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【課程背景】

企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略價(jià)值，但如何創(chuàng)造出文化價(jià)值，如何突出文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值？這是一個(gè)困擾90%的中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題。

目前很多企業(yè)重視文化，在文化工作上建立專兼職團(tuán)隊(duì)、投入資源，開(kāi)展各種宣傳、活動(dòng)、IP物料、故事、標(biāo)桿榮譽(yù)等常規(guī)性文化工作。但花費(fèi)了大量費(fèi)用、時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)，文化僅僅是優(yōu)化了部分員工體驗(yàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理依然沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的影響，對(duì)業(yè)績(jī)盈虧、管理優(yōu)劣、隊(duì)伍提升沒(méi)有幫助。隨著企業(yè)對(duì)文化工作失去信任和失望，很多企業(yè)開(kāi)始對(duì)文化工作做出調(diào)整，如對(duì)文化團(tuán)隊(duì)縮編裁員、降低文化工作預(yù)算等。

文化工作方法亟待創(chuàng)新。引導(dǎo)技術(shù)在文化工作領(lǐng)域的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)突破困境，實(shí)現(xiàn)集眾人智，使眾人行，將文化剛快澄清、更深共識(shí)，更有力地引導(dǎo)個(gè)人和組織行為的優(yōu)化，讓文化卓有成效，讓企業(yè)獲得基于文化引領(lǐng)的更好發(fā)展。

本課程系統(tǒng)講解了引導(dǎo)技術(shù)在文化工作領(lǐng)域的場(chǎng)景應(yīng)用、文化工作坊的組織、文化工作坊應(yīng)用提問(wèn)的指引、引導(dǎo)師的角色特點(diǎn)、引導(dǎo)過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)等，同事配備了大量工作方法與表格，可以幫助每一個(gè)學(xué)員快速掌握文化引導(dǎo)的技術(shù)，并且在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。

【課程收益】

了解工作坊、文化工作坊分類特點(diǎn)和應(yīng)用場(chǎng)景

掌握文化工作坊組織過(guò)程和方法，并確保結(jié)果應(yīng)用

掌握文化工作坊常見(jiàn)的提問(wèn)方式與問(wèn)題示例

熟悉引導(dǎo)師的角色、任務(wù)和特點(diǎn)

掌握引導(dǎo)過(guò)程中的問(wèn)題應(yīng)對(duì)方法，提高過(guò)程和結(jié)果質(zhì)量。

【課程特色】

跨界融合：本課程是將引導(dǎo)技術(shù)、文化專業(yè)能力相融合的課程，可以幫助學(xué)員掌握引導(dǎo)技術(shù)，文化工作坊組織、共同提高學(xué)員的文化引導(dǎo)的獨(dú)特性。

工具性強(qiáng)：本課程將提供文化工作坊組織、提問(wèn)示例、引導(dǎo)方法等實(shí)戰(zhàn)性工具，可以拿到就用，方便快捷，快速學(xué)以致用。

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：課程有專業(yè)框架，同時(shí)融合了史德安老師在大量文化引導(dǎo)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)、遇到的問(wèn)題等，可以讓學(xué)員更具有實(shí)戰(zhàn)能力。

針對(duì)性強(qiáng)：本次課程不是泛化引導(dǎo)技術(shù)講解，而是針對(duì)企業(yè)文化工作領(lǐng)域設(shè)計(jì)工作坊的設(shè)計(jì)、提問(wèn)和結(jié)果應(yīng)用、學(xué)員遇到問(wèn)題等都是基于文化領(lǐng)域而設(shè)計(jì)，具有較強(qiáng)的專業(yè)針對(duì)性

【課程對(duì)象】

人力資源總監(jiān)、OD、HRBP、企業(yè)文化總監(jiān)/負(fù)責(zé)人、企業(yè)文化專家、經(jīng)理和主管

【課程大綱】

啟動(dòng)和暖場(chǎng)活動(dòng)

一、理解：什么是企業(yè)文化工作坊

互動(dòng)：提到工作坊，你想到什么？

1、企業(yè)文化工作坊概念解析

文化專業(yè)框架：最快的思考路徑

焦點(diǎn)問(wèn)題：工作坊的里程碑

引導(dǎo)技術(shù)：指明方向，啟發(fā)帶領(lǐng)

