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【課程背景】

數(shù)字時代的來臨和黑科技的層出不窮，使得項目管理越來越成為變革和戰(zhàn)略落地的關鍵，同時項目管理作為跨行業(yè)、跨職業(yè)的通用能力，越來越成為復合型人才必備的專業(yè)管理技能，項目管理能力，不再是項目經(jīng)理們的專屬能力，而成為了越來越多非項目管理崗的底層能力！在數(shù)字化轉型浪潮下，企業(yè)面臨兩大核心挑戰(zhàn)：

1. "人人都是項目經(jīng)理"的職場新常態(tài)

產(chǎn)品經(jīng)理推進版本迭代、HR牽頭組織變革、銷售主導大客戶交付... 超70%的非項目管理崗員工正在承擔跨部門項目職責，但缺乏系統(tǒng)方法論支撐。

無論是產(chǎn)品崗、銷售崗，還是運營崗、人力資源崗、行政崗等等，在面對重要工作之時，在面對跨部門協(xié)作之時，在面對關鍵項目之時，項目管理能力就成為能夠讓自己交上完美答卷并脫穎而出的關鍵！

近些年，越來越多的非項目管理崗，都實際上已經(jīng)承擔了部分的項目管理職責，其中的典型代表比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理崗，比如協(xié)助高管跟進核心事項的行政崗，比如推動新技術研發(fā)的技術帶頭人等等。

2. "隱性成本黑洞"吞噬企業(yè)效率

據(jù)調研數(shù)據(jù)顯示：因目標不清導致的返工率高達42%、跨部門溝通成本占項目總時長35%、需求變更失控造成平均23%的資源浪費——這些問題正在成為企業(yè)增長的隱形殺手。

但是非項目管理崗在兼任項目管理職責的時候，往往會出現(xiàn)種種問題，面臨的挑戰(zhàn)也越來越大，面臨的壓力也越來越大，比如：

1）進度管理混亂，延期的現(xiàn)象一再發(fā)生，而且對方都能找出理由

2）項目對自己是個黑盒，不清楚內部的真實情況

3）領導力不足，難于驅動和激勵成員，自己僅僅是個傳話筒和監(jiān)工

4）項目匯報漏洞百出、不得要領

5）…

所以如何增強非項目管理人員的項目管理能力，成為企業(yè)管理迫切需要解決的問題，但是不同于科班出身的項目經(jīng)理，非項目管理人員沒必要也不應該學習高深的項目管理知識，畢竟解決實戰(zhàn)難題，才是非項目管理人員的迫切訴求。

而解決實戰(zhàn)難題，對于非項目管理人員而言，需要雙管齊下：

1. 深刻理解項目管理的底層邏輯，深刻理解項目管理的核心要素。理解了項目管理的本質，抓住了為數(shù)不多的核心要素，項目管理實戰(zhàn)能力將事半功倍

2. 掌握簡單實用的項目管理工具。從實戰(zhàn)出發(fā)，而不是從理論知識出發(fā)，學會真正能夠一學就會、一用就見效的工具集，用工具集來武裝自己的項目管理實戰(zhàn)

本課程專為解決此類問題而生！本課程直擊非PM崗的四大困境：

無正式職權卻要驅動跨部門資源

業(yè)務專家轉型項目統(tǒng)籌者的能力斷層

陷入"救火隊長"模式，缺乏全局掌控力

匯報時講不清價值，難獲高層支持

過去10+年，我做為項目化思維的倡導者，曾經(jīng)在企業(yè)內訓場景、機構培訓場景，面對不同崗位的非項目管理人員，舉辦了多次非項目管理人員的項目管理能力培訓，同時曾經(jīng)出版的職場類圖書，也是項目化思維的結晶，所以本課程圍繞項目實戰(zhàn)管理的底層邏輯，深挖出項目成功的核心要點，完全不同于考證類培訓的理論化，著眼企業(yè)實戰(zhàn)和可復制的技能養(yǎng)成，摒棄華而不實的方法、深奧的專業(yè)術語和繁瑣的項目管理流程，完全根據(jù)企業(yè)在實戰(zhàn)中遇到的突出問題，給出了全周期項目管理實施的關鍵步驟和行動策略，通過本課程的學以致用，最終實現(xiàn)全周期視角下項目管理能力躍遷。

