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課程背景：

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中，成本與采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目盈利性、提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過有效的成本控制和采購(gòu)管理，企業(yè)能夠優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。本課程將通過案例分析，深入探討成本采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)率的影響，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目成本與采購(gòu)全過程管理的核心要點(diǎn)。

課程收益：

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目成本與采購(gòu)管理的全過程要點(diǎn)，提升專業(yè)能力。

2、通過全過程控制、動(dòng)態(tài)管理等，有效降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度。

3、學(xué)會(huì)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，減少后期索賠爭(zhēng)議和法律糾紛。

4、明確各責(zé)任方的職責(zé)，強(qiáng)化問責(zé)與獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作效率。

5、通過實(shí)際案例分析和復(fù)盤總結(jié)，積累寶貴的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為項(xiàng)目提供參考。

學(xué)員對(duì)象：

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、成本工程師、采購(gòu)經(jīng)理及相關(guān)人員

企業(yè)中高層管理人員，尤其是涉及項(xiàng)目成本與采購(gòu)管理的決策者

課程內(nèi)容：

第一部分：施工項(xiàng)目成本管理概述

1.成本管理基本內(nèi)容

目標(biāo)成本管理：確定合理可控的項(xiàng)目目標(biāo)成本。

責(zé)任成本管理：落實(shí)到各參建方、各部門的成本控制責(zé)任。

過程成本控制：對(duì)計(jì)劃、變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等全過程動(dòng)態(tài)控制。

竣工成本結(jié)算：項(xiàng)目完成后，及時(shí)核對(duì)、結(jié)算和復(fù)盤成本。

2.采購(gòu)管理基本內(nèi)容

采購(gòu)需求管理：明確采購(gòu)需求、技術(shù)指標(biāo)和功能定位。

采購(gòu)計(jì)劃編制：制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，控制數(shù)量、價(jià)格和交付期。

采購(gòu)實(shí)施管理：包括招標(biāo)、比價(jià)、合同簽訂、履約管理。

供應(yīng)商管理：供應(yīng)商的評(píng)審、準(zhǔn)入、履約跟蹤與退出。

采購(gòu)成本優(yōu)化：平衡成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)，追求最優(yōu)性價(jià)比。

3.基本原則

整體性原則：服務(wù)于項(xiàng)目整體目標(biāo)，避免局部最優(yōu)、整體失衡。

全過程控制原則：實(shí)行全周期管理。

動(dòng)態(tài)管理原則：動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整。

風(fēng)險(xiǎn)可控原則：注重風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分擔(dān)及合同條款嚴(yán)謹(jǐn)。

職責(zé)明確原則：各責(zé)任方權(quán)責(zé)清晰。

合規(guī)性與透明性原則：采購(gòu)過程依法合規(guī)、公開透明。

4.目的與意義

控制工程投資，減少超支風(fēng)險(xiǎn)。

保障項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度。

優(yōu)化資源配置。

防范法律與合同風(fēng)險(xiǎn)。

提升企業(yè)管理水平。

5.類型與范圍

成本管理類型：目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、竣工成本結(jié)算與復(fù)盤。

采購(gòu)管理類型：工程總/分包采購(gòu)、設(shè)備材料采購(gòu)、服務(wù)性采購(gòu)、零星采購(gòu)與應(yīng)急采購(gòu)。

6.核心管理要點(diǎn)總結(jié)

成本管理：目標(biāo)成本制定、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、責(zé)任成本考核、變更管理控制、結(jié)算復(fù)盤等。

采購(gòu)管理：采購(gòu)需求與計(jì)劃、招標(biāo)比選、合同簽訂、履約管理、供應(yīng)商管理等。

重點(diǎn)原則：全過程、動(dòng)態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、透明。

目的與意義：降低成本、提升質(zhì)量與進(jìn)度、減少索賠爭(zhēng)議、防控風(fēng)險(xiǎn)、提升管理水平。

第二部分：項(xiàng)目前期階段管理要點(diǎn)（可行性研究 & 設(shè)計(jì)前期）

1.明確投資目標(biāo)與范圍

要點(diǎn)：明確建設(shè)功能定位，避免反復(fù)設(shè)計(jì)。

措施：召開立項(xiàng)啟動(dòng)會(huì)，編制《項(xiàng)目投資范圍及功能需求書》。

2.合理設(shè)定目標(biāo)成本

要點(diǎn)：基于市場(chǎng)行情、歷史數(shù)據(jù)等因素制定目標(biāo)成本。

措施：市場(chǎng)行情調(diào)研、歷史數(shù)據(jù)分析、價(jià)值工程導(dǎo)入等。

3.投資估算科學(xué)完整

要點(diǎn)：涵蓋直接工程造價(jià)和間接費(fèi)用，減少漏項(xiàng)。

措施：制定《投資估算邊界表》，采用多種估算方式。

4.前期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)

要點(diǎn)：全面識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)方案。

措施：編制《前期風(fēng)險(xiǎn)清單及評(píng)估表》，風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)留。