群體討論：讓每個(gè)人智慧充分爆發(fā)

工具：多文化場(chǎng)景的神奇工作方式

2、企業(yè)文化工作坊類型

按頻次分類：?jiǎn)螆?chǎng)、系列、周期性

參與主體分類：?jiǎn)我?跨團(tuán)隊(duì)、小/多團(tuán)隊(duì)

按結(jié)果分類：主觀/應(yīng)用型

二、組織：如何組織一場(chǎng)工作坊

1、明確目標(biāo)：你想得到什么

探查需求：源自業(yè)務(wù)、管理和人才管理的文化需求

（工具：附訪談提綱）

期望結(jié)果：最終輸出的是什么

工具：需求說(shuō)明表/目標(biāo)和方案表

2、組建團(tuán)隊(duì)

角色與分工：發(fā)起人、負(fù)責(zé)人、引導(dǎo)師、文化專家、其他

工具：團(tuán)隊(duì)成員與分工表

3、項(xiàng)目執(zhí)行步驟

7個(gè)步驟：從需求到執(zhí)行

工具：常用物料清單、現(xiàn)場(chǎng)布局圖

4、結(jié)果管理：從產(chǎn)出到應(yīng)用

三、SPOT：工作坊要如何設(shè)計(jì)？

1、Space-空間管理

物理空間：需要具備的7個(gè)基礎(chǔ)條件

心理空間：化解心理焦慮，實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)的6個(gè)方法、工作坊7個(gè)基本規(guī)則

思維空間：群體討論思維+企業(yè)文化思維

能量空間：集體感+能量感

2、Process過(guò)程管理

參與人員：邀請(qǐng)人員的8個(gè)決策影響因素

流程設(shè)計(jì)：引導(dǎo)流程表的橫軸7因素與縱軸9因素

案例：工作坊的流程環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)展示

研討設(shè)計(jì)：焦點(diǎn)問(wèn)題設(shè)計(jì)+群體討論方式引導(dǎo)工具

•焦點(diǎn)問(wèn)題設(shè)計(jì)：文化內(nèi)容的共創(chuàng)、共識(shí)、落地、復(fù)盤問(wèn)題設(shè)計(jì)

•討論方式設(shè)計(jì)： MEWEUS/點(diǎn)子交換/可視化/親和圖/世界咖啡/點(diǎn)投法

現(xiàn)場(chǎng)管理：秩序性+安全性

•秩序性：10大失序風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

•安全性：各類安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)

3、Outcome產(chǎn)出管理

界定產(chǎn)出：明確你的產(chǎn)出物

獲得產(chǎn)出：有效控制過(guò)程和結(jié)果方法

驗(yàn)證產(chǎn)出：引導(dǎo)師和文化專家分工和協(xié)作

承諾產(chǎn)出：5大結(jié)果承諾的促動(dòng)方式

工具：文化任務(wù)書

4、Time時(shí)間管理

預(yù)估時(shí)間：工作坊的時(shí)間預(yù)估影響因素

設(shè)定時(shí)間：群體討論環(huán)節(jié)時(shí)間設(shè)定的方法

控制時(shí)間：控制時(shí)間的7個(gè)方法

調(diào)整時(shí)間：調(diào)整時(shí)間的3個(gè)類型和6個(gè)方法

四、引導(dǎo)師修養(yǎng)：如何成為優(yōu)秀的引導(dǎo)師

1、引導(dǎo)師角色特點(diǎn)

結(jié)果導(dǎo)向：控制影響結(jié)果的4個(gè)核心因素

流程導(dǎo)向：對(duì)流程負(fù)責(zé)的4個(gè)核心行動(dòng)

中立原則：3個(gè)中立收益和4個(gè)非中立風(fēng)險(xiǎn)