【課程收益】

學完本課，學員將獲得：

1. 3套底層思維

項目環(huán)境診斷雷達圖 | 干系人博弈平衡法則 | 非職權影響力構建模型

2. 5類實戰(zhàn)工具包

需求澄清畫布（減少50%返工）

敏捷版WBS分解表（1小時完成復雜任務拆解）

干系人能量地圖（精準識別關鍵決策人）

風險預警儀表盤（提前3周發(fā)現(xiàn)80%潛在風險）

向上匯報故事線模板（讓高層3分鐘看懂項目價值）

3. 6大場景突破

從"被動救火"到"主動控盤"的進度管理策略

讓技術/銷售/財務部門主動配合的溝通話術

用非職權領導力破解"老油條不配合"難題

應對老板臨時加需求的4步談判法

項目復盤會變"甩鍋大會"的破局技巧

用項目成果為個人晉升加分的呈現(xiàn)策略

【課程特色】

角色代入式學習：全程以產(chǎn)品經(jīng)理/HRBP/銷售總監(jiān)等典型非PM崗視角設計案例

輕量級工具包：拒絕復雜理論，提供可直接套用的Excel模板、話術清單、檢查表

對抗性沙盤：模擬市場/研發(fā)部門沖突、老板突擊檢查等高壓場景實戰(zhàn)演練

企業(yè)定制彩蛋：課前調研收集企業(yè)真實案例，課程中針對性設計解決方案

【課程對象】

核心崗位：產(chǎn)品經(jīng)理、技術負責人、HRBP、大客戶經(jīng)理、運營主管

戰(zhàn)略崗位：高管助理、PMO成員、創(chuàng)新業(yè)務負責人

痛點場景：需推動跨部門協(xié)作、承接戰(zhàn)略級任務、管理外部合作伙伴的崗位

【課程大綱】

一、認知突圍——項目管理的底層邏輯重構

案例導入：某互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理新功能延期案例

1. 非PM崗的四大典型困境診斷（小組研討）

技術專家轉型項目經(jīng)理，團隊為何集體抵制？

案例解讀：某AI公司CTO案例

老板既要快又要省還要好，怎么破？

案例解讀：制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)真實場景

互動討論：列出你認為的困境清單

互動工具：項目管理痛苦指數(shù)測評表

2. 認知升級：項目管理的本質是"預期管理"

