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課程背景

本課程從廣義角度對(duì) EPC 概念進(jìn)行定義，并對(duì)廣義 EPC 合同文本做簡要介紹。然后, 從工程承包商的角度出發(fā),以EPC/交鑰匙合同為藍(lán)本,對(duì)合同管理、索賠以及索賠管理中常見問題進(jìn)行探討, 解析了一定量的案例，并提出相應(yīng)的建議。

課程大綱

第一部分 合同管理

一、EPC 總承包模式

二、EPC 總承包合同簡介

（1）FIDIC 新黃皮書

（2）FIDIC 銀皮書

（3）FIDIC 金皮書

（4）國內(nèi)示范文本

（5）EPC 合同文本對(duì)比

三、合同關(guān)系體系及合同管理存在的問題與對(duì)策

四、主合同管理

（1）招投標(biāo)階段的工作

（2）履約階段的工作

（3）收尾階段的工作

五、分合同管理

（1）分合同的管理過程

（2）設(shè)計(jì)合同管理

（3）采購合同管理

（4）施工合同管理

（5）分合同管理中存在的問題及對(duì)策

六、合同管理案例

（1）綜合管理案例

（2）專項(xiàng)管理案例

（3）非常態(tài)合同下的管理案例

第二部分 合同索賠

一、索賠機(jī)會(huì)分析與處理

二、索賠條款分析

（1）工期索賠條款分析

（2）費(fèi)用索賠條款分析

（3）利潤索賠條款分析

（4）索賠條款匯總

（5）索賠時(shí)限條款分析

三、工期索賠原則、方法及案例

（1）工期索賠處理原則

（2）工期索賠分析的方法

（3）工期索賠案例

①工期索賠算例

②業(yè)主違約工期索賠案例

③工程變更工期索賠案例

④其他類型工期索賠案例

四、費(fèi)用索賠原則、方法及案例

（1）費(fèi)用索賠的依據(jù)

（2）費(fèi)用索賠的計(jì)算方法

（3）物價(jià)上漲費(fèi)用索賠計(jì)價(jià)

（4）費(fèi)用索賠案例

①費(fèi)用索賠算例

②工程變更費(fèi)用索賠案例

③合同缺陷費(fèi)用索賠糾紛案例

④開工拖延費(fèi)用索賠案例

⑤其他類型費(fèi)用索賠案例

五、利潤索賠原則、方法及案例

（1）利潤索賠的依據(jù)

（2）預(yù)期利潤索賠分析

（3）利潤索賠量化分析

（4）利潤索賠的實(shí)施 330

（5）利潤索賠案例

①利潤索賠算例

②工期延誤利潤索賠案例

③合同提前終止預(yù)期利潤索賠案例

④合同改變預(yù)期利潤索賠案例

第三部分 索賠管理

一、索賠管理制度與索賠程序

（1）索賠管理制度編制示例

（2）索賠爭端解決程序

（3）索賠程序案例

二、索賠的策略與技巧

（1）索賠策略的制定

（2）索賠技巧的運(yùn)用

（3）索賠策略制定案例

（4）反索賠的管理案例

三、分包商索賠的管理

（1）分包商索賠管理的原則

（2）分包商索賠管理的案例

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會(huì)工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級(jí)建造師

建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會(huì)建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

張老師對(duì)建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價(jià)管理、機(jī)電建設(shè)造價(jià)與成本管理等多門課題有較深的研究，同時(shí)還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計(jì)和畢業(yè)論文。

具有一級(jí)建造工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗(yàn)，理論知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，語言表達(dá)能力強(qiáng)，能把難懂的知識(shí)講得通俗易懂。有關(guān)造價(jià)工程師（土建）、一級(jí)、二級(jí)建造師公共課程，以及建筑工程管理與實(shí)務(wù)、市政工程管理與實(shí)務(wù)、機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎(jiǎng)。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強(qiáng)，條理清晰，熟悉考試動(dòng)態(tài)，直擊考點(diǎn)，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識(shí)變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實(shí)操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)教學(xué)大綱、實(shí)習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價(jià)確定與控制》

《工程安全管理（補(bǔ)充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟(jì)（習(xí)題集）》

《工程項(xiàng)目管理864寶典》

《工程建筑實(shí)務(wù)864寶典》

主講課程：

《項(xiàng)目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程項(xiàng)目分級(jí)管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》

《項(xiàng)目管理與思維》、《工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項(xiàng)目分包與采購管理》

《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項(xiàng)目投資管理與實(shí)施》

《幕墻工程全過程項(xiàng)目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項(xiàng)目采購》、《政府采購》

《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》《工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級(jí)建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》

一級(jí)建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《市政工程管理與實(shí)務(wù)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》

二級(jí)造價(jià)師：《工程造價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)實(shí)務(wù)（土建）》

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價(jià)工程師：《建筑工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程計(jì)價(jià)》、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量（水利）》《建設(shè)工程造價(jià)案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項(xiàng)目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國能建集團(tuán)長沙分公司、中國能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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