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【課程背景】

1、投資規(guī)模與質(zhì)量安全剛性需求：涉及民生保障與城市安全，室外地埋管道及吊頂工程質(zhì)量管控成為核心命題；

2、隱蔽工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)性與破壞性：地埋管道與吊頂工程返工成本高，系統(tǒng)性管控勢(shì)在必行；

3、技術(shù)規(guī)范與監(jiān)管要求持續(xù)升級(jí)：GB 50268-2020、TSG D0001-2022等強(qiáng)標(biāo)倒逼企業(yè)技術(shù)與管理能力迭代；

4、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)專業(yè)化能力迫切需求：BIM、智能檢測(cè)等技術(shù)應(yīng)用率不足，企業(yè)亟需技術(shù)與管理雙賦能；

5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與品牌價(jià)值雙重要求：質(zhì)量事故導(dǎo)致企業(yè)信用評(píng)分下降，優(yōu)質(zhì)工程可拉動(dòng)項(xiàng)目中標(biāo)率提升；

在“規(guī)模擴(kuò)張、標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)、監(jiān)管從嚴(yán)、技術(shù)革新”四重背景下，通過 “規(guī)范解讀-工藝落地-風(fēng)險(xiǎn)攔截-工具賦能”??全鏈條培訓(xùn)，幫助企業(yè)破解隱蔽工程質(zhì)控難題，實(shí)現(xiàn)“安全零事故、驗(yàn)收一次過、成本最優(yōu)解”??的核心目標(biāo)。

【課程收益】

實(shí)現(xiàn) “技術(shù)合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、成本優(yōu)化、效能躍升”?? 四重價(jià)值，賦能工程品質(zhì)與經(jīng)濟(jì)效益雙增長(zhǎng)：

1、專業(yè)技能提升：系統(tǒng)掌握地埋管道與吊頂工程全流程管控技術(shù)，強(qiáng)化施工質(zhì)量與驗(yàn)收規(guī)范應(yīng)用能力；

2、風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升：有效規(guī)避施工質(zhì)量事故與監(jiān)管處罰風(fēng)險(xiǎn)；

3、管理效率優(yōu)化：縮短工期并降低運(yùn)維成本；

4、合規(guī)經(jīng)營(yíng)保障：滿足特種設(shè)備與市政工程監(jiān)管要求；

5、經(jīng)濟(jì)效益提升：減少返工損失與運(yùn)維支出；

6、職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)：獲得行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)與管理方法論。

【課程特色】

1、理論結(jié)合實(shí)操：講解規(guī)范，展示具體施工流程和工具使用；

2、全流程覆蓋：從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收，涵蓋全壽命周期；

3、行業(yè)垂直深度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：針對(duì)不同行業(yè)（市政、能源、建筑），案例分析識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提供系統(tǒng)性解決方案，適合工作營(yíng)；

4、互動(dòng)教學(xué)：分組討論、工具演示，增加參與感與獲得感，工具模板可推廣；

5、多維案例庫(kù)：案例豐富，推廣及實(shí)用價(jià)值廣泛。

【課程對(duì)象】

施工企業(yè)技術(shù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理與檢測(cè)機(jī)構(gòu)人員、市政與能源基礎(chǔ)設(shè)施單位、建筑設(shè)計(jì)院與機(jī)電顧問公司、房地產(chǎn)與物業(yè)運(yùn)維管理部門

【課程大綱】

PART1：室外地埋管道工程（3.5小時(shí)）

一、地下管道的分類與規(guī)范體系（40分鐘）

1、地下管道分類體系（15分鐘）

1)按功能分類：給水/排水/燃?xì)?熱力（蒸汽）管道

2)按屬性分類：市政管道/工業(yè)壓力管道

3)壓力管道分級(jí)：GB/T 20801壓力管道規(guī)范分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