KANO模型三維解析（基礎需求/期望需求/興奮需求）

滿足興奮需求的客戶忠誠度提升

互動：用KANO模型分析當前項目的需求類型

3. 四維診斷法深度解析

SWOT分析改良原理（優(yōu)勢/劣勢/機會/威脅）

案例解讀：斯坦福研究院1970年代開發(fā)背景

傳統(tǒng)SWOT vs 敏捷版SWOT工具對比

PESTEL分析框架（政治/經(jīng)濟/社會/技術/環(huán)境/法律）

哈佛商學院戰(zhàn)略診斷工具演變史

案例解讀：用PESTEL分析芯片企業(yè)政策風險案例

4. 從專業(yè)崗到項目操盤手的角色進化

認知工具：VUCA時代項目成功公式 = 業(yè)務價值×干系人滿意度÷資源消耗

案例解讀：某快消品新品上市錯過旺季

案例解讀：某銀行科技部系統(tǒng)升級中的項目管理思維

5.敏捷版項目管理鐵三角改造

傳統(tǒng)鐵三角（范圍-時間-成本）的局限

新鐵三角：價值感知-資源彈性-風險儲備

案例實操：用改造后的鐵三角重新規(guī)劃當前項目

二、啟動制勝——用非職權領導力點燃項目

1. 干系人破冰三板斧

用能量地圖2.0識別隱形決策鏈

案例解讀：某醫(yī)療器械注冊項目案例

利益交換矩陣：找到"老油條"的軟肋

案例解讀：建筑行業(yè)總包方談判實錄

角色扮演：模擬說服法務部加快合同審批（話術模板+紅藍對抗）

2. 項目章程設計：讓老板簽字畫押的藝術

非正式項目立項書應該怎么寫？

案例解讀：某電商大促方案被高層推翻5次的教訓

案例解讀：新能源車企用"戰(zhàn)略對齊圖"獲得CEO背書

2. 如何破解無權管理的窘境？

Mitchell權力-利益矩陣

權力類型：正式權力/非正式權力/緊急權力

權力五源說（法定權/獎賞權/強制權/專家權/參照權）

干系人能量地圖2.0實戰(zhàn)工具

沙盤：用矩陣分析波音787供應商管理失敗案例

3. 場景突破：技術和需求場景

技術大牛不配合問題：用專家權破解技術壁壘

需求凍結的攻防戰(zhàn)

需求影響評估四象限

用"成本透明化"反制隨意變更

三、執(zhí)行控盤——不靠職權的進度推進術

對抗場景：市場部要求提前上線

1. 你可能需要借助的關鍵鏈理論（CCPM）

資源緩沖設置公式及應用

- 案例解讀：NASA火星計劃應用案例

2. 建立在透明化作戰(zhàn)室工具上的核心策略

信息對稱理論

風險雷達圖+五級響應預案表

基于企業(yè)真實數(shù)據(jù)搭建風險預警系統(tǒng)

案例解讀：某芯片企業(yè)因未識別供應商風險導致停產(chǎn)

