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課程背景：

現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來(lái)的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特，結(jié)合Project軟件的使用，講解項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)踐過(guò)程。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。

培訓(xùn)人員：

工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目（管理）部、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量管理部

課程形式：

現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、本課程建議配合project項(xiàng)目計(jì)劃軟件

課程提綱：

第一單元：項(xiàng)目管理體系及核心概念

一、項(xiàng)目管理核心理念

1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

2.項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域

3.項(xiàng)目管理五大過(guò)程組

4.項(xiàng)目的生命周期

5.項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)

6.工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序

第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)與整體規(guī)劃

一、項(xiàng)目準(zhǔn)備-項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

1.識(shí)別客戶的需求

2.合同解讀與項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境識(shí)別

3.項(xiàng)目整體目標(biāo)定義

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)

5.項(xiàng)目章程與任務(wù)書(shū)

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

7.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

二、項(xiàng)目計(jì)劃編制的工具和方法

1.項(xiàng)目計(jì)劃的意義-如何看待計(jì)劃趕不上變化、項(xiàng)目中的三邊行動(dòng)？

2.項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法與流程

3.單項(xiàng)工程的計(jì)劃編制、多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃編制

4.項(xiàng)目計(jì)劃編制的常用工具及軟件

5.甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤甘特圖

6.國(guó)際經(jīng)典項(xiàng)目管理軟件P6/PROJECT介紹

三、建立項(xiàng)目計(jì)劃

1.項(xiàng)目的目標(biāo)與約束條件設(shè)定

2.制定項(xiàng)目計(jì)劃的編制規(guī)則

3.設(shè)置項(xiàng)目基本信息

4.設(shè)置項(xiàng)目的約束條件

5.項(xiàng)目組工作日歷

6.項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)資源信息表

演練互動(dòng)：

運(yùn)用Project建立項(xiàng)目的基本信息

第三單元：項(xiàng)目計(jì)劃的編制

一、建立項(xiàng)目WBS分解

（完整和結(jié)構(gòu)化的規(guī)劃項(xiàng)目工作、確定跟蹤管理的層次和內(nèi)容，很重要）

1.什么是項(xiàng)目的范圍規(guī)劃：項(xiàng)目如何開(kāi)展，要做哪些工作

2.項(xiàng)目的工作目標(biāo)定義：項(xiàng)目各階段及組成部分交付成果

3.項(xiàng)目范圍定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

4.WBS分解在項(xiàng)目管理中的重要作用

5.誰(shuí)來(lái)編制WBS分解計(jì)劃？

6.應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目階段和任務(wù)

7.WBS分解的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法

8.WBS底層工作分解的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

9.責(zé)任到位：RAM責(zé)任矩陣的定義與應(yīng)用

10.WBS分解的最佳實(shí)踐應(yīng)用：某電建工程WBS分解結(jié)構(gòu)案例

11.互動(dòng)演練練習(xí)：

WBS項(xiàng)目分解實(shí)戰(zhàn)演練

二、項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制

1.項(xiàng)目計(jì)劃編制的常見(jiàn)誤區(qū)

2.如何讓計(jì)劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

3.項(xiàng)目甘特圖和里程碑計(jì)劃的概念與使用

4.運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖建立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程

1)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

2)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

3)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

4)網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖的應(yīng)用結(jié)合

5)網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在項(xiàng)目投標(biāo)和過(guò)程控制中的應(yīng)用

5.建立項(xiàng)目任務(wù)間的工作聯(lián)系：FS/SS/FF/SF應(yīng)用

6.PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：樂(lè)觀、悲觀、標(biāo)準(zhǔn)工期分析與應(yīng)用

7.應(yīng)用項(xiàng)目管理工具建立項(xiàng)目計(jì)劃的流程與實(shí)踐

a)任務(wù)分解與工期評(píng)估

b)資源與工作量評(píng)估

c)時(shí)間期限設(shè)定與限制條件

d)建立Project任務(wù)間工作關(guān)系

e)形成最終工期和進(jìn)度計(jì)劃

8.項(xiàng)目限制條件的使用

9.控制項(xiàng)目進(jìn)度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法

10.CPM應(yīng)用實(shí)踐：項(xiàng)目管理者如何運(yùn)用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