正向激發(fā)：需求強(qiáng)化、過(guò)程激發(fā)、結(jié)果激勵(lì)的方式方法

2、引導(dǎo)師的現(xiàn)場(chǎng)控制

沒(méi)聽(tīng)清、沒(méi)明白的應(yīng)對(duì)方法

偏離主題、開(kāi)小會(huì)應(yīng)對(duì)方法

一言堂與游離應(yīng)對(duì)方法

搶斷與沖突應(yīng)對(duì)方法

超時(shí)或即將超時(shí)應(yīng)對(duì)方法

結(jié)果不合格、不符合預(yù)期應(yīng)對(duì)方法

3、引導(dǎo)師的8個(gè)修養(yǎng)

關(guān)注和尊重

保持好奇，善于提問(wèn)

認(rèn)真聆聽(tīng)、準(zhǔn)確復(fù)述

保持中立客觀，不評(píng)判

洞察問(wèn)題關(guān)鍵，引發(fā)思考

把握進(jìn)程，靈活調(diào)整

溫和、樂(lè)觀、冷靜

喜悅、感恩

五、文化工作坊實(shí)戰(zhàn)案例分享

1、籌備事項(xiàng)清單

2、引導(dǎo)流程表

3、文化工作坊多場(chǎng)景應(yīng)用案例展示

六、答疑解惑、設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)與結(jié)束

史老師

史德安老師

——企業(yè)文化落地引導(dǎo)專家

曾任：愛(ài)奇藝|資深文化專家

曾任：滴滴出行|高級(jí)文化專家

曾任：全球知名薄膜太陽(yáng)能制造商漢能集團(tuán)|企業(yè)文化專家

曾任：全球領(lǐng)先的風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技-天潤(rùn)新能|高級(jí)文化經(jīng)理

曾任：美國(guó)上市醫(yī)藥AOBO |文化專員、主管

山東師范大學(xué)企業(yè)文化研究所碩士/研究員

中關(guān)村人才協(xié)會(huì)企業(yè)文化專家

埃里克森教練、CSA引導(dǎo)師

【出版書籍】

著作《干法：打造一流企業(yè)文化22策略》

著作《7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力》

著作《企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪》

著作《如何做企業(yè)文化工作坊》《企業(yè)文化工作坊工具箱》

【原創(chuàng)理論】全面企業(yè)文化管理、7F企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)力飛輪、向文化要業(yè)績(jī)模型、企業(yè)文化知信能行模型、MIDA團(tuán)隊(duì)文化模型、文化融合模型、文化誠(chéng)意、企業(yè)文化工作坊極簡(jiǎn)公式

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

史德安老師有 15+年持續(xù)深耕企業(yè)文化研究、咨詢、培訓(xùn)和甲方實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。做過(guò)企業(yè)文化所有崗位，累計(jì)文化培訓(xùn)10000+人次（含甲方內(nèi)部培訓(xùn)），企業(yè)文化工作坊超20場(chǎng)次（含甲方內(nèi)部工作坊），參與1000+人次，咨詢服務(wù)企業(yè)超40家，涵蓋科技互聯(lián)網(wǎng)、能源、化工、制造、消費(fèi)品、教育、地產(chǎn)等諸多行業(yè)。

從工作方式上，商業(yè)性質(zhì)文化工作坊10家，在甲方任職期間工作坊服務(wù)近20場(chǎng)次；在服務(wù)方式上，工作坊做，咨詢類項(xiàng)目企業(yè)15家。

【返聘案例】

山東能源返聘 3期《內(nèi)容梳理、集團(tuán)管控、考核評(píng)價(jià)》

中核集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

徐工傳動(dòng)返聘2期《文化管理方法論梳理與報(bào)告》

華電集團(tuán)返聘2期《企業(yè)文化內(nèi)容梳理、戰(zhàn)略規(guī)劃》

三峽集團(tuán)返聘2期《集團(tuán)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管控》

用友集團(tuán)返聘2期《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》

神州租車返聘1期《企業(yè)文化共創(chuàng)》

科大訊飛返聘1期《企業(yè)文化落地、文化考核》

蒙牛乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

君樂(lè)寶乳業(yè)返聘1期《企業(yè)文化工作坊培訓(xùn)、工作坊設(shè)計(jì)》

【實(shí)戰(zhàn)案例】

01-【文化內(nèi)容梳理、規(guī)劃和培訓(xùn)】華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)：中國(guó)醫(yī)藥物流NO2