沙盤：設計某車企的跨部門信息共享機制

3. 輕量級計劃制定法（崗位適配）

差異化崗位下的差異化工具包思考

產(chǎn)品經(jīng)理：用戶故事地圖+敏捷看板

案例解讀：某SaaS公司實戰(zhàn)案例

職能崗：里程碑甘特圖+節(jié)點預警機制

案例解讀：HR組織變革項目模板

實戰(zhàn)演練：用WBS分解法1小時拆解復雜任務

4. 如何打贏跨部門資源爭奪戰(zhàn)？

博弈策略的謀定而后動

資源置換的四種籌碼：數(shù)據(jù)/曝光度/政治資本/未來承諾

案例解讀：某手機廠商產(chǎn)品經(jīng)理的"技術債轉化"妙招

場景模擬：研發(fā)資源被戰(zhàn)略項目抽調，如何保住本方項目優(yōu)先級？

四、溝通破局：讓協(xié)同部門追著你跑

1. 技術人員的溝通密碼

用話術破解技術人員的黑話

技術接受模型TAM

有用性/易用性雙維度的感知

案例解讀：某AI公司用TAM提升技術方案采納率

案例解讀：某AI公司產(chǎn)品經(jīng)理用"技術成就包裝法"激發(fā)工程師主動性

2. 如何有效轉化上級為項目資源

向上管理三段式

電梯匯報故事線（沖突-突破-價值三部曲）

失敗案例：某項目經(jīng)理被董事長打斷7次的災難現(xiàn)場

成功案例：字節(jié)跳動某項目負責人3分鐘獲得張一鳴批準

SCQA故事模型（Situation情景-Complication沖突-Question問題-Answer答案）

麥肯錫結構化表達黃金標準

演練：將項目延期事件轉化為SCQA匯報

3. 沖突調解的太極術

你我所遇到的高壓場景

情緒溫度計怎么用

利益共同點挖掘表

非暴力溝通四步法

五、收尾增值——讓項目成為你的晉升籌碼

案例剖析：HR晉升案例

1. 項目復盤避坑指南

案例解讀：某互聯(lián)網(wǎng)大廠的"甩鍋大會"實錄

案例解讀：華為某項目組用"5Why分析法"推動流程優(yōu)化

功勞分配矩陣工具在復盤中的奇效

知識沉淀checklist不容錯過

改進項跟蹤表如何真正落地

2. 價值包裝的降維打擊策略

技術項目：用"專利墻"可視化成果

案例解讀：某生物醫(yī)藥企業(yè)案例

運營項目：構建數(shù)據(jù)故事線

案例解讀：美團某區(qū)域增長案例

職能項目：與戰(zhàn)略目標強綁定

案例解讀：某地產(chǎn)公司HR數(shù)字化轉型案例

3. 可量化的晉升舉證材料設計

金字塔原理（Minto 1973）

MECE原則（相互獨立/完全窮盡）

哈佛商學院評分標準跨界思考

六、課程總結

1、課程要點回顧與總結

豐老師

豐志強 老師

——企業(yè)級項目管理體系及敏捷實戰(zhàn)專家

曾任：泰康健投（醫(yī)養(yǎng)大健康行業(yè)，世界500強）科技助理總&PMO負責人

曾任：騰訊 高級項目經(jīng)理

曾任：人人游戲 PMO高級經(jīng)理

曾任：亞聯(lián)創(chuàng)新集團（亞洲金融合作聯(lián)盟旗下）總經(jīng)助&管理創(chuàng)新事業(yè)部負責人

全球軟件案例研究峰會 項目管理演講嘉賓

項目管理培訓機構（國內市占Top1）PM大咖秀首期講師，全國巡展講座嘉賓

《個人效能管理精進指南》（項目化思維）圖書作者

累計培訓10000+小時，累計輔導人數(shù)30000+

吉林大學，碩士，PMP和ACP認證

擅長領域：組織級項目管理體系建設，超大規(guī)模項目群治理、復雜項目管理實戰(zhàn)、企業(yè)級敏捷實踐及敏捷轉型，集團化PMO（項目管理辦公室）運營

【個人簡介】

豐老師20年持續(xù)深耕行業(yè)一線，操盤復雜項目，經(jīng)歷10億級項目群治理，影響30000+項目經(jīng)理。屬于業(yè)內少有的“企業(yè)高管+PMO建設+復雜項目”三重從業(yè)經(jīng)歷的實戰(zhàn)派項目管理專家。

過往經(jīng)歷中橫跨組織級項目管理體系、企業(yè)級敏捷轉型及超大規(guī)模項目群治理3重實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有200+人公司總經(jīng)理的企業(yè)管理經(jīng)驗和超大規(guī)模項目群（100+子項目，1000+人）的治理經(jīng)驗，10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，實踐敏捷長達15+年。從而能夠以企業(yè)經(jīng)營的高層視角、組織PMO項目管理體系的建設視角和一線規(guī)模級復雜項目的實戰(zhàn)視角，提供企業(yè)級項目管理落地咨詢和培訓服務。

10+年超大規(guī)模項目群治理經(jīng)驗，10+年企業(yè)級培訓及咨詢經(jīng)驗，累計咨詢培訓受眾 30000+人次，累計培訓10000+小時。得益于多家企業(yè)高管經(jīng)歷，豐老師既能從經(jīng)營視角高屋建瓴，又能落地入木三分。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系建設能力——10年4次成功構建項目管理體系和PMO價值運營，效能提升30%，溝通成本降低50%。

擁有全面負責下轄子公司PMO治理和項目管理體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗，以跨部門項目制為核心，以指標體系逆向驅動， 落實管理閉環(huán)，提升科技運作效率30%以上。

擁有項目管理流程體系搭建和項目管理規(guī)范制度的制定、推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗。將項目管理類規(guī)范和產(chǎn)品支持類規(guī)范的落地執(zhí)行與業(yè)務流實現(xiàn)無縫結合，從管理易用性、統(tǒng)計準確度、流程統(tǒng)一度、權限明確化等維度提升整體效能和降低溝通成本50%以上。

