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【課程背景】

在市場競爭與國企深化改革的雙重驅(qū)動(dòng)下，提升運(yùn)營效率、降低成本成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。面臨市場競爭與成本管控的雙重壓力，新任管理者需快速適應(yīng)角色，資深管理者則需突破傳統(tǒng)思維瓶頸，共同構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)。

科學(xué)的人力資源管理和領(lǐng)導(dǎo)力升級是實(shí)現(xiàn)人效提升，提升效率的有效方式之一。

基于此，本期課程結(jié)合國企特性，圍繞“管人用人”與“領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階”兩大核心，提供系統(tǒng)性解決方案，助力國企在效能提升的道路上穩(wěn)步前行。

【課程收益】

1、人效提升維度

掌握管人、用人的方法和工具，提升人效，降低人力冗余成本

學(xué)習(xí)激發(fā)員工潛能的關(guān)鍵技巧，減少人才流失帶來的隱性成本

2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展維度

新任管理者：完成從執(zhí)行到管理的角色轉(zhuǎn)型，建立基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)力框架

資深管理者：強(qiáng)化戰(zhàn)略決策與團(tuán)隊(duì)賦能能力，提升跨部門協(xié)作效率

【課程特色】

需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案

定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中

模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場演練

工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

一、人效提升——科學(xué)管人與組織降本

1、現(xiàn)狀診斷與優(yōu)化路徑

（1）國企人效痛點(diǎn)分析

編制冗余

能崗錯(cuò)配

激勵(lì)不足

（2）人效提升的底層邏輯

人員數(shù)量的優(yōu)化

員工質(zhì)量的提升

工作效率的提升

（3）國企人效提升實(shí)踐

某央企通過“崗位畫像+動(dòng)態(tài)評估”優(yōu)化人力成本

DeepSeek等AI工具賦能央國企的人效提升案例

2、精準(zhǔn)用人策略

（1）根據(jù)性格差異的用人策略

針對團(tuán)隊(duì)人員DISC性格矩陣

不同性格特征下的用人策略

（2）掌握團(tuán)隊(duì)人員的優(yōu)化配置

如何理解職場的六大動(dòng)機(jī)理論

根據(jù)動(dòng)力理論做團(tuán)隊(duì)優(yōu)化配置

（3）應(yīng)用人才盤點(diǎn)做好梯隊(duì)建設(shè)

掌握新時(shí)代人才的定義和標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)用人才盤點(diǎn)的四維模型（能力/潛力/績效/文化適配）

做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)和優(yōu)化調(diào)整

（4）用好激勵(lì)方式賦能團(tuán)隊(duì)成長

任務(wù)型團(tuán)隊(duì)組建：促使下屬成就導(dǎo)向的目標(biāo)激勵(lì)

非物質(zhì)激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用

3、績效驅(qū)動(dòng)的效能提升

（1）如何做好卓越績效管理的應(yīng)用

如何做績效輔導(dǎo)使下屬明確工作目標(biāo)

如何做績效反饋使下屬明確改進(jìn)方向

如何實(shí)施績效考核保證團(tuán)隊(duì)公平公正

做好績效結(jié)果與員工使用的有效結(jié)合

（2）績效工具的應(yīng)用案例

某上市檢測企業(yè)疫情期間的海外業(yè)績逆襲

某檢測企業(yè)孵化項(xiàng)目績效目標(biāo)的跨越實(shí)現(xiàn)

二、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階——分層賦能與團(tuán)隊(duì)激活

1、領(lǐng)導(dǎo)力分層培養(yǎng)體系

（1）中層管理者的常見四大問題

忙累無邊下屬閑

自己很牛下屬弱

給馬吃草馬不跑

指令打折或跑偏

（2）管理者的角色認(rèn)知與變化

管理者的新定位：從“管控者”到“價(jià)值整合者”