5.成本管理核心工具與體系支持

目標(biāo)成本制定與分解。

設(shè)計(jì)限額成本控制。

責(zé)任成本與激勵(lì)約束。

價(jià)值工程與全過程優(yōu)化。

第三部分：項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)階段管理要點(diǎn)

1.采購(gòu)需求分析與策劃

明確采購(gòu)清單、范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

制定采購(gòu)策略，劃分供應(yīng)商界面。

2.供應(yīng)商篩選與管理

供應(yīng)商預(yù)審，建立長(zhǎng)名單。

篩選短名單，進(jìn)行信用評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)排查。

3.編制招標(biāo)文件與組織招標(biāo)

明確技術(shù)要求、商務(wù)條件、投標(biāo)格式。

發(fā)標(biāo)與投標(biāo)管理，確保公正。

4.招標(biāo)比價(jià)與開標(biāo)評(píng)標(biāo)

開標(biāo)程序，技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)評(píng)審。

合同價(jià)格比價(jià)與合理性審查。

5.中標(biāo)推薦與合同談判

推薦中標(biāo)候選人，合同商務(wù)談判。

6.供應(yīng)商履約跟蹤與管理

履約計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)監(jiān)控，質(zhì)量安全檢查。

風(fēng)險(xiǎn)防控和催繳管理。

7.完善檔案資料與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

歸檔招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、合同文本等。

形成供應(yīng)商履約記錄檔案，更新長(zhǎng)名單或短名單。

第四部分：項(xiàng)目實(shí)施階段管理要點(diǎn)

1.變更控制

要點(diǎn)：施工中變更易導(dǎo)致超預(yù)算。

措施：建立變更審批流程，跟蹤與記錄變更，限制非必要變更。

2.現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

要點(diǎn)：簽證是隱性成本來源。

措施：完善簽證制度，影像資料和現(xiàn)場(chǎng)見證，簽證臺(tái)賬與復(fù)核。

3.進(jìn)度與成本聯(lián)動(dòng)

要點(diǎn)：進(jìn)度與成本緊密耦合。

措施：使用掙值管理法，進(jìn)度滯后預(yù)警，滾動(dòng)計(jì)劃與動(dòng)態(tài)更新。

4.動(dòng)態(tài)成本管理與預(yù)警機(jī)制

要點(diǎn)：持續(xù)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本變化。

措施：月度成本分析，設(shè)立預(yù)警值，全員責(zé)任成本。

5.供應(yīng)商履約與合同執(zhí)行跟蹤

要點(diǎn)：供應(yīng)商履約質(zhì)量影響成本。

措施：履約動(dòng)態(tài)考核，催繳與資金控制，潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)。

6.商務(wù)談判與索賠、爭(zhēng)議處理

立即啟動(dòng)內(nèi)部調(diào)查與證據(jù)梳理。

準(zhǔn)備索賠談判，推動(dòng)形成“臨時(shí)處置 + 保留權(quán)利”方案。

推動(dòng)組織機(jī)制改進(jìn)，做好仲裁/訴訟準(zhǔn)備。

7.資金使用計(jì)劃與責(zé)任成本考核

制定資金計(jì)劃，責(zé)任成本考核與優(yōu)化。

第五部分：項(xiàng)目竣工階段的控制要點(diǎn)

1.結(jié)算范圍、依據(jù)清晰

明確結(jié)算范圍，歸集完整結(jié)算資料。

2.材料調(diào)差調(diào)整

明確調(diào)差約定，確定調(diào)差范圍和條件，編制調(diào)差臺(tái)賬，審核與確認(rèn)。

3.審核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一

多方聯(lián)合審核，與審計(jì)部門聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格按合同與圖紙核對(duì)。

4.合同執(zhí)行閉環(huán)管理

回顧合同執(zhí)行臺(tái)賬，進(jìn)行合同履約評(píng)價(jià)。

5.對(duì)賬清楚

多級(jí)對(duì)賬，確保對(duì)賬單與結(jié)算單一致。

6.結(jié)算后復(fù)盤與總結(jié)

召開結(jié)算后總結(jié)會(huì)，形成“結(jié)算后評(píng)價(jià)報(bào)告”。

7.成本數(shù)據(jù)庫的建立

數(shù)據(jù)采集全面，數(shù)據(jù)分類科學(xué)，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)化、可追溯，動(dòng)態(tài)更新、復(fù)盤總結(jié)。