授課方式：理論講解+分類圖示對(duì)比

2、強(qiáng)制性規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)（25分鐘）

1)市政管道：GB 50268《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》核心條款

2)壓力管道：TSG D0001《壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》

3)特種設(shè)備：GB 50184《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

授課方式：規(guī)范條文解析+違規(guī)后果警示（互動(dòng)問答）

二、施工方案編制與工藝控制（80分鐘）

1、施工方案編制要點(diǎn)（20分鐘）

管線綜合布置圖審查

1)材料選型（如PE管/球墨鑄鐵管/鋼管適用場(chǎng)景）

2)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：地下障礙物探測(cè)、深基坑支護(hù)方案

授課方式：案例模板展示（某市政給水管道方案）

2、全流程施工工藝詳解（60分鐘）

授課方式：工藝流程圖解+某燃?xì)夤艿朗┕ひ曨l（20分鐘）

三、焊接工藝與質(zhì)量驗(yàn)收（50分鐘）

1、焊接質(zhì)量控制（30分鐘）

1)焊工資質(zhì)管理：持證項(xiàng)目與覆蓋范圍

2)焊材管理：烘干溫度/保溫時(shí)間（案例：某項(xiàng)目焊條受潮導(dǎo)致氣孔）

3)焊縫檢測(cè)：RT/UT檢測(cè)比例與合格標(biāo)準(zhǔn)

授課方式：焊縫缺陷實(shí)物圖片對(duì)比

2、竣工資料編制（20分鐘）

1)資料清單：壓力管道監(jiān)督檢驗(yàn)證書/焊口分布圖

2)常見問題：隱蔽工程影像資料缺失的驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

授課方式：某化工廠壓力管道竣工檔案示例

四、案例解析（40分鐘）

正面案例1：某工業(yè)園區(qū)蒸汽管道防腐工程（15分鐘）??

?【背景】DN500蒸汽管道采用3PE防腐+犧牲陽(yáng)極聯(lián)合保護(hù)，運(yùn)行10年無腐蝕泄漏

【成功原因】

防腐設(shè)計(jì)：3PE層（環(huán)氧粉末+膠粘劑+聚乙烯）厚度≥2.5mm，陰極保護(hù)電位差≤-1.0V（優(yōu)于規(guī)范-0.85V）

施工管控：補(bǔ)口采用熱縮帶+電火花檢測(cè)（3000V無漏點(diǎn)）

監(jiān)控措施：每季度檢測(cè)保護(hù)電位，每年開挖抽檢防腐層

【可借鑒點(diǎn)】

?材料選型：高腐蝕區(qū)域優(yōu)先選用“3PE+陰極保護(hù)”復(fù)合方案

?驗(yàn)收手段：電火花檢測(cè)替代傳統(tǒng)目視檢查，杜絕隱蔽缺陷

核心結(jié)論：?防腐層完整性是管道壽命的核心保障

正面案例2：市政排水管道分段閉水試驗(yàn)（10分鐘）??

?【背景】某城市排水管采用“橡膠氣囊分段封堵法”，3天完成5km管道閉水試驗(yàn)

【?創(chuàng)新點(diǎn)】

分段長(zhǎng)度≤500m（規(guī)范允許≤1km），減少滲漏排查范圍

采用氣囊封堵替代磚砌封堵，效率提升60%

【?可借鑒點(diǎn)】

通過“化整為零”縮短試驗(yàn)周期，規(guī)避進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

負(fù)面案例1：回填沉降致燃?xì)夤艿罃嗔眩?5分鐘）??

?【背景】某項(xiàng)目回填未分層夯實(shí)，半年后管道沉降30cm，焊縫斷裂引發(fā)燃?xì)庑孤?/p>

?【問題根源】

施工方為趕工，單層回填厚度超1m（規(guī)范要求≤30cm）

質(zhì)檢未使用核子密度儀檢測(cè)，僅憑目測(cè)驗(yàn)收

【教訓(xùn)總結(jié)】

必須執(zhí)行“分層回填+分層檢測(cè)”制度?（每層壓實(shí)度≥95%）

回填質(zhì)量直接影響管道應(yīng)力分布，嚴(yán)禁“重主體、輕回填”?

