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課程背景

2023年8月1日財政部發(fā)文（11號）推出《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理暫行規(guī)定》，基于該規(guī)定，從2024年1月1日起，企業(yè)可以將數(shù)據(jù)資產(chǎn)計入會計報表中，其中包括三處：在“無形資產(chǎn)”項目下增設“數(shù)據(jù)資源”項目，在“存貨”項目下增設“數(shù)據(jù)資源”項目，在“開發(fā)投入”項目下增設“數(shù)據(jù)資源項目”，這給企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進入財務報表提供了官方的政策

遺憾的是，很多企業(yè)還未將企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表納入財務管理體系，一方面企業(yè)可能不具備條件，另外一方面，企業(yè)可能還未意識到這個政策給企業(yè)帶來的價值，無論是哪一個方面，政策紅利是數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)所必須要考慮的

培訓對象

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊

企業(yè)數(shù)字技術(shù)團隊

企業(yè)財務人員、財務經(jīng)理和CFO等

課程收益

理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表給企業(yè)帶來的價值：對哪些企業(yè)有利好因素，對財務報表的影響有哪些，充分理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表工作利與弊

構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的條件：通過課程學習了解要想將數(shù)據(jù)資產(chǎn)納入財務報表所需要具備的條件是什么，在數(shù)字技術(shù)團隊的配合下做好相關工作

學習并掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的操作方法：如何將數(shù)據(jù)資產(chǎn)寫入財務報表，如何對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行估值，有哪些可操作的方法，如何操作

了解數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表目前存在的問題和爭議，并有效規(guī)避各種財務和法務風險

課程大綱

一、學習數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的規(guī)定，理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的意義

1、深度解讀《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關會計處理暫行規(guī)定（2023年8月1日）》和《關于加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的指導意見（2024年1月11日）》相關政策規(guī)定

2、分析企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表之后給企業(yè)帶來的價值，針對不同類型的企業(yè)進行個性化分析，對上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)、投資并購、準備上市的企業(yè)的價值，分析利弊

3、通過解讀《規(guī)定》和《指導意見》的解讀，理解數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的相關條件，分析企業(yè)需要做出哪些管理改善

二、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實操

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的會計處理方法

① 無形資產(chǎn)的相關處理方法

② 存貨資產(chǎn)的相關處理方法

③ 開發(fā)投入費用的相關處理方法

2、推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表之后，企業(yè)需要在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理上的調(diào)整

3、不同類型企業(yè)關于數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的處理方案（示例）

三、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的相關問題

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表相關操作的靈活性問題

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表中可能存在的風險分析，與風險規(guī)避方案

3、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表時關于數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值的處理

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，資產(chǎn)證券化的相關延伸思考：關于數(shù)據(jù)資產(chǎn)“三權(quán)分置”的相關管理意見、態(tài)度等（數(shù)據(jù)資源持有權(quán)、數(shù)據(jù)加工使用權(quán)、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分置”）

四、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表后的價值評估

1、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表后給企業(yè)帶來的價值有哪些，如何評估這些價值？

① 資產(chǎn)相關價值；② 市值估值價值；③ 兼并購中的價值；④ 稅務相關價值；⑤ 資質(zhì)相關價值

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表后給企業(yè)帶來的隱形價值有哪些，如何評估這些隱形價值？

① 企業(yè)形象與品牌價值；②政府相關補貼；③內(nèi)部管理規(guī)范性和合規(guī)性價值；④數(shù)據(jù)安全管理價值；⑤夯實數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座的價值（數(shù)據(jù)管理的規(guī)范和數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升）等

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領導力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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