擁有經(jīng)營治理層面實戰(zhàn)經(jīng)驗，全權負責集團PMO項目管理體系藍圖設計、流程設定和數(shù)據(jù)分析，以項目為核心單元，驅動集團整體業(yè)務的良性運轉和持續(xù)改進。

擁有持續(xù)優(yōu)化提升管理流程體系和敏捷實踐過程經(jīng)驗，成功建立可規(guī)?；\作的項目管理體系和執(zhí)行策略。

2.敏捷實踐及敏捷轉型落地能力——實踐敏捷長達15+年，敏捷轉型后，軟件發(fā)布效率提升60%。

曾負責事業(yè)部北京區(qū)域（200+人）SCRUM敏捷體系搭建執(zhí)行 ，實現(xiàn)每周10+個Sprint發(fā)布、新產(chǎn)品需求60+個，發(fā)布效率提升60%。

曾負責規(guī)模級大客戶敏捷轉型等從前期咨詢規(guī)劃到后期落地實施，先后成功幫助2家客戶完成敏捷轉型管理咨詢。

曾經(jīng)多次成功將OKR和敏捷實踐跨界組合，在集團開展敏捷轉型分享，并在多個團隊及項目開展敏捷實踐。

曾負責北京團隊項目群管理，采用SCRUM敏捷模式與美國團隊有效協(xié)作，確保提供高質量產(chǎn)品服務。

3.超大規(guī)模項目群治理能力——擁有10+年經(jīng)驗，其中某項目，涉及21個項目集、166個項目、合作公司60余家、在場人數(shù)峰值達1700余人、10+億合同金額，歷時19個月，成功實現(xiàn)項目群交付。

先后2次成功主導金融企業(yè)客戶大型項目群投產(chǎn)項目，斬獲董事長級別嘉獎。作為項目總監(jiān)，帶隊成功交付集團第1個走出去的戰(zhàn)略級項目，成功打造企業(yè)二級發(fā)展引擎。

【培訓經(jīng)驗】

1. 組織級項目管理體系——“一橫兩縱中協(xié)調”的項目管理體系治理藍圖，培訓300余場，近8千人次。

豐老師結合多家企業(yè)從0到1的建設經(jīng)驗，提煉出“一橫兩縱中協(xié)調”的項目管理體系治理藍圖，左邊聚焦事，建立架構、項目和流程治理體系，右邊聚焦人，建立協(xié)作、組織和考核治理體系，左右雙管齊下實現(xiàn)跨行業(yè)、跨企業(yè)的可復制力。

2. 在敏捷實踐及敏捷轉型培訓——六級火箭”敏捷轉型模型，培訓500+場，1.5萬余人次。

豐老師原創(chuàng)“六級火箭”敏捷轉型模型，通過六級的有序協(xié)同，并結合企業(yè)個性化進行排布，幫助一家又一家企業(yè)走在了敏捷成功轉型的路上。

3.超大規(guī)模項目群治理領域——16字治理框架，賦能培訓200余場，6千多人次。

豐老師總結出了“應用縱向、公共橫向、質量獨立、結果先行”的16字治理架構，實現(xiàn)了一個個成功交付的案例。

【理論體系】

作為《深度工作-個人效能管理精進指南》作者，憑借在圖書中深入融入項目化思維與理念，出版 3 個月即再次印刷，多次榮登京東職場類書籍排行榜。

撰寫的組織級項目管理體系治理案例，入選《管理智慧:成功研發(fā)團隊的 18 條管理啟示》圖書并出版。

「在行平臺」認證高分行家，收獲 9.6 分好評。

【愿景使命】

20年職場實戰(zhàn)生涯，20年磨一劍的厚積薄發(fā)，讓豐志強老師有底氣在過去10+年大大小小上百場培訓中不僅僅收獲好評，更收獲了“傳道、授業(yè)、解惑”的成就感和幸福感，20年職場實戰(zhàn)的澆灌，正在開花結果影響更多的組織和個人。

