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【課程背景】

在新一輪國企改革深化提升行動的背景下，國有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的新時期。黨的二十大報告強調(diào)了教育、科技、人才作為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐的重要性。國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，優(yōu)秀的人才隊伍是加強國有企業(yè)執(zhí)行力的重要保障，是核心競爭力的關(guān)鍵因素。當前，國有企業(yè)存在著人力資源管理觀念落后、模式滯后、機制不活等問題，導(dǎo)致組織臃腫、人工成本居高不下等突出問題。此課旨在幫助國有企業(yè)理解需要重視人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，加快構(gòu)建一流的人才選育用留體系，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高隊伍整體素質(zhì)，激發(fā)人才發(fā)展的動力。

【課程收益】

深入理解新一輪國企改革深化提升行動的背景、方向與目標，以及對人力資源管理的新要求。

學(xué)習(xí)數(shù)字化背景下的國企人力資源管理新理念、新思維，以及市場化背景下國企人力資源面臨的新困難、新挑戰(zhàn)。

掌握組織與組織架構(gòu)設(shè)計、專業(yè)分工與崗位劃分、管理幅度及管理層次控制等關(guān)鍵技能。

學(xué)習(xí)人才招聘理念、市場分析、渠道選擇、甄選方式分析等，提高招聘效率和質(zhì)量。

掌握人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容、人才盤點操作要點、人才梯隊建設(shè)的核心原則。

【課程特色】

課程內(nèi)容針對國有企業(yè)改革中的痛點和難點問題，提供了具體的解決方案和實施策略，具有很強的針對性和實用性。

從集團總部人力資源改革實踐到現(xiàn)代人力資源體系建設(shè)方法，課程全面覆蓋了國企改革的各個方面，確保學(xué)員能夠獲得全方位的知識和技能。

課程強調(diào)實時研究最新國企改革熱點政策，并持續(xù)更新迭代課程內(nèi)容，保證了課程內(nèi)容的時效性和前瞻性。

【課程對象】

國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦、中層管理等相關(guān)人員

【課程大綱】

一、國有企業(yè)改革政策分析

1.習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述

2.加快鍛造現(xiàn)代新國企政策要點

3.國企改革深化提升行動方案新型經(jīng)營責(zé)任制政策解讀

4.國企改革深化提升行動改革最新部署

5.國企三項制度改革政策脈絡(luò)分析

6.傳統(tǒng)老國企人力資源管理特點

7.現(xiàn)代新國企人力資源管理特點

二、集團總部人力資源改革實踐

1.集團企業(yè)人力資源管控定位

2.集團企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理體系“六步法”

