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課程對象：

城市更新項目投資建設企業(yè)的有關人員

課程亮點：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。課后提供結業(yè)測試題及答案。

課程大綱：

第一單元城市更新政策解讀及發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.國家城市更新戰(zhàn)略分析

2.城市更新最新政策——建科〔2023〕30號文解讀

3.城市更新最新政策——資辦發(fā)〔2023〕47號解讀

4.城市更新建設機會分析

5.新型城鎮(zhèn)化建設機會

6.新城中村改造政策要點精講

7.各地城中村改造推進情況

案例：沈陽市渾南區(qū)王家灣城中村改造項目

案例：廣州城中村改造條例

8.城市更新項目（城中村改造項目）發(fā)展趨勢分析

第二單元城市更新項目（城中村改造）的市場開發(fā)、包裝與策劃實戰(zhàn)演練

1.城市更新項目的市場定位與開發(fā)要點

2.城市更新項目區(qū)域策略選擇及重點關注項目類別

3.PPP新機制下，城市更新項目項目識別與策劃要點

4.PPP新模式下，完成城市更新項目自平衡包裝策劃

5.“新規(guī)”下的投融資模式創(chuàng)新

6.綜合片區(qū)開發(fā)+土地聯(lián)動開發(fā)模式

案例：沈陽綜合片區(qū)開發(fā)項目投融資落地

案例：城市更新交通項目運營業(yè)務增長點策劃

案例：東京澀谷站，最大規(guī)模的TOD城市更新范例

案例：萬科的地鐵社區(qū)商業(yè)項目

7.現(xiàn)階段城市更新（城中村改造）的三種主要模式

案例：西安城市更新（城中村改造）的模式

8.城市更新（城中村改造）流程與周期

9.城市更新滾動開發(fā)模式

10.〔2023〕115號文背景下：如何規(guī)范策劃城市更新項目

11.特許經營項目進入運營期后，面臨的問題和挑戰(zhàn)

12.運營期如何按照“新規(guī)”有效聚焦使用者付費

案例：城中村改造項目業(yè)務增長點策劃

案例：上海普陀區(qū)紅旗村改造項目

案例：城市更新項目如何調整與創(chuàng)收

13.特許經營+REITs模式

14.公募REITs業(yè)務申報與審批流程

15.2個REITs案例

案例：城中村改造回遷房采購項目

案例：玉田村改造項目

第三單元城市更新背景下的EOD模式及案例分享

1.生態(tài)環(huán)境部對EOD模式的定義

2.EOD項目框架示意圖

3.EOD模式政策依據

4.EOD模式項目申報流程

5.銀行對EOD項目審核合規(guī)要點

6.EOD試點項目申報的負面清單

7.EOD項目投融資模式

8.EOD項目的三大落地方式

9.EOD項目投融資模式

10.EOD項目回報資金來源及路徑

11.謀劃EOD項目平衡資金來源

12.銀行開發(fā)性金融、環(huán)保貸款關注重點

13.“入庫”不一定“可融資”

14.2024年政府投資資金

15.爭取中央預算內資金等資金扶持流程

16.如何提高中央預算內投資申報成功率？

17.問題思考

18.EOD模式交易結構圖舉例1

19.EOD模式交易結構圖舉例2

案例：“引松入雙”市政供水工程

案例1：武漢東湖高新區(qū)EOD模式試點項目

案例2：無錫大美陽山生態(tài)環(huán)境修復與農文旅融合開發(fā)項目

20.銀行對EOD項目的審批流程

21.銀行對可研編制審核要點（以農發(fā)行為例）

22.如何對EOD項目收入進行優(yōu)化？

23.以政府補貼為主要收入的運營期EOD項目如何調整與創(chuàng)收

案例：生態(tài)修復工程項目包裝（業(yè)務增長點策劃）

案例：生態(tài)修復+光伏、變廢棄礦山為“金山銀山”

案例：臨澧縣高標準農田建設投融資創(chuàng)新F+EPC+O模式

第四單元城市更新項目全流程風險控制方案詳解

1.城市更新項目全生命周期風控流程圖解析

案例：城中村改造項目的市場風險

案例：城中村改造建設風險評估

案例：城市更新（城中村改造）“四道紅線”

