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【課程大綱】

第一部分 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

一 、工程質(zhì)量管理的基本要求

1.建筑工程項目質(zhì)量控制的五個特點

2.建筑工程質(zhì)量的形成過程

3.影響工程質(zhì)量的五大因素

3.工程質(zhì)量控制的原則

5.工程質(zhì)量的控制實施主體

6.工程質(zhì)量責(zé)任體系

7.施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)

二、工程質(zhì)量管理的法規(guī)、制度體系

1.建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)體系

2.建設(shè)工程質(zhì)量管理有關(guān)的管理制度

3.現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系

三、工程質(zhì)量控制要領(lǐng)

1.建立工程質(zhì)量控制體系的五個原則

2.項目質(zhì)量控制的三大目標(biāo)

3.施工質(zhì)量控制的四個途徑

4.施工質(zhì)量控制的三個方面

5.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程

(1)技術(shù)資料、文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

A設(shè)計交底和圖樣審核的質(zhì)量控制

B現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

C材料構(gòu)配件采購訂貨的質(zhì)量控制

(2)施工工序的質(zhì)量控制

(3)A工序質(zhì)量控制的步驟

B工序質(zhì)量控制的內(nèi)容C質(zhì)量控制點的設(shè)置D工序質(zhì)量的檢驗

工程案例

四、工程質(zhì)量的驗收

1.質(zhì)量檢驗的作用

2.建筑工程質(zhì)量驗收的六大基本要求

3.建筑工程質(zhì)量驗收方法

4.工程質(zhì)量驗收不合格的處理

第二部分 項目進(jìn)度計劃的編制

1.項目計劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計劃表達(dá)方式、計劃編制條件

2.項目計劃的編制過程-- 項目計劃編制的程序(共八步(1)項目描述(2)項目分解(3)工作描述(4)工作責(zé)任分配表制定(5)工作先后關(guān)系確定(6)工作時間估計(7)繪制網(wǎng)絡(luò)圖(8)進(jìn)度安排)

3.項目計劃編制應(yīng)注意的問題

4.項目計劃的工具和方法：

(1)工作分解結(jié)構(gòu)

(2) 責(zé)任分配矩陣

(3) 項目行動計劃表

(4)CPM法

(5)PERT法

案例:某大學(xué)宿舍樓工程進(jìn)度計劃的編制

第三部分 項目進(jìn)度計劃的實施、調(diào)整與控制

1.進(jìn)度控制的原理

(1)進(jìn)度控制的概念

(2)影響工程項目進(jìn)度的因素

(3)進(jìn)度控制的基本原理

(4)進(jìn)度管理的方法與措施

2.進(jìn)度計劃的實施與檢查

(1) 跟蹤檢查工程實際進(jìn)度

(2) 整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)

(3) 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度

(4)工程項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理

3.進(jìn)度比較分析方法

(1)橫道圖分析法

(2)S曲線比較法

(3)掙值分析法

(4)前鋒線比較法

(5)列表比較法

4.施工進(jìn)度的調(diào)整

(1)分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響

(2)進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

第四部分 如何解決進(jìn)度拖延問題

1.工程項目進(jìn)度計劃的審核

2.工程項目進(jìn)度計劃的貫徹 執(zhí)行要點

案例1國家體育館工程項目進(jìn)度管理

案例2進(jìn)度控制案例(白云國際機場遷建工程)

第五部分 工程項目施工階段的成本控制要點

1.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點一:工程計量

2.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點二:隱蔽工程驗收

3.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點三:工程變更

4.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點四:現(xiàn)場簽證

5.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點五:工程索賠

6.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點六:工程預(yù)付款

7.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點七:工程進(jìn)度款

8.施工階段工程造價關(guān)鍵控制點八:控制設(shè)備及材料費用

第六部分 工程項目竣工階段的成本控制要點

1.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點一:——材料價差調(diào)整

2.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點二:——結(jié)算審查與審計

3.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點三:——竣工決算報告的編制

4.竣工階段工程造價關(guān)鍵控制點四:——新增資產(chǎn)價值的確定

第七部分 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

(1)安全控制內(nèi)容

(2)施工過程安全控制

A.安全生產(chǎn)管理體系

B.施工安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.施工全教育

D.安全檢查

E.事故的預(yù)防與處理

F.施工安全技術(shù)措施

問題討論:

A.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強危險性較大的分部分項工程安全管理的通知

B.住建部發(fā)布危險性較大的分部分項工程施工要點!

5.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路,思路決定成敗

(1)安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù)

(2)防止事故的思想模式

(3)安全管理的思維方式

(4)安全管理者管理安全三步驟

(5)安全管理人員需要解決和思考的問題

6.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容

7.企業(yè)管理者重點工作的安全把控點

A.執(zhí)行審批和驗收制度

B.執(zhí)行許可制度

C.制定安全生產(chǎn)管理實施方案

D.承上啟下抓落

E.反饋和把控細(xì)節(jié)

第八部分 資料員崗位知識

一、熟悉資料管理相關(guān)的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)

（一）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

1. 建筑工程質(zhì)量驗收要求

2. 建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織要求

（二）建設(shè)工程工程管理、監(jiān)理及施工組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

