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課程背景

在全球貿(mào)易一體化的大趨勢(shì)下，港口作為水陸運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵樞紐，航道作為連接各地的水上通道，其重要性愈發(fā)凸顯。港口與航道工程的建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率，直接影響著地區(qū)乃至國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為了培養(yǎng)出能夠勝任港口與航道工程項(xiàng)目管理工作，具備專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能的人才，《港口與航道工程項(xiàng)目管理》課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在為行業(yè)輸送高質(zhì)量專業(yè)管理人才，推動(dòng)港口與航道工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

課程內(nèi)容及收獲

1. 工程項(xiàng)目管理概論：全面認(rèn)識(shí)港口與航道工程項(xiàng)目管理的基本概念、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)。收獲對(duì)項(xiàng)目管理體系的宏觀理解，明確項(xiàng)目管理在港口與航道工程中的核心地位，學(xué)會(huì)從整體把握項(xiàng)目流程。

2. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理：深入學(xué)習(xí)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法，如關(guān)鍵路徑法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT） ，以及進(jìn)度控制措施。能夠精準(zhǔn)制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，有效應(yīng)對(duì)進(jìn)度偏差，保障項(xiàng)目按時(shí)交付，極大提升時(shí)間管理與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

3. 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理：掌握質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法和質(zhì)量保證體系。懂得如何在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)把控質(zhì)量，提升工程質(zhì)量意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用質(zhì)量管理工具解決實(shí)際問(wèn)題，確保港口與航道工程符合高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。

4. 工程項(xiàng)目安全管理：了解安全管理法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、安全措施制定。樹立牢固的安全管理理念，具備識(shí)別和應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，為項(xiàng)目營(yíng)造安全施工環(huán)境，保障人員生命和財(cái)產(chǎn)安全 。

課程對(duì)象

1. 港口與航道工程專業(yè)的在校大學(xué)生，幫助他們將理論知識(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理相結(jié)合，為未來(lái)職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2. 從事港口與航道工程建設(shè)、施工、監(jiān)理等相關(guān)工作的在職人員，提升其項(xiàng)目管理能力，增強(qiáng)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 希望轉(zhuǎn)行進(jìn)入港口與航道工程領(lǐng)域的其他專業(yè)人員，通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，順利實(shí)現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型。

課程特色

1. 案例教學(xué)：引入大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典港口與航道工程項(xiàng)目案例，如上海洋山深水港建設(shè)、蘇伊士運(yùn)河航道拓寬等，深度剖析項(xiàng)目管理中的成敗經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員從實(shí)際案例中汲取知識(shí)。

2. 校企合作：與知名港口企業(yè)、航道工程公司建立合作關(guān)系，邀請(qǐng)企業(yè)資深項(xiàng)目管理人員授課，分享行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)與實(shí)戰(zhàn)技巧，并為學(xué)員提供實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)。

3. 模擬實(shí)踐：借助專業(yè)項(xiàng)目管理軟件，開展項(xiàng)目管理模擬實(shí)踐，讓學(xué)員在虛擬環(huán)境中進(jìn)行項(xiàng)目策劃、執(zhí)行與監(jiān)控，提升實(shí)踐操作能力。

課程大綱

1、工程項(xiàng)目管理概論

（1）港口與航道工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

A 全球貿(mào)易格局變化對(duì)港口與航道工程的影響

B新技術(shù)應(yīng)用（如智慧港口技術(shù)）的發(fā)展趨勢(shì)

（2）項(xiàng)目管理的基本概念與特點(diǎn)

A項(xiàng)目的定義、特征與生命周期

B項(xiàng)目管理的概念、目標(biāo)與職能

C港口與航道工程項(xiàng)目管理的獨(dú)特性

（3）項(xiàng)目管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工

A 常見項(xiàng)目管理組織形式（職能式、項(xiàng)目式、矩陣式）

B各組織形式在港口與航道工程項(xiàng)目中的應(yīng)用場(chǎng)景與優(yōu)缺點(diǎn)

C項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）的職責(zé)與協(xié)作關(guān)系

2、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

（1）進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與方法

A合同文件、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)解析

B橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)、雙代號(hào)）編制方法詳解

C關(guān)鍵路徑法（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）原理與應(yīng)用

（2）進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整

A資源優(yōu)化（資源均衡、資源有限 - 工期最短）方法

B工期優(yōu)化（壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間）策略與技巧

C根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的流程與要點(diǎn)

（3）進(jìn)度控制的措施與手段

A進(jìn)度跟蹤的方法（定期現(xiàn)場(chǎng)檢查、進(jìn)度報(bào)告等）

B偏差分析方法（掙值法原理與應(yīng)用）

C進(jìn)度控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同措施

3、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)

A“ISO”質(zhì)量管理體系在港口與航道工程中的應(yīng)用

B國(guó)內(nèi)港口與航道工程相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（如《水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》）解讀

