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【課程背景】

隨著“十四五”規(guī)劃的開展，國家對國有企業(yè)的改革與發(fā)展給與了前所未有的重視與支持，國有企業(yè)正迎來新的發(fā)展機遇，發(fā)展新質生產力，實現(xiàn)國有企業(yè)高質量發(fā)展是國有企業(yè)的首要任務。

如何激發(fā)企業(yè)活力？如何提升國有企業(yè)效率與競爭力？

這兩個命題是支撐國有企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵要素。

如果說人才是企業(yè)的財富，適配的薪酬激勵體系就是激活人才的密碼。您的企業(yè)是否存在以下問題？

1.企業(yè)薪酬體系缺乏與戰(zhàn)略對接，無法推動業(yè)務；

2.薪酬體系設計缺乏激勵性，不利于優(yōu)秀人才發(fā)展；

3.薪酬分配存在平均主義，無法體現(xiàn)“按勞分配”；

4.薪酬管理不規(guī)范，管理合規(guī)性不足；

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,幫助學員解決激勵管理中的實際難題,通過課程方法輸出,使學員能夠學之解惑，學之能用，帶領企業(yè)踏上薪酬改革之路,實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】

認知國有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀；

認知國企薪酬改革與設計邏輯；

掌握崗位價值評估的技巧；

薪酬雙通道設計技巧;

認知薪酬雙軌運行方法；

掌握集團公司薪酬管控技巧。

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰(zhàn)聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】

企業(yè)高管、人力資源經理

【課程大綱】

一、問題聚焦:新質生產力背景下的國企薪酬體系

1、國有企業(yè)的薪酬體系能否支撐業(yè)務?

國有企業(yè)發(fā)展的機遇與問題

國有企業(yè)薪酬體系的三大痛點

國有企業(yè)薪酬體系與市場化的差異

案例：一家國企平臺公司;

互動:學員問答

2、國企薪酬改革的邏輯與風險

薪酬支撐戰(zhàn)略的邏輯

國企薪酬改革中的潛在風險

國企薪酬改革的優(yōu)秀案例

案例:某央企改革

工具:薪酬設計模型

互動:場景問題選擇

3、國企薪酬的準備工作

薪酬改革的啟動時機

薪酬改革的工作路徑

薪酬改革的保障措施

案例:某國企擬上市前改革案例

工具:薪酬改革路徑圖

互動:問答

二、第1步:如何確定薪酬策略?

1、薪酬激勵的理論基礎

基于需求的激勵理論

基于績效的激勵理論

基于強調公平的薪酬設計思路

案例：公平的案例

工具: 理論模型

互動: 問題互動

2、企業(yè)戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略確定

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

人力資源戰(zhàn)略承接

薪酬戰(zhàn)略選擇

三種情形下的策略調整(戰(zhàn)略轉型、發(fā)展不匹配、管理配套)

案例：世界500強企業(yè)的薪酬策略

工具: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略承接

互動: 設計本公司的薪酬戰(zhàn)略

3、薪酬成本支付選擇

自主管理模式

風險轉移模式

組合支付模式

案例：薪酬總額的管理

工具: 支付模式選擇工具

互動: 支付模式的最優(yōu)選擇練習

三、第2步:如何設置企業(yè)薪酬體系?

1、實施薪酬調查

員工薪酬滿意度調查

市場薪酬調查

確定企業(yè)的薪酬定位（薪酬政策線）

案例:辭職的員工;

工具:薪酬滿意度調查表、市場薪酬調查表

互動:確定本公司薪酬定位

2、崗位價值評估

為什么做評估

評估方法(分類法、因素法、海氏)

評估流程

案例:工資的爭議;

工具: 崗位評價表模版、評估工具

互動:評估練習

3、雙通道晉升體系設計

寬帶薪酬設計

職級體系設計

薪酬與職級體系掛鉤

案例：犯錯的”朋友”、請下屬吃飯

工具: 薪酬級別表模版

互動:工資結構設計練習

四、第三步:如何設計薪酬制度?

1、薪酬總額測算

薪酬總額的組成

薪酬總額測算

確定企業(yè)的薪酬成本

案例:辭職的員工;

工具:薪酬滿意度調查表、市場薪酬調查表

互動:確定本公司薪酬定位

2、薪酬制度的制定

基本工資（績效工資）制度的設計

激勵工資制度的設計(獎金池、中長期激勵)

應用薪酬確認單規(guī)避用工風險

案例:不恰當?shù)闹贫仍O計

工具: 工資表模版

互動:設計訓練

3、激勵體系的配套設定

企業(yè)福利制度的設計(法定福利、個性化福利)

公司榮譽體系設計

建設公司激勵資源庫

案例:阿里的榮譽體系

工具:激勵資源庫模版

互動:頭腦風暴

五、第四步:如何順利推行薪酬體系?