PART2：吊頂工程專項(xiàng)管控（2.5小時(shí)）

一、吊頂內(nèi)管線綜合規(guī)劃（40分鐘）

1、管線排布原則（20分鐘）

1)BIM綜合管線碰撞檢查（案例：某醫(yī)院項(xiàng)目?jī)?yōu)化管線標(biāo)高）

2)檢修空間預(yù)留：風(fēng)管與噴淋管最小凈距300mm

授課方式：BIM模型動(dòng)態(tài)演示

2、隱蔽驗(yàn)收流程（20分鐘）

1)分段驗(yàn)收制度：龍骨安裝后/管線敷設(shè)后/封板前三次驗(yàn)收

2)驗(yàn)收文件：管線標(biāo)高實(shí)測(cè)記錄表（附三維坐標(biāo)）

授課方式：某商業(yè)綜合體驗(yàn)收記錄表示例

二、防返工控制措施（60分鐘）

1、典型問題預(yù)防（40分鐘）

授課方式：工具實(shí)物演示+某項(xiàng)目管線漏水熱成像圖分析

2、進(jìn)度協(xié)同管理（20分鐘）

1)穿插施工法：機(jī)電安裝與吊頂封板工序銜接

2)案例：某寫字樓項(xiàng)目通過"工序倒置法"縮短工期15天

授課方式：橫道圖進(jìn)度對(duì)比分析

三、案例解析（30分鐘）

正面案例1：某機(jī)場(chǎng)航站樓裝配式支吊架（15分鐘）??

?【背景】采用BIM預(yù)制支吊架，減少60%現(xiàn)場(chǎng)焊接量，工期縮短20天

?【技術(shù)亮點(diǎn)】

支吊架間距由2m優(yōu)化至1.8m，規(guī)避風(fēng)管震動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

采用“三維掃描+工廠預(yù)制”，安裝誤差≤3mm

【可借鑒點(diǎn)】?

裝配式技術(shù)是解決吊頂內(nèi)管線沖突的最佳路徑

負(fù)面案例1：噴淋管未試壓引發(fā)泡頂事故（15分鐘）??

?【背景】吊頂封板后噴淋管接口漏水，導(dǎo)致300㎡石膏板吊頂報(bào)廢

?【直接原因】

隱蔽驗(yàn)收未做滿水試驗(yàn)（僅做0.8MPa氣壓試驗(yàn)，低于規(guī)范1.2MPa）

監(jiān)理未核查試壓記錄即簽字驗(yàn)收

【教訓(xùn)總結(jié)】

?隱蔽管線必須執(zhí)行“雙倍設(shè)計(jì)壓力”試驗(yàn)

?驗(yàn)收文件需保留影像資料，實(shí)現(xiàn)責(zé)任可追溯

羅老師

羅蘊(yùn)姣老師

——建筑行業(yè)成本采購(gòu)管理培訓(xùn)師

曾任：遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) 上市公司top20）營(yíng)造管理中心合約總監(jiān)、遠(yuǎn)洋學(xué)院認(rèn)證講師

曾任：碧桂園（世界500強(qiáng) 上市公司top1）成本采購(gòu)中心高級(jí)經(jīng)理 集團(tuán)認(rèn)證講師

曾任：華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) 上市公司top10）成本采購(gòu)中心經(jīng)理 內(nèi)訓(xùn)講師

獲得國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建造工程師

高級(jí)工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領(lǐng)域研究

擅長(zhǎng)培訓(xùn)領(lǐng)域：建設(shè)項(xiàng)目成本管理及履約、供應(yīng)商體系管理與維護(hù)、項(xiàng)目成本優(yōu)化及后評(píng)估、工程造價(jià)、工程經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)成本采購(gòu)管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻(xiàn)】

住宅建筑能源消耗計(jì)量體系研究

低碳住宅項(xiàng)目的構(gòu)成與評(píng)價(jià)研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)信息化》課題研究工作

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

羅老師具備10+年世界500強(qiáng)、上市公司中層成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，先后任職于華夏幸?；鶚I(yè)、當(dāng)代集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)等標(biāo)桿企業(yè)，具備項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團(tuán)戰(zhàn)略多維成本采購(gòu)管理視角及經(jīng)驗(yàn)，探索出一套項(xiàng)目開發(fā)全生命周期的成本采購(gòu)管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴(yán)控、投后評(píng)估多重視角助力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成，助力項(xiàng)目“做一成一”，保利潤(rùn)、促增長(zhǎng)、良性循環(huán)提價(jià)值。

羅老師具備很強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對(duì)成本采購(gòu)管理痛點(diǎn)及難點(diǎn)給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊(duì)，前置規(guī)避項(xiàng)目成本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng) top1）全面負(fù)責(zé)天津區(qū)域全成本管理，管控項(xiàng)目30+，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)20+，三次獲得碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)，全成本考評(píng)團(tuán)隊(duì)第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標(biāo)桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關(guān)流程，管控項(xiàng)目50+，管理團(tuán)隊(duì)100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評(píng)估全過程的成本采購(gòu)管理工作。