【授課風格】

實戰(zhàn)落地：近20年持續(xù)奮戰(zhàn)在初創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)龍頭、世界500強等企業(yè)一線，為培訓注入永不過時的實戰(zhàn)案例，可落地、可實操、可踐行；

專業(yè)性強：持續(xù)接收先進管理理念、持續(xù)集成企業(yè)實戰(zhàn)案例，專業(yè)度引領全行業(yè)企業(yè)級項目管理和敏捷管理知行合一；

互動啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

感染力強：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

全周期項目管理類：

《緊握核心，贏在價值 - 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點》經(jīng)典課

《破解復雜，駕馭規(guī)模 - 高級項目管理的進階突破之道》經(jīng)典課

垂直領域項目管理：

《項目領導力覺醒 - 從執(zhí)行者到項目 CEO 的蛻變之路》

《從管控到自驅 - 游戲化激勵與自組織項目團隊激活實戰(zhàn)》

《績效驅動，持續(xù)進化 - 項目績效管理突破與可視化管理》返聘課

《洞察本質，能力重塑 - 非項目管理人員的項目掌控之道》

《AI 驅動型項目管理 - DeepSeek 項目管理轉型實戰(zhàn)》創(chuàng)新課

《從危機到轉機 - 不確定性環(huán)境下的項目風險管理》爆款課

《變更熔斷與助燃 - 企業(yè)項目變更管理的再造革命》

《破壁?聚力 - 項目溝通管理與跨部門協(xié)同實戰(zhàn)》

《拒絕延期，全維突破 - 項目進度管理實戰(zhàn)賦能體系》返聘課

《成本為基，價值為綱 - 手把手帶你全周期實戰(zhàn)項目成本管理》返聘課

《需求金三角 - 以需求管理為核心的客戶 + 需求 + 團隊對齊機制再造》經(jīng)典課

敏捷項目管理：

《不確定性下的增長新動能 - 組織級敏捷轉型戰(zhàn)略與實踐》爆款課

《敏捷交付，價值翻倍 - Scrum 高敏捷項目管理的從 0 到 1》返聘課

組織級項目管理：

《戰(zhàn)略落地，體系為王 - 組織級項目管理體系建設與實踐落地》經(jīng)典課

《戰(zhàn)略為首，價值為綱 - PMO建設之道與價值經(jīng)營》返聘課

《戰(zhàn)略為錨，高舉低打 - 實戰(zhàn)項目群管理的掌控之道》

項目管理類認證（大綱可根據(jù)需要提供）：

《PMP 培訓》

《ACP 培訓》

《信息系統(tǒng)項目管理師培訓》

《系統(tǒng)集成項目管理工程師培訓》

【部分培訓&咨詢案例】

客戶公司培訓/咨詢內容

上海世外幼教集團項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點

廣汽集團（廣汽匯理）項目管理實戰(zhàn)培訓

中國移動（咪咕）手把手項目管理實戰(zhàn)