1、進行薪酬測算

薪酬套算（測算）與方案改進

薪酬制度并軌運行

案例: 超標的成本

工具: 薪酬套算表

互動: 小組練習

2、薪酬體系發(fā)布

制度解釋與發(fā)布

制度反饋收集

制度復盤與風控

案例: 超標的成本

工具: 薪酬套算表

互動: 小組練習

六、第五步:如何進行薪酬規(guī)范管理?

1、薪酬制度的聯(lián)動管理

與員工職位聯(lián)動的三個點(入職、升職、調崗)

與員工業(yè)績聯(lián)動的兩個點(短期激勵、中長期激勵)

案例: 憤怒的員工

工具: 薪酬確認表

互動: 案例分析

2、集團公司薪酬管控設計

薪酬管理權限設置

薪酬審核依據材料

案例:集團公司薪酬管理案例

工具:審核清單

互動:材料分析

3、小結

薪酬設置內容回顧

薪酬設置答疑

鐘老師

鐘意老師

——戰(zhàn)略績效落地與激勵實戰(zhàn)專家

曾任：云南水務(06839)華東區(qū)域 人力資源總監(jiān)

曾任：亞太中慧(制造業(yè)民營500強)根源食廚 人力總監(jiān)

曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經理

曾任：青島理漁數(shù)字科技有限公司（慢阻肺病科技創(chuàng)新型企業(yè)） 總經理

青島理工大學、西安歐亞學院、濰坊理工學院 特聘講師

海王醫(yī)藥、萬聲通訊、環(huán)球軟件、濰坊市國資委、山東環(huán)保集團同大集團、塑美集團等各類企業(yè)戰(zhàn)略績效長期返聘

西安交通大學 工商管理碩士

【個人簡介】

鐘老師擁有多年戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)管理項目實施與培訓經驗，憑借豐富的項目實戰(zhàn)和培訓經驗（其中8年為人力資源總監(jiān)，5年企業(yè)管理咨詢經驗，3年企業(yè)管理經驗），結合企業(yè)經營管理的最佳實踐，及個人在多個業(yè)務領域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰(zhàn)略經營達成與業(yè)務落地模型，人才選拔模型及能力培養(yǎng)提升模型。

經16年多的工作經驗沉淀，鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓場次近500場，培訓總人數(shù)超10000人。

【實戰(zhàn)經驗】

?經營績效達成——青島理漁數(shù)字科技有限公司營收3年內實現(xiàn)企業(yè)收入10倍增長。

受聘為公司總經理,進行公司績效目標分解,建設全員<<目標責任書>>體系;進行制度與流程梳理,為企業(yè)產出5項內部管理制度、9項業(yè)務流程;建立員工能力增長模型,進行各類能力培訓20余次,實現(xiàn)核心骨干層能力達標率100%。

?企業(yè)戰(zhàn)略績效達成項目——泰凱英輪胎，企業(yè)達成當年度經營計劃,并連續(xù)3年實現(xiàn)經營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項目專家,通過戰(zhàn)略目標解碼,建設了企業(yè)績效管理體系,對內部管理制度進行系統(tǒng)化績效、激勵、晉升的系統(tǒng)化制度升級,完成內部40余名員工的能力測評及個人發(fā)展計劃。

?薪酬績效體系建設項目——環(huán)球軟件(871907)上市前管理升級，達成當年度經營計劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項目專家,發(fā)布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導50余人進行績效管理技能提升,輔導合格率100%,企業(yè)員工離職率降低3%。

?企業(yè)內部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業(yè)TOP1)，企業(yè)達成當年度經營計劃, 實現(xiàn)收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導年度經營計劃指標梳理與設定 ,完成公司年度指標設定與下達,簽訂目標責任書100余份,幫助企業(yè)梳理生產、銷售、財務、采購、人力資源等共12條業(yè)務流程,建立內部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設計與人才發(fā)展項目——金城集團[300233]新業(yè)務板塊組織架構設計，是員工培養(yǎng)周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業(yè)務板塊的組織結構設計并發(fā)布,為集團內部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結果及發(fā)展計劃,選拔儲備干部26人,培養(yǎng)時間縮短90天。