1. 建設(shè)工程工程管理組織與任務(wù)的要求

2. 建設(shè)工程監(jiān)理人員、監(jiān)理實施、監(jiān)理資料的要求

3. 建筑施工組織設(shè)計內(nèi)容與編制的要求

二、熟悉建筑工程竣工驗收備案管理知識

（一）建筑工程竣工驗收備案管理

1. 建筑工程竣工驗收備案的范圍

2. 建筑工程竣工驗收備案的文件

3. 建筑工程竣工驗收備案的程序

（二）建筑工程竣工驗收備案的實施

1. 施工單位的備案根底工作

2. 施工單位的備案實施要點

三、掌握城建檔案管理、施工資料管理及建筑業(yè)統(tǒng)計的根底知識

（一）城建檔案管理的根底知識

1. 建筑工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)的根本規(guī)定

2. 建筑工程文件歸檔范圍及質(zhì)量要求

3. 建筑工程文件的立卷及歸檔

4. 建筑工程檔案的驗收與移交

（二）施工資料管理的根底知識

1. 施工資料的分類方法

2. 施工前期、施工中期、竣工驗收各階段施工資料管理的知識

（三）建筑業(yè)統(tǒng)計的根底知識

1. 建筑業(yè)統(tǒng)計的根本知識

2. 施工現(xiàn)場統(tǒng)計工作內(nèi)容

四、資料平安管理的有關(guān)規(guī)定

1. 資料平安管理的有關(guān)規(guī)定

2. 資料平安管理責(zé)任制度及過程

3. 資料平安的保密措施

第九部分 工程建設(shè)施工相關(guān)法律、法規(guī)

(一)《建筑法》的主要內(nèi)容

(二)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的主要內(nèi)容

(三)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

(四)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容

(五)城市建筑垃圾與建筑施工噪聲污染防治的管理規(guī)定

(六)工程建設(shè)施工相關(guān)法律法規(guī)案例

張老師

講師簡介：

張晶老師

清華大學(xué)碩士

社會工作者證書、公共營養(yǎng)師證書、心理咨詢師證書

國家一級建造師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

蘇州科技大學(xué)校外碩士生導(dǎo)師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘講師

清華、人大、上海交大商學(xué)院特聘講師

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

1999年-2005年 清華大學(xué) 美術(shù)學(xué)院 碩士本碩連讀

2005.07-2008.09 X省建設(shè)廳

2008.10-2012.09 中建二局土木工程集團(tuán)有限公司

2012.10-至今 工程培訓(xùn)講師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、機電建設(shè)造價與成本管理等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、機電工程管理與實務(wù)等國家證書考試類課程講授非常精彩。

張老師曾服務(wù)于北京學(xué)爾森教育集團(tuán)十年之久，擁有學(xué)爾森十年服務(wù)功勛獎。

授課風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂的案例，不僅嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣，還實操落地。學(xué)的人不累，參與的有啟發(fā)，做起來有績效。

參與著作編寫：

編寫工程經(jīng)濟專業(yè)教學(xué)大綱、實習(xí)大綱制訂及專業(yè)和相關(guān)課程建設(shè).

主持編寫：

《工程造價確定與控制》

《工程安全管理（補充講義）》

《工程建設(shè)監(jiān)理》教學(xué)大綱

《工程經(jīng)濟（習(xí)題集）》

《工程項目管理864寶典》

《工程建筑實務(wù)864寶典》

主講課程：

《項目分包與采購管理》、《采購管理基礎(chǔ)》、《采購管理實務(wù)》

《建設(shè)工程項目分級管控及隱患排查治理培訓(xùn)》、《知識產(chǎn)權(quán)管理》

《項目管理與思維》、《工程項目商務(wù)管理體系》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《建筑工程市場銷售技巧與案例研討》、《國際采購》

《案例課|優(yōu)化營商環(huán)境，消除政府采購隱性歧視》、《項目分包與采購管理》

《項目工期與進(jìn)度控制》、《商務(wù)策劃與簽證索賠》、《商務(wù)談判技巧及應(yīng)用演練》

《建設(shè)工程項目質(zhì)量管理—六西格瑪質(zhì)量管理應(yīng)用》、《裝配式建筑發(fā)展與思考》

《項目商務(wù)經(jīng)理工作清單》、《大商務(wù)管理理念及應(yīng)用》、《項目投資管理與實施》

《幕墻工程全過程項目管理》、《固定資產(chǎn)投資管理》、《項目采購》、《政府采購》

《工程項目風(fēng)險管理實務(wù)》、《BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用》、《供應(yīng)鏈管理》

《優(yōu)秀項目經(jīng)理需具備的基本商務(wù)能力》、《商務(wù)管理失敗案例分析》

《建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作》《工程項目總承包項目管理實務(wù)》《施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐》、《XXXX房地產(chǎn)公司6S管理》

資格證類課程：

二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》

一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建設(shè)工程項目管理》

《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

中級經(jīng)濟師：《建筑經(jīng)濟專業(yè)知識與實務(wù)》

監(jiān)理工程師：《合同管理》、《土建控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》《水利目標(biāo)控制》、《水利監(jiān)理案例分析》

造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》《（土建）、《建設(shè)工程技術(shù)與計量（水利）》《建設(shè)工程造價案例分析（水利）》

咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

服務(wù)企業(yè)（部分）：

中國能建集團(tuán)陜西集團(tuán)、中國能建集團(tuán)長沙分公司、中國能建集團(tuán)宜昌分公司、

宜賓市城市和交通建設(shè)投資集團(tuán)有限公司、湖南火電集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中建八局、中交一航局、中冶集團(tuán)等、北京排水集團(tuán)、國能鐵路裝備有限責(zé)任公司、五洲管理、中鐵華鐵、江西江鈴房地產(chǎn)公司、中建二局、中建四局、中國葛洲壩集團(tuán)第一工程有限公司等等

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