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課程背景：

工程項目作為典型的項目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項目，企業(yè)運營管控的是每一個項目，項目能否按照設(shè)計指標(biāo)、約定的質(zhì)量、造價、工期建成并投入使用是項目價值成功實現(xiàn)的核心。

無論是工程業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險、保障項目整體利益和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。

課程要點：

◇工程項目管理中，業(yè)主與承包商項目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？

◇把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)

◇轉(zhuǎn)變認(rèn)識：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷ㄔ爝^程和項目全生命周期管理。

◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統(tǒng)一思想。

◇掌握項目管理系統(tǒng)方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認(rèn)識。

◇提升項目團隊的項目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項目干系人。

◇通過項目案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應(yīng)用；

◇培養(yǎng)項目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項目的主動的風(fēng)險管理和整體管理方法。

適用人群：

業(yè)主工程部、EPC項目部、項目經(jīng)理、項目工程師、項目管理部、采購、設(shè)計、質(zhì)量、合同等

授課形式：

理論講解+案例分析+工具練習(xí)+案例實戰(zhàn)+互動演練

課程大綱：

一、項目管理體系與模式

1.項目與項目管理模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)

2.工程項目的特點

3.項目管理的目標(biāo)與五大過程

4.工程項目的全生命周期管理

5.項目管理十大領(lǐng)域

6.工程建設(shè)管理模式與程序

7.國內(nèi)外項目管理及工程項目管理的發(fā)展

二、工程項目管理的難點與管理規(guī)劃

1.工程建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.工程建筑市場的五大趨勢與“四難、四煩、四險”

3.國內(nèi)外工程建設(shè)項目的流程與管理模式

4.不同主體與合同模式下如何做好項目管理

5.項目全過程的項目管理規(guī)劃與管理重點

項目的前期管理（策劃與投標(biāo)）

項目的組織與策劃管理

項目實施與建設(shè)管理

項目的竣工與交付管理

6.工程施工建設(shè)企業(yè)的“三次經(jīng)營”的管理理念

7.優(yōu)秀項目經(jīng)理的素質(zhì)能力與行為表現(xiàn)

三、項目的前期與啟動管理

1.項目團隊的組建與職責(zé)定義

2.緊抓源頭：解讀建設(shè)方的項目需求與范圍

3.前期準(zhǔn)備：項目的投標(biāo)管理

4.精心策劃：項目生產(chǎn)組織策劃與商務(wù)策劃

5.建設(shè)工程的合同交底與風(fēng)險分析

6.項目目標(biāo)的定義與實施規(guī)劃

7.項目章程與項目任務(wù)書

8.項目啟動會

企業(yè)項目案例實戰(zhàn)演練：工程項目管理策劃

四、項目的整體組織與規(guī)劃

（一）項目的范圍管理

1.什么是項目范圍？

2.為何說項目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對項目的要求：工程項目管理的類型和任務(wù)

3.項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延

4.明確項目工作范圍界定的方法

5.項目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

6.WBS工作分解的應(yīng)用方法和實現(xiàn)步驟

7.基于WBS建立各級管理部門的工作責(zé)任矩陣

8.項目范圍的變更控制

企業(yè)項目實戰(zhàn)演練：

工程項目WBS工作分解解析指導(dǎo)與實戰(zhàn)演練

（二）工程項目的進(jìn)度管理

項目計劃不應(yīng)只是紙上畫畫，墻上掛掛，而應(yīng)成為指導(dǎo)項目開展及實現(xiàn)動態(tài)管控的基礎(chǔ)

1.業(yè)主方的項目管理計劃的目標(biāo)

2.大型工程建設(shè)項目計劃管理的特點

3.項目計劃的劃分與分級管理

4.項目進(jìn)度計劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑

5.項目進(jìn)度計劃編制的流程和方法

1)項目活動分解與工作定義

2)工作時間估算及工作量評估

3)建立工作開展的過程和順序

4)項目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法

6.進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項目進(jìn)度動態(tài)控制

7.項目進(jìn)度計劃實施的影響因素分析

8.確立項目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項目基準(zhǔn)計劃

項目管理工具核心應(yīng)用展示：某工程建設(shè)項目計劃

實踐演練：運用項目管理工具實現(xiàn)有效項目計劃制定

五、施工建設(shè)項目成本管理

1.何為項目的成本管理？

2.影響項目成本的主要因素是哪些？

3.工程項目成本的組成與管理過程

4.工程項目成本管理方圓圖

5.工程項目的目標(biāo)成本計劃

6.項目的資源規(guī)劃與計劃

7.項目成本估算與預(yù)算計劃的建立

8.項目實施中的成本管控

9.項目績效分析：掙值法工程項目管理應(yīng)用

六、工程建設(shè)項目的風(fēng)險管控

案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險管理的重要性

項目風(fēng)險管理

1.風(fēng)險對項目的影響

2.什么是風(fēng)險管理，風(fēng)險與問題管理的區(qū)分

3.工程項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法

4.業(yè)主工程項目整體風(fēng)險管理規(guī)劃與分類

5.施工建設(shè)過程的項目風(fēng)險識別

工程風(fēng)險管理的過程與項目風(fēng)險管理計劃

1.風(fēng)險管理的目標(biāo)和實現(xiàn)過程

2.識別項目風(fēng)險：方法、措施、渠道

3.找到根源：風(fēng)險原因分析與檢測方法

4.項目風(fēng)險評估：定性和定量分析

5.項目風(fēng)險嚴(yán)重度評估標(biāo)準(zhǔn)