服務(wù)內(nèi)容包含企業(yè)文化診斷報(bào)告、文化內(nèi)容梳理、文化手冊(cè)、文化培訓(xùn)。

培訓(xùn)《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人數(shù)50人左右。

02-【文化融合、建設(shè)、規(guī)劃和培訓(xùn)】山東能源集團(tuán)：為全球500強(qiáng)NO71

集團(tuán)服務(wù)包含文化調(diào)研評(píng)估、文化內(nèi)容梳理、文化規(guī)劃、文化培訓(xùn)、文化管理制度、文化考核等。

集團(tuán)培訓(xùn)《企業(yè)文化落地與戰(zhàn)略規(guī)劃》3場(chǎng)次，每場(chǎng)次100人左右。

集團(tuán)魯西礦業(yè)公司返聘《集團(tuán)文化管控》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右

濟(jì)寧公司返聘培訓(xùn)《中層干部拓展訓(xùn)練》培訓(xùn)1場(chǎng)次，人員40人左右

03-【文化落地、向文化要業(yè)績(jī)培訓(xùn)】濰柴動(dòng)力-全球領(lǐng)先動(dòng)力企業(yè)

向?yàn)H柴培訓(xùn)《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化工作價(jià)值》1場(chǎng)次，人員為80人。

向用友提供《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》培訓(xùn)，并返聘1場(chǎng)為蘇州用友提供課程落地引導(dǎo)服務(wù)。

04-【向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)】用友-中國(guó)領(lǐng)先軟件企業(yè)

集團(tuán)HR和文化培訓(xùn)《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》課程，人員為40人左右

蘇分公司返聘，提供《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)-Q4季度業(yè)務(wù)沖刺行動(dòng)工作坊》1次，人員30人左右。

05-【文化內(nèi)容梳理】神州租車-中國(guó)領(lǐng)先的租賃服務(wù)企業(yè)

設(shè)計(jì)工作坊，引導(dǎo)中高管完成了企業(yè)文化核心內(nèi)容的迭代升級(jí)。

返聘了文化落地服務(wù)，獎(jiǎng)項(xiàng)活動(dòng)與價(jià)值觀平面設(shè)計(jì)。

06-【文化工作坊、文化融合】萬(wàn)華化學(xué)-全球領(lǐng)先的化學(xué)制品公司

向萬(wàn)華化學(xué)提供了《如何做企業(yè)文化工作坊》培訓(xùn)。

返聘了【務(wù)實(shí)價(jià)值觀】企業(yè)文化落地工作坊。

返聘文化融合咨詢服務(wù)。

07-【團(tuán)隊(duì)文化共創(chuàng)、正向思維】滬港聯(lián)合-上海綜合性地產(chǎn)貿(mào)易集團(tuán)

提供了年度企業(yè)文化顧問(wèn)服務(wù)。

返聘了《正向思維-企業(yè)文化落地工作坊》設(shè)計(jì)與交付服務(wù)。

【使命愿景】

致力于向文化要業(yè)績(jī)，讓文化卓有成效，幫助企業(yè)和社會(huì)變得更加美好。在個(gè)人發(fā)展上，致力于成為最專業(yè)和備受信賴的企業(yè)文化專家。

【授課風(fēng)格】

★專業(yè)系統(tǒng)：具有完善的專業(yè)思想和方法論，課程有較強(qiáng)的專業(yè)性和指導(dǎo)性，讓學(xué)員不僅僅學(xué)到一個(gè)點(diǎn)，還能看到一個(gè)面和體，引領(lǐng)學(xué)員文化建設(shè)和管理新思想，建立文化結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性思維。

★實(shí)效性強(qiáng)：調(diào)研和針對(duì)企業(yè)需求調(diào)整授課內(nèi)容，并基于多年文化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富案例，會(huì)務(wù)實(shí)地將原創(chuàng)的理論、方法和工具賦能給學(xué)員，與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合，讓學(xué)員獲得很強(qiáng)的啟發(fā)和行動(dòng)支持。