2.城中村改造項目的核心風險點防控措施設計

3.城中村改造項目中的社會資本方風險分配及轉移方案

案例：城中村改造項目的墊資建設風險與防范

案例：自然環(huán)境、地質條件、技術標準等風險的分擔條款

案例：城中村改造項目風險與防范措施

第五單元實戰(zhàn)演練與典型案例研討

1.結合公司典型案例研討：城市更新項目策劃方案（含市場開發(fā)、包裝策劃）

2.采用頭腦風暴法、無領導小組討論

3.小組為單位，出一份策劃書，推薦一人上臺展示

4.企業(yè)領導代表點評

5.老師總結

6.高分標準：學員積極參與、組織得當；上臺展示抓住重點、簡明扼要、言之有理、讓人信服、具備實踐操作可能性

7.評分：小組評分拉開檔次、表現(xiàn)突出學員獎勵分數(shù)

第六單元交流答疑環(huán)節(jié)（15分鐘左右）

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團有限公司財務總監(jiān)

中國財務管理科學研究院理事

國內多家知名企業(yè)財務投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學客座教授、同濟大學客座教授

曾任：華東電網有限公司財務部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產集團財務高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經理（財務、投融資）

上海正道國際商學院首席財務執(zhí)行官

國家電網公司十大專業(yè)財務領軍人才

國家電網公司（2021年世界500強第3）財務評標專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網公司十大專業(yè)財務領軍人才、復旦大學財務管理碩士研究生。30多年財務管理從業(yè)經驗，歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產集團、城投公司財務高管，扎實的財務、稅務籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經驗。曾獲全國電力企業(yè)財務管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網公司三級專業(yè)（財務）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學高級財務管理證書（一級）、國家職業(yè)經理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經濟師、內部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風格：

實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉化為工作成果。課后提供結業(yè)測試題及答案。

擅長領域：

建工企業(yè)、房地產企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉變與能力提升》、《項目管理中的財務控制》、《非財高管之財務運營管理》、《財務報表分析實務講解》

02：稅務籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應對策略》、《建工和房地產企業(yè)稅務籌劃政策及實務講解》、《稅務籌劃實務講解》、《房地產企業(yè)稅務籌劃及風險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務講解》、《預算與控制實務講解》、《內部財務控制》、《工程投資管控實務管理》、《存量資產管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務》、《水利基礎設施項目投融資實務》《EOD項目投融資實務》、《工程項目投融資政策與實務》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內部審計》、《工程項目政府審計實務》、《工程竣工結算審計實務》、《工程竣工財務決算審計實務》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務》、《建工企業(yè)并購實務》

主要課程：

《項目管理中的財務控制》《建工和房地產企業(yè)稅務籌劃政策及實務講解》

《公司財務管理實戰(zhàn)訓練營》《非財高管之財務運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓練營》《財務報表分析實務講解》《預算與控制實務講解》

《公司財務與價值增值》《稅務籌劃實務講解》《投資管理實務講解》

《融資管理實務講解》《IPO和IAPO上市實務講解》《VIE架構解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務講解》

《基于業(yè)務的全面預算管理》《并購重組實務講解》《財務法律條規(guī)解讀》

《內部財務控制》《新形勢下的基建工程內部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務講解》《工程項目政府審計實務》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務》

、《新形勢下財務價值管理及資金管理》《工程投資管控實務管理》

《存量資產管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應對策略》

《房地產企業(yè)稅務籌劃及風險管理》《基建項目融資及EPC操作實務》

《水利基礎設施項目投融資實務》《EOD項目投融資實務》

《工程項目投融資政策與實務》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產核資》

財務實戰(zhàn)案例：

華東電網公司基于LCM需求的財務管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風險導向審計模式課題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關于修改國網公司下屬企業(yè)財務預算標準的建議》、《上海東云技術發(fā)展有限公司財務發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網建設‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據中心工程成本管控項目、全通金融谷建設工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設-通州區(qū)市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎設施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調、財務審計評估、頂層架構設計項目，上海高科知識產權評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務資本落地輔導經驗、數(shù)十家建工集團稅務籌劃輔導經驗、數(shù)家上市公司財務并購經驗。

服務企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業(yè)集團、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設集團有限公司、中國能源建設集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網公司、中國南方電網有限責任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設銀行股份有限公司、網課，等等

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