3.集團企業(yè)深化人力資源三項制度改革三大工具

4.集團企業(yè)三項制度改革評估方案設(shè)計要點

5.某中央企業(yè)集團三項制度改革實施意見案例

6.某中央企業(yè)集團三項制度改革操作指引案例

7.某中央企業(yè)集團三項制度改革評估案例

三、現(xiàn)代人力資源體系建設(shè)方法

（一）經(jīng)理層任期制契約化管理

1.經(jīng)理層任期制契約化政策背景

2.經(jīng)理層任期制契約化管理內(nèi)涵

3.經(jīng)理層任期制契約化改革要點

4.經(jīng)理層任期制契約化管理“六定”模型

（二）管理人員能上能下

1.管理人員能上能下政策脈絡(luò)梳理

2.國企改革管理人員退出形式標準

3.管理人員的范圍界定及末等調(diào)整和不勝任退出的內(nèi)涵

4.管理人員上崗競爭上崗流程

5.管理人員末等調(diào)整和不勝任退出標準

（三）員工能進能出

1.崗位管理體系設(shè)計

(1)崗位管理常見問題

(2)崗位管理基本原則

(3)崗位設(shè)計與優(yōu)化方法

(4)崗位說明書撰寫要點

2.定編管理體系

(1)總編制匡算方法

(2)微觀定編常用方法

(3)機關(guān)部門四維定編模型

(4)機關(guān)部門定編案例

3.員工競聘上崗和不勝任退出

(1)員工競聘上崗流程

(2)人員分流機制與方法

(3)員工退出企業(yè)類型

(4)員工退出企業(yè)相關(guān)勞動法條分析

(5)有效推行員工市場化退出的三大保障

（四）薪酬能增能減

1.工資總額能增能減

(1)工資總額政策分析

(2)工資總額聯(lián)動機制

(3)工資總額管理機制“六定”模型

2.薪酬差異化分配

(1)薪酬激勵理論模型

(2)薪酬策略選擇方法

(3)五元薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

(4)崗位工資寬帶薪酬體系設(shè)計

(5)績效工資分配流程

(6)績效工資一次分配零基價值模型分配方法

(7)績效工資二次分配全員量化模型分配方法

(8)專項獎勵分配方法

(9)國有企業(yè)中長期激勵工具

（五）崗位職級晉升體系

(1)崗位職級體系四定模型

(2)崗位職級發(fā)展序列設(shè)計與案例

(3)崗位職級升降級規(guī)則設(shè)定

(4)任職資格標準設(shè)定方法與案例

(5)崗位職級認證程序

（六）全員績效管理體系

(1)績效考核框架模型

(2)績效考核指標設(shè)置與考核要點

(3)中層管理人員、一般員工績效考核框架與內(nèi)容

(4)中層管理人員、一般員工績效考核等級確定

(5)績效面談方法與案例介紹

(6)績效考核結(jié)果應(yīng)用方式

(7)績效指標與考核信息鏈設(shè)定方法

(8)全員一人一表業(yè)績考核責(zé)任書簽訂

四、現(xiàn)代人力資源體系建設(shè)方法

1.中央企業(yè)人力資源三項制度改革實施案例一

2.中央企業(yè)人力資源三項制度改革實施案例二

3.地方國企人力資源三項制度改革實施案例一

4.地方國企人力資源三項制度改革實施案例二

王老師

王海龍老師

—國企改革培訓(xùn)與咨詢專家

曾任：國務(wù)院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動調(diào)研評估專家

曾任：國務(wù)院國資委陜西西安區(qū)域性國資國企綜合改革試驗調(diào)研專家

曾任：陜西省國資委省屬企業(yè)三項制度改革咨詢項目特聘專家

曾任：山東省煙臺市市屬國有企業(yè)改革三年行動評估專家

曾任：大型央企中煤科工西安研究院集團綜合改革項目負責(zé)人

曾任：中國石油、中國石化、中煤能源、中煤科工、湖北國際物流機場、廣州白云機場、延長石油等近百家知名央國企特聘顧問講師

曾多次擔任陜西省國資委省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班特聘講師

國企機關(guān)職能崗位工時定額量化考核分配模型創(chuàng)立者

【個人簡介】

王老師是國有企業(yè)改革領(lǐng)域的資深專家，擁有豐富的政策研究和管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。他曾擔任國務(wù)院國資委國企改革評估專家及省級國資委特聘講師，精通最新政策和成功案例，在某知名央企管理咨詢公司任職期間，操盤過多個百萬級改革項目，最大項目金額達500萬元，具有豐富的國企改革授課和實操經(jīng)驗。

王老師擁有央企中高層管理經(jīng)驗，深諳國有企業(yè)制度文化，擅長提出創(chuàng)新性的管理解決方案。老師自主研發(fā)了20多門國企改革課程政策理論前沿、方法工具先進、案例詳盡充實的國企改革培訓(xùn)課程，實時研究最新國企改革熱點政策，持續(xù)研發(fā)改革熱點課程和更新迭代課程內(nèi)容。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

國有企業(yè)改革政策解讀能力——”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項目”系統(tǒng)調(diào)研陜西、甘肅省屬企業(yè)國企改革三年行動改革情況，梳理改革亮點與存在問題，開展考核評估，提供改革建議

