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課程大綱

一、工程總承包與EPC的關系

（1）什么是工程總承包：

（2）什么是EPC 總承包：

（3）兩者關系

二、EPC的特點

1、EPC模式的特點主要有以下幾個方面：

2、EPC優(yōu)勢主要有以下幾個方面：

3、EPC劣勢主要有以下幾個方面：

三、編制工程總承包項目招標文件內(nèi)容以其他內(nèi)容

1、建設單位應當根據(jù)招標項目的特點和需要編制工程總承包項目招標文件，主要包括以下內(nèi)容：

（1）投標人須知；

（2）評標辦法和標準；

（3）擬簽訂合同的主要條款；

（4）發(fā)包人要求，列明項目的目標、范圍、設計和其他技術標準，包括對項目的內(nèi)容、范圍、規(guī)模、標準、功能、質(zhì)量、安全、節(jié)約能源、生態(tài)環(huán)境保護、工期、驗收等的明確要求；

（5）建設單位提供的資料和條件，包括發(fā)包前完成的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、地形等勘察資料，以及可行性研究報告、方案設計文件或者初步設計文件等；

（6）投標文件格式；

（7）要求投標人提交的其他材料。

四、建設單位承擔的主要風險

（1）主要工程材料、設備、人工價格與招標時基期價相比，波動幅度超過合同約定幅度的部分；

（2）因國家法律法規(guī)政策變化引起的合同價格的變化；

（3）不可預見的地質(zhì)條件造成的工程費用和工期的變化；

五、EPC工程總承包的計價模式

EPC工程總承包招標在需求統(tǒng)一、明確的前提下，由投標人根據(jù)給定的概念方案（或設計方案）、建設規(guī)模和建設標準，自行編制估算工程量清單并報價。

六、EPC項目對項目經(jīng)理的要求

工程總承包項目經(jīng)理應當具備下列條件：

七、以設計為主導的EPC模式優(yōu)劣勢

1、優(yōu)勢：

2、劣勢

八、施工總承包牽頭采取的管理措施

1、優(yōu)勢

2、劣勢

九、工程總承包聯(lián)合體具體內(nèi)容

1、工程總承包聯(lián)合體

2、工程總承包聯(lián)合體通常具有以下特征：

3、在聯(lián)合體方面的一些糾紛

（1）在發(fā)包人主體變更中，總承包的聯(lián)合體成員效力是如何的？

（2）對于工程總承包資質(zhì)有什么要求嗎？

（3）在聯(lián)合體成員中一方具有相適應的資質(zhì)承擔工程，其他成員不具有任何工程類資質(zhì)的是否能組成聯(lián)合體承接工程總承包項目？

（4）工程總承包合同簽訂后，聯(lián)合體各方變更共同投標協(xié)議或聯(lián)合體協(xié)議的是否有效嗎？

（5）聯(lián)合體牽頭方單獨與發(fā)包單位簽訂的工程總承包合同、協(xié)議、紀要、簽證等相關文件，對聯(lián)合體其他成員是否具有約束力？

十、解決實際工作中出現(xiàn)的糾紛

1、需要總承包單位具有“雙資質(zhì)”項目的，對于分包有哪些規(guī)定？

3、分包單位承攬了工程后是否可以再分包？

4、分包未在合同中約定且未經(jīng)發(fā)包人同意如何處理？

5、轉(zhuǎn)包有哪些法律特征？

6、什么情形下會被認定為轉(zhuǎn)包？

7、哪些情形被認為是違法分包？

8、如招投標活動無效，是否還可以參照招投標文件結(jié)算工程價款？

9、總承包單位僅具有設計或施工資質(zhì)而進行分包，如何理解？

10、工程量變更造成工程價款變更的如何調(diào)整？

11、如何判斷承包單位設計圖紙是否滿足“發(fā)包人要求”？

12、在合同未約定或約定不明情形下，設計錯漏應由誰承擔？

13、情勢變更與商業(yè)風險最重要的區(qū)別在哪里？

14、對審計機關“久審不決”的怎么解決？

15、約定以審計結(jié)果為準，但審計結(jié)果錯誤時該怎么解決？

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級工程師、注冊造價工程師

注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師

評標專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設工程調(diào)解服務中心專家

天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會資本項目公共服務四庫一平臺專家

北京知行韜略管理有限責任公司榮譽顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預控和實操遇到的問題。

實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔任過施工的技術總工、技術室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責人

編著作品：

«計價知識重點匯總思維導圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設工程相關法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：

《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》

《當前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應用》

《工程總承包招投標常見問題及解析》

《工程造價審核與工程審計》

《工程項目商務談判策略技巧提升》

《工程項目的合同管理及風險防控》

《F+EPC模式的管理應用》

《EPC模式下建設工程項目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》

《EPC工程總承包應用解疑及風險防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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