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課程背景：

隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的深刻變化和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整，建筑行業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。從“十五五”規(guī)劃的宏觀指引到城市更新、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、AI技術(shù)、低空經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域的崛起，再到“好房子”政策的落地，建筑企業(yè)亟需洞察行業(yè)趨勢，把握發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)從傳統(tǒng)工程承包向多元產(chǎn)業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本課程旨在為建筑行業(yè)從業(yè)者提供一個全面、系統(tǒng)的視角，幫助大家在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中找準(zhǔn)定位，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

課程收益：

深入理解“十五五”期間宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，把握政策導(dǎo)向與市場機(jī)遇。

掌握城市更新背景下工程承包向產(chǎn)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的方法與路徑，提升企業(yè)綜合競爭力。

分析戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、低空經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域?qū)ㄖI(yè)的影響，挖掘潛在業(yè)務(wù)增長點。

了解AI時代工程企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

明確國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略對建筑業(yè)的帶動作用，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局。

評估城市運營對工程企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對措施。

深入剖析“好房子”政策取向，洞察其對建筑企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

課程大綱：

一、“十五五”期間宏觀經(jīng)濟(jì)與建筑行業(yè)發(fā)展趨勢

1、從國際環(huán)境看GDP發(fā)展趨勢

2、從國內(nèi)情況看建筑業(yè)地位

3、發(fā)達(dá)國家建筑業(yè)地位

4、施工企業(yè)的生存困惑

5、競爭格局的演進(jìn)（集中度，跨界滲透）

二、城市更新與產(chǎn)業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型

1、城市更新的政策環(huán)境

2、城市更新的思維模式

3、城市更新的服務(wù)需求

4、城市更新的五大能力

5、城市更新項目案例

三、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)發(fā)展機(jī)遇

1、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的背景

2、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

3、發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的意義

4、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)給工程企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇（九類戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)分別表述）

5、工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與對策

四、AI時代工程企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、AI時代建筑業(yè)的鏡像反映

2、激進(jìn)創(chuàng)新

3、建筑企業(yè)科技創(chuàng)新重點方向

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5、智能建造裝備案例

五、國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略與工程企業(yè)區(qū)域經(jīng)營

1、國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略重要事件

2、未來值得關(guān)注的區(qū)域戰(zhàn)略

3、工程企業(yè)如何實施區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略

六、城市運營對工程企業(yè)的機(jī)會和挑戰(zhàn)

1、城市運營與特許經(jīng)營

2、城市運營的機(jī)會和挑戰(zhàn)

3、案例分析：法國萬喜的發(fā)展模式能否復(fù)制？

七、低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與機(jī)會挑戰(zhàn)

1、低空經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境

2、“十五五”低空經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

3、低空經(jīng)濟(jì)投建營機(jī)會、挑戰(zhàn)與風(fēng)險

4、對建筑企業(yè)布局低空經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的建議

八、“好房子”政策取向和對建筑企業(yè)的影響

1、“好房子”政策核心取向

2、“好房子”政策實施路徑

3、對建筑企業(yè)的深層影響

4、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整方向與建議

總結(jié)與問答

楊老師

講師簡介：

楊曰勝老師

教授級高級工程師

國家注冊高級審核員

中建八局功勛員工

現(xiàn)任中建八局戰(zhàn)略研究院資深研究員

曾任中建八局局長助理、助理總經(jīng)理兼企劃部總經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

從事企業(yè)管理工作30多年，探索建立了中建八局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，成功導(dǎo)入卓越績效管理模式，主持編制了中建八局十一五、十二五、十三五、十四五發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)進(jìn)行組織績效變革，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織績效和項目管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，是《施工企業(yè)管理》雜志特約撰稿人，多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。

主講課程：

《工程企業(yè)如何實施區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略》

《工程企業(yè)若干戰(zhàn)略問題的思考與建議》

《工程企業(yè)組織績效管理》

《建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理實務(wù)》

《建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考與實踐》

《企業(yè)戰(zhàn)略與管控優(yōu)化:建筑業(yè)發(fā)展與項目創(chuàng)效提升》

《戰(zhàn)略管理與”十五五”發(fā)展規(guī)劃制定》

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