價值創(chuàng)造業(yè)主美的生活
3、軟質(zhì)景觀更利于塑造景觀風(fēng)格
4、結(jié)合周邊環(huán)境,突出景觀重點
5、園林景觀設(shè)計與成本優(yōu)化控制
七、基于價值工程(VE)、美學(xué)價值工程(景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價值工程)的園林景觀設(shè)計
八、如何實現(xiàn)低成本園林景觀設(shè)計
溫馨提示:低成本景觀不是控制出來的,而是“優(yōu)化設(shè)計”出來的
1、低成本園林景觀設(shè)計的內(nèi)涵界定
2、低成本園林景觀設(shè)計成本的意義
3、園林景觀單方造價(成本)要素分析
4、低成本節(jié)約型園林景觀設(shè)計營造原則
(1)景觀與空間的統(tǒng)一
(2)景觀與功能的結(jié)合
(3)景觀與生態(tài)的節(jié)約
(4)景觀與文化的節(jié)約
(5)景觀與藝術(shù)的節(jié)約
5、低成本園林景觀設(shè)計建造的四大思路
6、低成本園林景觀設(shè)計
(1)低成本植物景觀設(shè)計
1)植物選擇種類控制
2)植物選擇規(guī)格控制
3)鄉(xiāng)土植物的采用
案例:“綠溪人家”的節(jié)約型植物設(shè)計實踐
7、低成本水景景觀設(shè)計
(1)水景景觀的四大價值構(gòu)成
(2)水景景觀的分類
1)裝飾型水景
2)互動型水景
3)生態(tài)型水景
4)意向型水景
(3)水景設(shè)計的原則
1)宜“小”不宜“大”
2)宜“曲”不宜“直”
3)宜“下”不宜“上”
4)宜“虛”不宜“實”
(4)如何優(yōu)化水景與配景的結(jié)合
(5)水景景觀的動態(tài)效果分析
案例:潤澤園-生態(tài)化雨水景觀綜合設(shè)計
8、硬景的低成本設(shè)計
9、軟景的低成本設(shè)計
10、低成本照明景觀設(shè)計
11、低成本附屬設(shè)施設(shè)計
分享:低成本園林景觀設(shè)計經(jīng)典12式
分享:不增加造價又增加景觀賣點的30種做法
九、園林景觀工程目標(biāo)成本管理
課堂提供《園林景觀工程目標(biāo)成本管理手冊》
侯老師
講師介紹:
中國全面精益管理落地創(chuàng)始人
和君咨詢集團 特聘高級顧問師/高級培訓(xùn)師
清大經(jīng)管研究院高級研究員
清華大學(xué)高級工商管理(建筑業(yè))總裁班資深咨詢師、高級培訓(xùn)師;
上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計優(yōu)化專家顧問;
華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。
實戰(zhàn)型經(jīng)營管理學(xué)者,國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量價值工程(QFD+VE)、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設(shè)計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。
長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計:幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。
《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創(chuàng)造的精益財務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計》《QVE質(zhì)量價值工程》《項目掙值管理:進度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。
獨創(chuàng)的QVE質(zhì)量價值工程(QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設(shè)計)和AVE美學(xué)價值工程(景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價值工程)優(yōu)化設(shè)計技術(shù),輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進行設(shè)計成本優(yōu)化,精益建造、精益管理,減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項目中的浪費,降低項目的建設(shè)成本,大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢,為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念,深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。
主講課程:
《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地責(zé)任會計》
《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式落地精益管理會計工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計》》
《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》
《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化、精益化成本管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》
《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費,降低成本,增加利潤》
《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理》
《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造(LC)管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》
《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》
《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》
《項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》
《房地產(chǎn)建筑工程項目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理》
部分服務(wù)過的客戶:
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