管理者賦能的方向：如何成就團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

（3）管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

領(lǐng)導(dǎo)力提升：5G領(lǐng)導(dǎo)力提升模型的應(yīng)用

執(zhí)行力提升：5R執(zhí)行力模型的系統(tǒng)性應(yīng)用

領(lǐng)導(dǎo)力重塑：“敏捷領(lǐng)導(dǎo)力”（快速建立威信）+ “低權(quán)影響力”（無職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力）的有效結(jié)合

（4）管理者思維的創(chuàng)新

系統(tǒng)思維訓(xùn)練：通過“利潤鏈模型”理解部門績效與公司盈利的聯(lián)動(dòng)關(guān)系

變革管理意識：如何平衡短期目標(biāo)與長期戰(zhàn)略

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力打造

（1）團(tuán)隊(duì)協(xié)作五階段模型的系統(tǒng)性應(yīng)用

形成期：明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和規(guī)則

激蕩期：解決沖突和建立信任

規(guī)范期：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀形成

執(zhí)行期：分工授權(quán)和賦能支持

休整期：評估和反饋提升合力

（2）團(tuán)隊(duì)凝聚力游戲模擬演練

游戲：困境中的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力塑造

團(tuán)隊(duì)復(fù)盤與總結(jié)

張老師

張子斌老師

—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）某化工行業(yè)投資項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：華潤集團(tuán)（世界500強(qiáng)央企）旗下華潤雪花啤酒（消費(fèi)品） 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)、中國制造業(yè)30強(qiáng)）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)（全球化工10強(qiáng)、全球醫(yī)藥100強(qiáng)）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領(lǐng)域10強(qiáng)、石油化工20強(qiáng)） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負(fù)責(zé)人

曾任：力鴻集團(tuán) （民企高科技檢測賽道10強(qiáng)，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學(xué)院副院長

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院HR協(xié)會負(fù)責(zé)人

北京大學(xué)國際MBA，比利時(shí)Vlerick商學(xué)院（歐洲商學(xué)院排名前20）工商管理碩士

【個(gè)人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強(qiáng)央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風(fēng)電、儲能）、醫(yī)藥、消費(fèi)品、檢驗(yàn)檢測、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)與操盤、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)（其中15年企業(yè)人力資源一號位，6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問；兼職商業(yè)講師10年+），累計(jì)培訓(xùn)人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個(gè)三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過程。

期間主導(dǎo)了美世咨詢與MIE能源控股的項(xiàng)目合作，開創(chuàng)了民營能源企業(yè)與國際咨詢公司合作的先河，并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)及實(shí)操落地）/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及人效升級項(xiàng)目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標(biāo)由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問和人力資源總經(jīng)理期間，主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測業(yè)務(wù)向石油化工檢測多元化業(yè)務(wù)拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù)，三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國內(nèi)業(yè)務(wù)，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長。通過三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進(jìn)入了國內(nèi)行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團(tuán)收購A股上市公司合康新能后，進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目，取消四級以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔(dān)任美的集團(tuán)并購上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定，責(zé)任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，減少管理層級，取消四級以下架構(gòu) 36 個(gè)，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對標(biāo)公司選擇，對標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng)，提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

4、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---某央企集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中，張子斌老師帶隊(duì)承擔(dān)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分。項(xiàng)目落地后，集團(tuán)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋率從60%提升至95%，事務(wù)性工作耗時(shí)減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉(zhuǎn)型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數(shù)字化平臺建設(shè)與數(shù)據(jù)治理：主導(dǎo)搭建集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構(gòu)、薪酬績效、招聘培訓(xùn)等9大模塊，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)6萬名員工信息線上化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)集團(tuán)四級以下冗余架構(gòu)，合并職能重疊部門18個(gè)，精簡編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實(shí)時(shí)監(jiān)控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標(biāo)。

人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設(shè)計(jì)數(shù)字化人才畫像系統(tǒng)，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準(zhǔn)匹配內(nèi)外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)碩士以上學(xué)歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分解、過程追蹤、結(jié)果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯(lián)動(dòng)薪酬模塊建立“績效-激勵(lì)”自動(dòng)核算機(jī)制，激勵(lì)兌現(xiàn)效率提升70%。

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