?管控成效獎(jiǎng)：在碧桂園集團(tuán)32個(gè)區(qū)域中，三次獲得管控成效獎(jiǎng)，被評(píng)為項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)達(dá)標(biāo)率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團(tuán)全成本考核評(píng)比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評(píng)選中獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

?內(nèi)訓(xùn)講師：獲得碧桂園集團(tuán)認(rèn)證講師，面向集團(tuán)高管、平行區(qū)域、事業(yè)部?jī)?nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計(jì)課時(shí)達(dá)到1000小時(shí)。

遠(yuǎn)洋集團(tuán)（世界500強(qiáng) top20）全面負(fù)責(zé)成本采購(gòu)管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項(xiàng)，規(guī)范審批流程70項(xiàng)，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團(tuán)層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標(biāo)桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項(xiàng)目成本費(fèi)用審批權(quán)限，嚴(yán)控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項(xiàng)目真實(shí)成本，項(xiàng)目利潤(rùn)率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運(yùn)行效率提升，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提高，用戶滿意度100%；

?遠(yuǎn)洋學(xué)院培訓(xùn)：集團(tuán)認(rèn)證講師，開發(fā)遠(yuǎn)洋學(xué)院課程10門，累積500課時(shí)，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點(diǎn)與案例分享、合同履約及復(fù)盤等。

華夏幸?；鶚I(yè)（世界500強(qiáng) top10）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本采購(gòu)工作，節(jié)余項(xiàng)目成本4000萬(wàn)，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

?項(xiàng)目全過程成本管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)、責(zé)任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項(xiàng)目全品類入圍、招標(biāo)、履約、后評(píng)估工作，動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)并糾偏，完成項(xiàng)目結(jié)算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項(xiàng)目清算成本節(jié)余4000萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成；

?案例分享內(nèi)訓(xùn)：針對(duì)項(xiàng)目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)化案例，累計(jì)課時(shí)500+，并獲得華夏集團(tuán)第三方檢查第3名的成績(jī)。

【培訓(xùn)經(jīng)歷】

《價(jià)值管理——項(xiàng)目成本管理如何做到預(yù)得準(zhǔn)、控得住》：碧桂園集團(tuán)+事業(yè)部總經(jīng)理+《項(xiàng)目成本管理如何預(yù)得準(zhǔn)、控得住》+管控成本超支率0%

針對(duì)碧桂園集團(tuán)各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營(yíng)培訓(xùn)5天，累計(jì)場(chǎng)次20+場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學(xué)員好評(píng)率98.7%，管控范圍包括集團(tuán)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，情況復(fù)雜、難點(diǎn)各異，但經(jīng)過培訓(xùn)，并有的放矢針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析、糾偏、落地，最終實(shí)現(xiàn)管控范圍內(nèi)項(xiàng)目成本可控，整體超支為0。

《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》：遠(yuǎn)洋集團(tuán)+項(xiàng)目成本經(jīng)理+《成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》+成本夯實(shí)1億+

針對(duì)遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本檢查高頻問題，重點(diǎn)解決項(xiàng)目成本目標(biāo)編制不合理、錯(cuò)漏缺等問題，組織項(xiàng)目成本經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)6-7小時(shí)，累計(jì)100+小時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)1500+，學(xué)員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標(biāo)意義與價(jià)值、成本目標(biāo)的分階段內(nèi)涵及編制要點(diǎn)，從理論上糾偏錯(cuò)誤邏輯，并以重點(diǎn)項(xiàng)目為例，按照科目維度逐級(jí)講解編制要點(diǎn)及易錯(cuò)分析，通過本次培訓(xùn)，集團(tuán)整體成本夯實(shí)1億+，準(zhǔn)確率提升12.73%。

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》：華夏幸?；鶚I(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》+招投標(biāo)流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額降低3.47%

招投標(biāo)管理是成本采購(gòu)的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標(biāo)針對(duì)華夏幸福全體成本專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講述招投標(biāo)各流程及注意要點(diǎn)、商務(wù)談判技巧、供應(yīng)商選育維護(hù)等內(nèi)容，單次培訓(xùn)3天，培訓(xùn)人數(shù)2000+人，學(xué)員評(píng)分97.6分，培訓(xùn)后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標(biāo)金額較原始投標(biāo)金額降低3.47%，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風(fēng)格】