某城商銀行新核心系統(tǒng)切換PMO治理

中國電信（重慶）高級項目管理的進階突破之道

國家電力投資集團有限公司組織級項目管理體系建設與落地

上海醫(yī)藥集團公司（北京）手把手全周期實戰(zhàn)項目管理體系與建設

某城商銀行大總賬系統(tǒng)項目管理方案與投產(chǎn)調度咨詢

河北天翼大項目管理認知特訓營培訓

組織級項目管理體系培訓

項目績效管理培訓

作為資深管理顧問，深入企業(yè)開展為期6個月的管理培訓與實戰(zhàn)咨詢，打造企業(yè)中高層戰(zhàn)略與項目管理體系

建設銀行武數(shù)中心組織級敏捷轉型交流咨詢

全球軟件案例研究峰會組織級項目管理體系的深思和踐行

項目管理培訓機構（國內市占Top1）IT項目管理規(guī)劃

《PM大咖秀》首期分享嘉賓

機構項目管理第八屆項目管理大會（蘇州會場）

機構項目管理第十屆項目管理大會（西安會場）

慧翔天地項目管理認證系列培訓

鄭州中興產(chǎn)業(yè)園IT項目團隊管理

職前輩北京理工大學專場決勝職場的項目化思維

蜻蜓FM項目戰(zhàn)略管理

【近期服務客戶】

廣州汽車集團股份有限公司、中國移動通信集團有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、騰訊科技（北京）有限責任公司、泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司（高返聘）、人人游戲網(wǎng)絡科技有限公司、包商銀行股份有限公司（高返聘）、上藥康德樂（北京）醫(yī)藥有限公司、甘肅銀行股份有限公司、中國民生銀行股份有限公司、亞聯(lián)科技信息技術有限公司、中國建設銀行股份有限公司武漢數(shù)據(jù)研發(fā)中心、北京某項目管理教育科技股份有限公司（高返聘）、上海世外教育集團學前教育事業(yè)部、廣汽匯理汽車金融有限公司、咪咕文化科技有限公司、上海麥克風文化傳媒有限公司（高返聘）、麥思博（北京）軟件技術有限公司、鄭州中興產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司、智聯(lián)招聘（北京）人力資源服務有限公司、中國電信股份有限公司河北分公司天翼公司、插座學院（北京）科技有限公司（高返聘）、霸王課（北京）教育科技有限公司（高返聘）、北京外企德科人力資源服務深圳有限公司、慧翔天地國際教育科技（北京）有限公司（高返聘）、隨時隨課（北京）科技有限公司、職前輩（北京）科技有限公司、PM 圈子（北京）科技有限公司（高返聘）、OBJECTIVA SOFTWARE SOLUTIONS、國際 DevOps 教練聯(lián)合會

【近期學員評價】

豐老師的項目管理課程徹底改變了我的認知！以往看理論書總覺枯燥，但通過沙盤模擬，我掌握了需求優(yōu)先級排序和迭代交付的核心方法，團隊效率后續(xù)提升了25%

----中國電信 張經(jīng)理

課程中「戰(zhàn)略-PMO-項目」雙軌管理體系讓我茅塞頓開。在醫(yī)藥研發(fā)項目管理中，我們成功應用「價值流圖」工具，將需求凍結率從60%提升至85%，合規(guī)性審計通過率提高40%

----上海醫(yī)藥 趙主管

豐老師提供的「項目健康度評估矩陣」工具幫我構建了社區(qū)建設項目的全景視圖，風險預警準確率提升至92%，戰(zhàn)略落地偏差率降低28%

----健康產(chǎn)業(yè)投資部 劉總監(jiān)

豐老師不愧為項目管理領域的實戰(zhàn)專家，對項目管理體系的深度理解讓人耳目一新，課程即有方法論又有實戰(zhàn)案例，更有可以拿來就用的工具措施

-----葛洲壩海外投資部 曹顧問

豐老師講課邏輯嚴謹、思路清晰，內容娓娓道來而且深有啟發(fā)，在互動和沙盤模擬中輕輕松松掌握

-----鄭州中興產(chǎn)業(yè)園財務總監(jiān) 劉總監(jiān)

豐老師對項目管理體系的深度拆解讓我受益匪淺，尤其是結合汽車研發(fā)項目的跨部門協(xié)作案例，讓我清晰識別了需求澄清與資源池管理的核心痛點。

----- 廣汽 李同學

豐老師的「跨部門協(xié)作沙盤」讓我深刻理解了國企項目中的組織壁壘。在人才派遣系統(tǒng)升級項目中，我們應用「干系人溝通矩陣」，需求響應速度提升40%

-----FESCO人力資源部門經(jīng)理 王經(jīng)理

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