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王冠老師

項(xiàng)目成本管控與招采實(shí)戰(zhàn)專家

上海大學(xué)工程管理碩士

一級(jí)造價(jià)工程師、IPMP-C國(guó)際項(xiàng)目管理師、

曾任：甘肅第六建設(shè)集團(tuán)股份有限公司|土建造價(jià)工程師

曾任：廣東信業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司|土建成本工程師

曾任：上海艾綠投資發(fā)展集團(tuán)有限公司|成本招采經(jīng)理

曾任：上海禮邦醫(yī)藥科技有限公司 |工程項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

工程項(xiàng)目全過程成本策劃與招采管理，精通合同談判與供應(yīng)商管理，兼具甲乙方視角和全局戰(zhàn)略眼光

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王老師從事工程成本與招采管理工作13余年，具有豐富的甲乙方經(jīng)驗(yàn)和全過程成本管理的落地實(shí)戰(zhàn)能力。曾在制藥、地產(chǎn)及EPC總承包領(lǐng)域歷任成本負(fù)責(zé)人、成本招采經(jīng)理、項(xiàng)目土建造價(jià)工程師等關(guān)鍵崗位。先后就職于上海禮邦醫(yī)藥科技有限公司、上海艾綠投資發(fā)展集團(tuán)、廣東信業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、甘肅第六建設(shè)集團(tuán)等知名企業(yè)，積累了跨行業(yè)、跨地區(qū)的項(xiàng)目管理與成本控制經(jīng)驗(yàn)。

王老師特別擅長(zhǎng)目標(biāo)成本、限額設(shè)計(jì)、變更控制與動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系的建立與落地，熟悉大型制藥基地項(xiàng)目、文旅商業(yè)綜合體、舊城改造、地鐵車站等多樣化項(xiàng)目。能夠在前期策劃、招采談判、合同履約和動(dòng)態(tài)成本控制等各環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，兼顧技術(shù)經(jīng)濟(jì)性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。王老師多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展全過程成本優(yōu)化，降低動(dòng)態(tài)成本變更率，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)、降本、增效”目標(biāo)。

在成本管理數(shù)字化與信息化方面，王老師注重?cái)?shù)據(jù)支撐的精細(xì)化管理，能夠結(jié)合數(shù)字化工具，進(jìn)行項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，助力企業(yè)科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)防控。

主要代表工程有：

1、新建腎臟疾病領(lǐng)域新藥研發(fā)生產(chǎn)基地：總投資約8.5億元，規(guī)劃面積約 69,000 平方米，包含原料藥生產(chǎn)車間、制劑生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫、技術(shù)中心和綜合大樓，集辦公、生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)及環(huán)保功能于一體。項(xiàng)目涵蓋的專業(yè)領(lǐng)域包括結(jié)構(gòu)、建筑、工藝、設(shè)備、管道、暖通（含凈化空調(diào)）、公用工程（純水、純蒸汽、潔凈壓縮空氣）、潔凈室、消防、給排水、電力系統(tǒng)、儀表、弱電系統(tǒng)、在線監(jiān)測(cè)及自動(dòng)化控制等。通過科學(xué)制定目標(biāo)成本、合同管理優(yōu)化、嚴(yán)格變更管理、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控等程序最終總體成本變更率不足2.5%。

2、仙居度假小鎮(zhèn)：筑面積20萬方,包含:合院、高層、洋房、住宅等業(yè)態(tài)。通過項(xiàng)目前期目標(biāo)成本，及協(xié)調(diào)開發(fā)、銷售、設(shè)計(jì)，匯總做好項(xiàng)目損益測(cè)算，全過程成本測(cè)算與目標(biāo)成本管理，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)控制。

3、魚臺(tái)舊城海子EPC+O項(xiàng)目：由魚臺(tái)縣政府作為主導(dǎo)，實(shí)施EPC+O項(xiàng)目模式，總投資2億元。項(xiàng)目基地位于山東省濟(jì)寧市魚臺(tái)縣,是大型文旅項(xiàng)目,項(xiàng)目總面積5000畝,項(xiàng)目為結(jié)合濕地保護(hù)、旅游觀賞、科普教育、水質(zhì)保護(hù)、文化傳承、多區(qū)域互動(dòng)等功能的濕地公園景區(qū)。通過理順管理脈絡(luò)，完成了成本管理制度以及標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，完善公司標(biāo)準(zhǔn)化體系，推動(dòng)EPC模式下設(shè)計(jì)、成本、施工多方協(xié)作，全面實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)和成本精細(xì)化管控。

4、信業(yè)購(gòu)物中心：該購(gòu)物中心總建筑面積約為14.7萬㎡，其中商業(yè)建筑面積約6萬㎡，項(xiàng)目圍繞“現(xiàn)代&自然親水”的設(shè)計(jì)理念，依附自然生態(tài)公園及護(hù)城河，定位為親水文化購(gòu)物公園。包含：商業(yè)購(gòu)物中心、精裝修酒店、商務(wù)辦公樓、長(zhǎng)租公寓?？朔啻螛I(yè)態(tài)調(diào)整與圖紙大范圍變更，圍繞信業(yè)購(gòu)物中心按期順利開業(yè)目標(biāo)，確保成本合約工作有序推進(jìn)，協(xié)調(diào)開發(fā)部倒排節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，積極配合項(xiàng)目部，同時(shí)與施工單位談價(jià)的同時(shí)約定各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)按期完成，設(shè)置節(jié)點(diǎn)懲罰要求，保證嘉定信業(yè)購(gòu)物中心順利開業(yè)。

主講課程：

《項(xiàng)目成本與采購(gòu)全過程管理核心要點(diǎn)剖析》

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