★互動(dòng)性強(qiáng)：課程會(huì)將演講、分享、討論、實(shí)戰(zhàn)模擬結(jié)合到課程中，以強(qiáng)互動(dòng)性更好地幫助學(xué)員學(xué)習(xí)和應(yīng)用，拒絕浮夸過(guò)渡娛樂(lè)，拒絕呆板死板。

★寓教于樂(lè)：授課引入了CSA引導(dǎo)、即興喜劇等元素，讓課程既風(fēng)格穩(wěn)重，又活潑愉快，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)文化建設(shè)和管理的理論、知識(shí)、方法和工具，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲。

【主講課程】

文化工作坊設(shè)計(jì)與引導(dǎo)服務(wù)

1.《快速澄清文化內(nèi)容，打造企業(yè)成功底層邏輯——企業(yè)文化共創(chuàng)工作坊》

2.《凝心才能聚力，真信才會(huì)行動(dòng)——企業(yè)文化共識(shí)工作坊》

3.《讓文化落地?cái)S地有聲——企業(yè)文化落地工作坊》

4.《明方向建原則，引領(lǐng)做正確的事——企業(yè)文化務(wù)虛工作坊》

5.《穿透工作到文化，洞察根因達(dá)結(jié)果——企業(yè)文化評(píng)議工作坊》

6.《復(fù)盤工作挖文化，沉淀智慧再出發(fā)——企業(yè)文化復(fù)盤工作坊》

7.《從需求到結(jié)果，高效設(shè)計(jì)文化計(jì)劃——企業(yè)文化解碼工作坊》

文化培訓(xùn)課程類

1.《實(shí)施文化領(lǐng)導(dǎo)，提高組織韌性發(fā)展—管理者文化領(lǐng)導(dǎo)5大行動(dòng)15個(gè)核心動(dòng)作》

2.《超越制度要求，實(shí)施原則管理——管理者如何快速建立五大團(tuán)隊(duì)文化原則》

3.《傳承文化，激發(fā)行動(dòng)——管理者打造卓越團(tuán)隊(duì)的4個(gè)文化工具》（共識(shí)、落地、評(píng)議、復(fù)盤）

4.《從業(yè)務(wù)中來(lái)到業(yè)務(wù)中去——企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的5大行動(dòng)》（洞察、立言、業(yè)務(wù)、管理、隊(duì)伍）

5.《讓文化“合軌”，讓績(jī)效提升——實(shí)施文化干預(yù)3個(gè)方式10個(gè)工具》

6.《從工作到文化，從文化到工作——管理者如何以文化評(píng)議會(huì)解決團(tuán)隊(duì)高頻問(wèn)題》

7.《Mida模型應(yīng)用——新管理者帶出卓越團(tuán)隊(duì)》（意義、快樂(lè)、成長(zhǎng)、成就）

8.《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化戰(zhàn)略價(jià)值的6個(gè)文化管理行動(dòng)》

9.《集眾人智，引眾人行-如何做企業(yè)文化工作坊》

10.《強(qiáng)化動(dòng)機(jī)，篩選人才——企業(yè)文化價(jià)值觀考核設(shè)計(jì)》

11.《以故事創(chuàng)造高額影響力——企業(yè)文化故事設(shè)計(jì)》

12.《同心協(xié)力，整體致勝——集團(tuán)文化管控的3大模式與5大行動(dòng)》（內(nèi)容、戰(zhàn)略、組織、隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)）

【咨詢服務(wù)類內(nèi)容】

1.文化診斷評(píng)估

2.文化內(nèi)容從0到1梳理/升級(jí)

3.企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃

4.企業(yè)文化整體落地策劃

5.單項(xiàng)價(jià)值觀“全深”落地方案

6.業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的文化行動(dòng)方案

7.文化融合方案

8.文化領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

9.集團(tuán)文化管控設(shè)計(jì)

10.價(jià)值觀考核評(píng)估設(shè)計(jì)