問題引導(dǎo)：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對(duì)錯(cuò)原因，深入理論，延伸應(yīng)用，切入要點(diǎn)；

專業(yè)性強(qiáng)：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結(jié)合10余年成本采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，直擊專業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實(shí)踐性強(qiáng)：實(shí)戰(zhàn)案例為原型，融入科學(xué)的方法論、管理模式，簡(jiǎn)單易懂實(shí)踐性強(qiáng)；

邏輯性強(qiáng)：理論與實(shí)踐相結(jié)合，階段性總結(jié)劃重點(diǎn)，邏輯清晰，有親和力，幽默風(fēng)趣提高受眾學(xué)員專注度。

【主講課程】

成本類

《項(xiàng)目成本管控體系解析》

《經(jīng)營(yíng)視角——項(xiàng)目成本適配性分析》

《管理標(biāo)尺——成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享》

《如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應(yīng)用全成本指標(biāo)體檢控成本》

《成本價(jià)值管理——如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項(xiàng)目做一成一》

《精準(zhǔn)打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營(yíng)》

招標(biāo)、采購(gòu)類

《供應(yīng)商選擇、培育、評(píng)估的管理體系》

《招投標(biāo)全過程要點(diǎn)解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應(yīng)商體系搭建與維護(hù)》

《全成本牽引——成本采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理》

《指標(biāo)看管理——投后評(píng)估案例分享》

【部分培訓(xùn)案例】

序號(hào)客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容培訓(xùn)成果

1遠(yuǎn)洋集團(tuán)

（2020-至今）1.遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系搭建與運(yùn)行

2.遠(yuǎn)洋集團(tuán)成本目標(biāo)管理辦法及細(xì)則研發(fā)課程3門，累計(jì)課時(shí)20小時(shí)，全面搭建遠(yuǎn)洋集團(tuán)全成本管理體系，審批風(fēng)險(xiǎn)前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團(tuán)

（2017-2020年）1.碧桂園集團(tuán)項(xiàng)目成本適配性分析

2.成本目標(biāo)編制要點(diǎn)分析與案例分享

3.如何巧用動(dòng)態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項(xiàng)目精準(zhǔn)匹配成本整體解決方案

5.投后評(píng)估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計(jì)課時(shí)150小時(shí)，培訓(xùn)場(chǎng)次累計(jì)60+

2.3次榮獲碧桂園集團(tuán)管控成效獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金總額65萬(wàn)

3.碧桂園集團(tuán)考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

3黑龍江省廣播

電視大學(xué)

（2009-2012年）1.工程項(xiàng)目管理、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、房屋建筑學(xué)、FIDIC合同條款

2.工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、工程項(xiàng)目管理講授課程10+門，講授300+課時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)10+次

【服務(wù)客戶】

中建八局、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、當(dāng)代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學(xué)、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項(xiàng)目一線成本管理者的痛點(diǎn)，結(jié)合大家反饋和關(guān)注的問題，快速引入培訓(xùn)話題，憑借豐富的項(xiàng)目操盤能力、集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)生動(dòng)有趣、容易理解的講出項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)、關(guān)鍵和核心，培訓(xùn)后可結(jié)合工作實(shí)際復(fù)盤日常工作，糾正偏差，對(duì)個(gè)人理論認(rèn)知及實(shí)際操盤非常有價(jià)值。

——碧桂園集團(tuán) 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進(jìn)行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級(jí)管理者，進(jìn)階管理者會(huì)立足于經(jīng)營(yíng)視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，市場(chǎng)角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項(xiàng)目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個(gè)成本人覺得自身工作的重要性和價(jià)值，也更具備經(jīng)營(yíng)視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J(rèn)識(shí)成本如何管才能發(fā)揮最大價(jià)值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級(jí)管培生，初入職場(chǎng)，對(duì)成本管理處于學(xué)習(xí)、摸索和探知階段，羅老師作為我的導(dǎo)師，從理論知識(shí)、項(xiàng)目操盤實(shí)際、管理思考多維度傳授如何進(jìn)行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會(huì)讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓(xùn)練營(yíng)，身邊同學(xué)對(duì)羅老師評(píng)價(jià)很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會(huì)生動(dòng)形象舉例說明，其次深入項(xiàng)目一線指導(dǎo)我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯(cuò)，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學(xué)們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團(tuán) 管培生

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