C質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與實(shí)施

（2）質(zhì)量控制的要點(diǎn)與方法

A施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制（施工方案審查、原材料檢驗(yàn)等）

B施工過(guò)程質(zhì)量控制（工序質(zhì)量控制、隱蔽工程驗(yàn)收等）

C質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法（排列圖、因果圖、直方圖等）應(yīng)用

（3）質(zhì)量事故的處理與預(yù)防

A質(zhì)量事故的分類、報(bào)告與調(diào)查程序

B質(zhì)量事故原因分析與處理方案制定

C質(zhì)量事故預(yù)防措施（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控）

4、工程項(xiàng)目安全管理

（1）安全管理法規(guī)與制度

A國(guó)家及地方關(guān)于港口與航道工程安全管理的法律法規(guī)

B企業(yè)安全管理制度（安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度等）

C安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（如《港口工程施工安全防護(hù)技術(shù)規(guī)范》）

（2）安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

A港口與航道工程施工各階段安全風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法（定性評(píng)估、定量評(píng)估）介紹與應(yīng)用

C風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分與風(fēng)險(xiǎn)清單編制

（3）安全管理措施與應(yīng)急預(yù)案

A安全技術(shù)措施（高處作業(yè)安全、水上作業(yè)安全等）

B安全管理組織措施（安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備等）

C應(yīng)急預(yù)案的編制（火災(zāi)、坍塌、溺水等事故）、演練與修訂

金老師

講師簡(jiǎn)介：

金一舟老師

工程實(shí)戰(zhàn)效能提升專家

中級(jí)工程師

注冊(cè)一級(jí)建造師（港航/機(jī)電）

中國(guó)疏浚協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

浙江海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心教師

曾任：浙江大昌建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程師

曾任：上海三盛宏業(yè)投資集團(tuán)有限公司丨項(xiàng)目經(jīng)理/總部工程部經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人

現(xiàn)任：規(guī)模級(jí)以上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、項(xiàng)目雙優(yōu)化管理、建設(shè)工程法律法規(guī)、施工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理、工程安全管理、事故隱患案例分析、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設(shè)工程標(biāo)書編制、施工組織與管理、二次經(jīng)營(yíng)與成本管理等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

金一舟老師擁有近25年的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職于浙江海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心老師/浙江大昌建設(shè)投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程師//中國(guó)疏浚協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)/上海航道局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/三盛宏業(yè)投資集團(tuán)有限公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，后繼續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)工程管理實(shí)踐工作。無(wú)論是在企業(yè)任職或是高校教學(xué)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項(xiàng)目和教學(xué)科研。

近二十五年大型建筑國(guó)企、上市公司工程管理經(jīng)歷

作為工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參建項(xiàng)目榮獲“魯班獎(jiǎng)”等國(guó)家優(yōu)工地等稱號(hào)

曾任浙江大昌建設(shè)投資集團(tuán)有限公司/上海三盛宏業(yè)投資集團(tuán)有限公司丨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

》》》浙江省XXX魚山、馬跡山、六橫等多個(gè)重點(diǎn)土建、港航等項(xiàng)目：期間擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目技術(shù)/負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程全面管理，榮獲多個(gè)“魯班獎(jiǎng)”。金額超100億，涉及土建、港航、機(jī)電、海上風(fēng)電等綜合類型，所在項(xiàng)目榮獲多次。

》》》國(guó)內(nèi)多個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目：衢山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面技術(shù)管理，金額超過(guò)5.5億元，大豐H3#300MW海上風(fēng)電項(xiàng)目擔(dān)任工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、施工管理，實(shí)際總投資43億元。

》》》上海市小洋山、福建碼頭等多個(gè)重大政府項(xiàng)目：期間擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程線條管理，榮獲上海市文明工地、優(yōu)秀工地，被授予業(yè)主多個(gè)好評(píng)。

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會(huì);

授課風(fēng)格：幽默與實(shí)踐結(jié)合，通俗易懂，課時(shí)氣氛活躍，確保上課有效率

主講課程：

《港航工程項(xiàng)目管理》《港航行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)》《港航建設(shè)工程標(biāo)書編制實(shí)務(wù)》《海上風(fēng)電工程項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織管理》《招投標(biāo)管理與實(shí)踐》《建設(shè)工程安全案例分析》《項(xiàng)目質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)》《重大事故隱患案例分析》《施工組織設(shè)計(jì)編制》《施工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理》《二次經(jīng)營(yíng)與成本管理》《EPC項(xiàng)目管理與實(shí)踐》《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理與實(shí)踐》

服務(wù)客戶：

中國(guó)交建、上海航道局、廣州航道局、天津航道局、南京航道局、長(zhǎng)江航道局、宜昌航道局、武漢航道局、浙江省政府、上海市政府、上海海事局、浙江海事局、舟山市政府等。

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