11.卓越團(tuán)隊(duì)/班組文化建設(shè)項(xiàng)目

【服務(wù)客戶】

能源類：山東能源（集團(tuán)+數(shù)科+魯西+濟(jì)寧）、中核集團(tuán)（機(jī)械+華興+二四）、華電集團(tuán)（萊州+瀘定）、三峽集團(tuán)（集團(tuán)+新能源）、國(guó)家電網(wǎng)(天津檢修、長(zhǎng)春供電局)、南方電網(wǎng)（貴州電網(wǎng)）、天潤(rùn)新能、漢能科技、陜煤化工、山西焦煤、登電集團(tuán)

科技互聯(lián)網(wǎng)類：用友集團(tuán)（集團(tuán)+蘇分）、神州租車、科大訊飛、愛(ài)奇藝、滴滴出行、山能數(shù)科、攜程集團(tuán)、鏈盟科技、云智慧、花生好車、愛(ài)生科技、恒昌利通、喜馬拉雅

醫(yī)藥健康類：華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)、波士頓科學(xué)、信立泰醫(yī)藥、美東生物

消費(fèi)品類：蒙牛乳業(yè)、君樂(lè)寶乳業(yè)、土豆集

化學(xué)類：萬(wàn)華化學(xué)、天元航材、德成化工

生產(chǎn)制造類：徐工傳動(dòng)、三一集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、北車大連所

教育類：聶衛(wèi)平圍棋道場(chǎng)、杭州引力商學(xué)院、北森集團(tuán)

家居類：顧家家居、夢(mèng)潔家紡

地產(chǎn)類：方興地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、石榴地產(chǎn)、滬港聯(lián)合、合聚集團(tuán)、柳州東城投資、鄭州興港投資

【客戶評(píng)價(jià)】

我決定請(qǐng)史老師的時(shí)候還拿不準(zhǔn)選擇對(duì)不對(duì)，現(xiàn)在我很堅(jiān)定地認(rèn)為，我的決定太對(duì)了，史老師的服務(wù)和效果超出期望。

——天元航材董事長(zhǎng) 呂總

一聊就知道你很懂企業(yè)文化，不是照本宣科，有自己的深刻見(jiàn)解和方法論。

——云智慧CEO

對(duì)文化研究的很透，課程內(nèi)容很體系化，案例很多，工具也很實(shí)用，文化隊(duì)伍很有收獲。

——科大訊飛文化負(fù)責(zé)人 孟老師

史老師這次授課（《如何做企業(yè)文化工作坊》）大家都很滿意，調(diào)研結(jié)果出來(lái)顯示滿意度100%！

——蒙牛文化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 劉老師

選擇您是因?yàn)槟且龑?dǎo)和文化的融合能力，可以更好地幫助我們梳理文化內(nèi)容，不是單純的做工作坊，有專業(yè)加持，價(jià)值更大。

——神州租車，文化共創(chuàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Grace

【精彩瞬間】

美國(guó)波斯頓科學(xué)

《企業(yè)文化工作坊》某上市醫(yī)藥公司

《企業(yè)文化內(nèi)容梳理》

神州租車

《企業(yè)文化共創(chuàng)》山東能源集團(tuán)

《企業(yè)文化落地》

用友科技

《向價(jià)值觀要業(yè)績(jī)》萬(wàn)華化學(xué)

《“務(wù)實(shí)”價(jià)值觀落地》

土豆集集團(tuán)

《銷售團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化落地》科大訊飛

《企業(yè)文化落地》

南方電網(wǎng)貴州公司

《走近企業(yè)文化，向文化要業(yè)績(jī)》華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)

《華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)文化與落地培訓(xùn)》

深圳公開(kāi)課

《企業(yè)文化共創(chuàng)和文化評(píng)議會(huì)》2024春耕沙龍

《向文化要業(yè)績(jī)，提高文化戰(zhàn)略價(jià)值》

滬港通聯(lián)合

《正向思維企業(yè)文化工作坊》蒙牛集團(tuán)

《簡(jiǎn)單文化工作坊》

【視頻鏈接】

客戶價(jià)值觀與創(chuàng)新案例解析

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/399dd72c1253642701766198694/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化如何才能發(fā)揮作用

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/f35b3a4d1253642701765459588/v.f1453242.mp4

企業(yè)文化工作坊

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/893dabb71253642697592874882/v.f1453242.mp4

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