王老師在擔任”國務(wù)院國資委國企改革三年行動考核評估調(diào)研項目”調(diào)研專家期間，圍繞國企改革三年行動政策要求，深入研讀地方省屬國有企業(yè)改革過程資料，現(xiàn)場開展調(diào)研訪談并逐一核實資料，客觀分析地方省屬企業(yè)國企改革三年行動推進實施現(xiàn)狀，提煉總結(jié)改革實施亮點與問題，按照國企改革政策要求與改革先進實踐案例，科學(xué)合理提出地方省屬國有企業(yè)國企改革三年行動有效推進建議。

薪酬績效管理體系以及考核分配體系優(yōu)化咨詢搭建項目——中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等

王老師為中國石油化工研究院科研單位，中國石油天然氣銷售總公司以及西安排水集團等成功引入薪酬績效管理體系以及考核分配體系，科學(xué)評定薪酬等級，有效解決了薪酬激勵性不足、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、薪酬標準模糊不清等問題，新的薪酬績效體系實施后，員工的工作狀態(tài)明顯上升，公司整體業(yè)績明顯提升。

國有企業(yè)綜合改革項目策劃能力——”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”實現(xiàn)員工薪酬全面定額量化，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，利潤總額提升30%以上

王老師在擔任”中煤科工西安研究院（集團）有限公司綜合改革項目”項目經(jīng)理時，圍繞組織管控體系、制度流程體系、定崗定編體系、薪酬量化分配體系、全員績效管理體系、任職資格體系、三項制度改革方案制度設(shè)計與最終交付，項目連續(xù)5次續(xù)單，項目合同額累計近500萬元。項目創(chuàng)新性設(shè)計了以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的全員定額量化分配體系，同級崗位薪酬差距5倍以上，全員一人一表績效考核，考核覆蓋率100%，幫助企業(yè)建立了以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，客觀量化的價值評價和價值分配管理體系，有效支撐客戶業(yè)績實現(xiàn)利潤總額30%以上的年度增長。

國有企業(yè)改革創(chuàng)新方法研究能力——”中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司本部機關(guān)職能崗位工時量化分配咨詢項目”實現(xiàn)機關(guān)職能崗位績效獎金工時量化分配，部門內(nèi)部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上

王老師在擔任“中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司本部機關(guān)職能崗位工時量化分配咨詢項目”項目經(jīng)理時，圍繞客戶機關(guān)職能崗位人員激勵指標難量化、價值貢獻難比較、分配差距難拉開、晉升激勵難客觀、精準激勵難推行等管理痛點難題，創(chuàng)新性自主研發(fā)了國企機關(guān)職能崗位工時定額量化考核分配經(jīng)典模型，通過設(shè)計精細化崗位說明書，明確崗位職責(zé)標準和工作定額工時標準，通過崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核、工時積分量化分配，幫助客戶建立了本部職能人員精準量化考核分配體系，部門內(nèi)部員工績效獎金差距3倍以上，全員績效考核覆蓋率100%，崗位編制優(yōu)化15%以上，有效解決了機關(guān)職能崗位考核分配管理難題。

國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制專題培訓(xùn)——2024年陜西省國資委連續(xù)3次采購

王老師結(jié)合自身十幾年國企改革管理咨詢經(jīng)驗，依據(jù)國企改革深化提升行動提出的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制改革政策要求，自主研發(fā)了新型經(jīng)營責(zé)任制四化模型，為國有企業(yè)有效構(gòu)建全員新型經(jīng)營責(zé)任制體系提供了理論和方法指導(dǎo)，王老師的國有企業(yè)全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制課程2024年連續(xù)3次被陜西省國資委采購，課程受到陜西國資系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一致好評。

國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實踐公開課——60多名國企領(lǐng)導(dǎo)付費參加，課程滿意率100%

王老師緊扣國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出的國企改革熱點話題，深入研究國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)2025年普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出的系列改革政策，結(jié)合多年國企改革咨詢經(jīng)驗自主研發(fā)的《國有企業(yè)末等調(diào)整與不勝任退出政策解讀與方法實踐》課程深受國有企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)歡迎，單次60多名來自能源、金融、交通、建筑、農(nóng)墾、物流等行業(yè)的省屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部積極付費報名參加王老師講授的線下公開課，學(xué)員課程滿意率100%。

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