11.應(yīng)用及練習(xí)

a)編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用

b)快速跟進(jìn)月/周項(xiàng)目計(jì)劃

c)按部門(mén)或項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組

三、項(xiàng)目資源配置計(jì)劃

1.何謂項(xiàng)目資源計(jì)劃

2.為項(xiàng)目任務(wù)工作配置人力資源

3.人力資源投入的統(tǒng)籌安排：資源負(fù)荷表

4.資源平衡技術(shù)的應(yīng)用：資源沖突的解決與改善

5.應(yīng)用資源管理技術(shù)平衡資源和減少窩工

6.項(xiàng)目材料及物資采購(gòu)交付計(jì)劃

7.項(xiàng)目資源-項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

8.項(xiàng)目投入S曲線分析

第四單元：項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制

一、項(xiàng)目的執(zhí)行與反饋

1.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和控制的過(guò)程與方法PDCA

2.設(shè)置項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)

3.項(xiàng)目監(jiān)控周期設(shè)定

4.設(shè)定項(xiàng)目跟蹤的視圖和格式

5.項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制

6.項(xiàng)目工作任務(wù)的反饋模式確定

a)項(xiàng)目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定

b)工作狀態(tài)填報(bào)

c)完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比

d)實(shí)際工期與剩余工期

e)實(shí)際開(kāi)始與實(shí)際完成

f)項(xiàng)目按狀態(tài)日程更新

7.項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制

8.項(xiàng)目整體更新

9.項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整

二、項(xiàng)目的分析與控制

1.項(xiàng)目運(yùn)行控制的四項(xiàng)措施

組織措施

經(jīng)濟(jì)措施

合同措施

技術(shù)措施

2.運(yùn)用project監(jiān)控項(xiàng)目的方法

項(xiàng)目的跟蹤視圖 與報(bào)表

進(jìn)度線監(jiān)控項(xiàng)目的方法與應(yīng)用

對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行差距

定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)

監(jiān)控項(xiàng)目成本

3.項(xiàng)目預(yù)警提示燈的定義與監(jiān)控方法

4.項(xiàng)目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理

5.項(xiàng)目變更控制

6.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：

1)項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)

2)利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常

三、項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化與常見(jiàn)問(wèn)題

1.合理改善項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)

2.針對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃

3.項(xiàng)目與子項(xiàng)目計(jì)劃

4.如何控制多級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃中關(guān)鍵路線

5.項(xiàng)目計(jì)劃的輸出和打印

四、項(xiàng)目綜合績(jī)效

1.項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：掙值法的應(yīng)用原理

2.EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo)

1)項(xiàng)目成本績(jī)效分析

2)項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效分析

3)項(xiàng)目整體進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)估

4)項(xiàng)目掙值曲線的繪制

3.S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析

五、總結(jié)與回顧

回顧與總結(jié)

課堂案例指導(dǎo)

學(xué)員問(wèn)題解答分析

小測(cè)試

敖老師

敖建強(qiáng)老師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士

中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

微軟Project項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師

Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

曾在知名跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車(chē)、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。作為高級(jí)PM顧問(wèn)指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

•思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過(guò)程和方法。

•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類(lèi)項(xiàng)目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)問(wèn)答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

•注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問(wèn)題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程

項(xiàng)目管理課程

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過(guò)500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過(guò)萬(wàn)人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國(guó)家工商總局、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工

•通信工程：海信移動(dòng)、西門(mén)子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽(yáng)移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛(ài)、步步高、天萁科技、中國(guó)通信服務(wù)公司、中國(guó)通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信

•工程設(shè)計(jì)：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國(guó)路橋一局、中交一公局、中信國(guó)華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國(guó)石油、中國(guó)石化中國(guó)節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、海化集團(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)?、山東電建、福建水泥、首都機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場(chǎng)、天潤(rùn)新能、晶澳太陽(yáng)能、國(guó)華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國(guó)家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤(rùn)置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬(wàn)年花城地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長(zhǎng)春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國(guó)、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬(wàn)通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國(guó)信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)、北京亦莊工大科技園開(kāi)發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠(chéng)泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國(guó)際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計(jì)劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)表及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析，如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級(jí)計(jì)劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過(guò)程，進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢，參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計(jì)、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺(tái)優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則，建立整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲(chǔ)備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計(jì)劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制的過(guò)程和管理方法，并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，學(xué)員們針對(duì)自己在應(yīng)用中的問(wèn)題與老師進(jìn)行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來(lái)自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)視頻會(huì)議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目竣工交付過(guò)程中，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動(dòng)進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，獲得了客戶的好評(píng)。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的測(cè)試，多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷(xiāo)配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動(dòng)并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的多級(jí)計(jì)劃，如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，如何整合多個(gè)部門(mén)的相互穿插配合的項(xiàng)目計(jì)劃，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及外包、采購(gòu)及人力資源有效安排，如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個(gè)部門(mén)的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的總體及多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場(chǎng)及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)，

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