?集團人力資源管控體系搭建——云南水務華東區(qū)域集團化管控項目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,共計梳理標準化流程28項,完成集團與業(yè)務區(qū)域、子公司分權清單設置116類,并將制度及權限清單內容落地到數(shù)據化審批流程中,推動企業(yè)審批效率提高21.4%。

【培訓經驗】

課程內容企業(yè)返聘期數(shù)

經營計劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團、同大集團、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設計環(huán)球軟件、恒聯(lián)集團、某市城投集團、飛龍食品、港華燃氣76期

團隊激勵體系設計環(huán)球軟件、山東環(huán)保集團、中建機械有限公司、青島傳承、百麗鞋業(yè)、萬聲通訊48期

人才梯隊建設與人才盤點金城醫(yī)藥集團、孚日家紡、華仁藥業(yè)、山東環(huán)保61期

人效指標設計與管理萬聲通訊、山東和特管業(yè)、全福元集團、工程監(jiān)理公司112期

非人力資源經理的人力資源管理濰坊正坤集團、中通鋼構、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創(chuàng)美物業(yè)、濱城投資集團、海王醫(yī)藥、山東方原建設集團有限公司、廣榮醫(yī)藥105期

【理論體系】

【戰(zhàn)略績效落地十步法】

以業(yè)績達成為核心，績效達成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰(zhàn)略績效目標設定、目標承接、戰(zhàn)略執(zhí)行、結果改善四個模塊，進行系統(tǒng)性管理,實現(xiàn)績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現(xiàn)場輔導等，符合成人學習規(guī)律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰(zhàn)略績效達成類

《戰(zhàn)略引領—績效達成五步法》

《戰(zhàn)略解碼—年度經營計劃工作坊》（多次返聘）

《戰(zhàn)略執(zhí)行—企業(yè)經營復盤與提升策略》

《戰(zhàn)略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵類

《基于戰(zhàn)略達成的全面薪酬管理體系建設》

《銷售團隊激勵體系設計》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業(yè)薪酬一體化設計與優(yōu)化》

《團隊非物質激勵》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業(yè)降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設計》

《非人力資源經理的人力資源管理》（多次返聘）

《業(yè)績倍增與降本增效-業(yè)務提效四步法》（多次返聘）

【授課風格】

互動性強：用情境重現(xiàn)和角色扮演，將理論與實際相結合，創(chuàng)造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰(zhàn)，能夠讓人有很強的啟發(fā)和收獲；

聚焦實戰(zhàn)：引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現(xiàn)場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、案例分析、情景模擬等方式進行培訓；

針對性強：在調研的基礎上實現(xiàn)訂制化教學,結合企業(yè)實際問題展開研討,授課風格娓娓道來，內容設計環(huán)環(huán)相扣，引發(fā)學員深度思考，內容豐富且邏輯性強，讓學員在輕松氛圍下啟發(fā)與收獲。

【服務客戶】

化工醫(yī)藥類：金城醫(yī)藥、海王醫(yī)藥、廣榮醫(yī)藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業(yè)、海化集團（返聘3次）

公共服務類：云南水務、北京環(huán)衛(wèi)集團、上海凱井水務、港華燃氣、正坤檢測、暉澤水務、臨沂實康水務（多次返聘）、新奧燃氣

金融行業(yè):大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發(fā)展集團、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險濰坊分公司（返聘2次）

制造業(yè)：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯(lián)集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業(yè)、恒聯(lián)集團、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿易類：青島傳承、百麗鞋業(yè)（返聘多次）、濰百集團、沃爾瑪、世紀泰華、銀座集團、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產類：濰坊恒建集團、山東方原建設集團、中通鋼構、金秋置業(yè)、保利集團廣州分公司、濱城建設、濰坊交通建設集團、濰坊工程監(jiān)理公司、濰坊城投集團

事業(yè)單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區(qū)、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學、西安歐亞學院、壽光市工信局、西安歐亞學院、濰坊理工學院

其他行業(yè) : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環(huán)球軟件（連續(xù)3年返聘）、新海軟件、用友網絡、創(chuàng)美物業(yè)、新嘉地產、中國移動、濰坊高新人力資源產業(yè)園（多次返聘）、浙江航空集團、中國通服重慶公司

【學員評價】

鐘老師的“戰(zhàn)略績效落地與執(zhí)行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進行了落地方案的設置,并配合項目跟進輔導,實用性強。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認識,幫助我們團隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產出團隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機械有限公司黨委委員、副總經理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認知重塑,并產出了問題解決方案，在內部結營匯報時，總經理對現(xiàn)場的產出非常滿意。

-----山東方原建設集團有限公司 副總經理 馮樹國

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