6.如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃：事前、事中、事后

7.工程風(fēng)險的主要應(yīng)對措施

8.風(fēng)險的跟蹤與監(jiān)控

企業(yè)實際案例討論與風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)演練：

業(yè)主工程建設(shè)項目管理-實施階段主要風(fēng)險及應(yīng)對措施制定

七、推動項目成功-工程項目的實施與過程控制

1.項目實施過程中的常見管理問題

2.項目實施的管理與溝通與機制

3.項目中的風(fēng)險與問題管理

4.項目實施與跟蹤控制的機制：PDCA

5.設(shè)定項目基線計劃的作用

6.動態(tài)控制原理在工程項目投資和進(jìn)度管理的應(yīng)用

7.跟蹤和預(yù)測項目的實際進(jìn)展

8.項目偏差的分析與預(yù)警機制

9.工程項目目標(biāo)控制中的糾偏措施 

1)組織措施 

2)管理措施

3)經(jīng)濟措施

4)技術(shù)措施 

9.項目變更管理的策略與管理方法

10. 工程項目的狀態(tài)及績效報告

案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理

八、項目利益相關(guān)方的管理

1.什么是項目干系人-項目利益相關(guān)方

2.業(yè)主方項目管理的核心利益

3.項目干系人管理對項目的重要性

4.識別項目各階段的關(guān)鍵干系人及影響

5.工程項目干系人權(quán)利期望及利益分析

6.制定關(guān)鍵項目干系人的管理策略

7.項目干系人的溝通計劃

研討與分析

如何更好的管理工程項目干系人，面對強勢的業(yè)主怎么辦？

如何促進(jìn)項目成功？某工程的關(guān)鍵干系人識別與管理策略制定

九、工程項目的驗收與收尾

1.如何做好項目收尾階段管理

2.竣工驗收前的準(zhǔn)備和條件

3.竣工驗收-項目的驗收與合同收尾

4.項目移交

5.項目管理評價

敖老師

敖建強老師

美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

微軟Project項目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達(dá)集團特約項目管理講師及顧問

曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理及項目總監(jiān)，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項目流程設(shè)計與優(yōu)化"實踐經(jīng)驗。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及Project項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，11年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項目管理課程，獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實施企業(yè)級項目管理平臺，為20余家知名企業(yè)提供項目管理咨詢服務(wù)及計劃模板服務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。

授課特點：

•思路清晰、生動、提倡互動教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會項目管理的過程和方法。

•多年項目管理咨詢經(jīng)驗，擅以典型案例和企業(yè)實際項目管理實例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進(jìn)流程，高效的利用項目管理工具和方法實現(xiàn)企業(yè)的各類項目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習(xí)、游戲互動等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項目團隊都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲。

•注重項目管理知識與應(yīng)用工具及企業(yè)實際項目問題解決提升的有機結(jié)合。

主講課程

項目管理課程

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》《項目風(fēng)險管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

項目管理工具實戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

項目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團、鞍鋼集團

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團、上海中船、電子科技集團、、富泰重工

•通信工程：海信移動、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動、廣州移動、安陽移動、吉林移動、新疆移動、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動、海南移動、新疆電信

•工程設(shè)計：中建材集團、天友設(shè)計、中電普瑞、中油設(shè)計院、水泥設(shè)計院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時代集團、海化集團、中油設(shè)計院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)?、山東電建、福建水泥、首都機場建設(shè)集團、內(nèi)蒙機場建設(shè)集團、吉林電力、東江環(huán)保、南京機場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團、綠地集團、華潤置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團、萬年花城地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團、SOHO中國、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟投資集團、遼寧九星集團、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團、太原城泰集團、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠泰集團、中建五局、華西集團、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項目、對重點問題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實現(xiàn)項目報表及項目動態(tài)分析，如何實現(xiàn)大型項目中的多級計劃體系的管理控制和多項目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項目具體的管理要求和實施過程，進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項目的總包工程

中國節(jié)能環(huán)保集團公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項目管理平臺系統(tǒng)實施，進(jìn)行項目管理體系咨詢，參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、項目流程體系設(shè)計、基建項目更改流程、項目總體規(guī)劃設(shè)計；自2009年至今仍每年為該集團公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項目管理平臺優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個項目部項目管理規(guī)則，建立整個項目部項目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項目組講解了如何應(yīng)用項目管理工具結(jié)合實際項目實現(xiàn)工程項目計劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計劃安排、項目資源配置、項目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團地產(chǎn)項目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項目計劃的編制的過程和管理方法，并結(jié)合項目管理工具進(jìn)行了項目里程碑規(guī)劃、項目WBS分解、企業(yè)項目管理平臺、項目多級進(jìn)度計劃編制、項目工作分派及責(zé)任矩陣、項目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項目過程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實，學(xué)員們針對自己在應(yīng)用中的問題與老師進(jìn)行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項目經(jīng)理和項目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現(xiàn)場視頻會議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點講解了從項目啟動到項目竣工交付過程中，如何應(yīng)用項目管理工具實現(xiàn)項目的計劃編制、資源組織、項目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項目和project企業(yè)項目管理推動進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實戰(zhàn)性強，獲得了客戶的好評。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場應(yīng)用的測試，多名項目人員結(jié)合實際項目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、報批報建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項目管理工具實現(xiàn)項目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動并結(jié)合項目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項目特點。通過培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級計劃，如何應(yīng)用Project實現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實現(xiàn)里程碑節(jié)點的控制，如何整合多個部門的相互穿插配合的項目計劃，如何對項目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對項目進(jìn)行風(fēng)險控制等實戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項目中如何有效地制定項目的進(jìn)度計劃及外包、采購及人力資源有效安排，如何建立工程項目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項目實施中有效控制項目成本及費用、對項目風(fēng)險實施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個部門的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項目管理應(yīng)用，并針對企業(yè)現(xiàn)有的多個房地產(chǎn)開發(fā)計劃的總體及多級計劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機場及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)，

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