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【課程大綱】

導(dǎo)入：基本概念

1、全生命周期商務(wù)管理理念

2、、施工成本管理

3、施工成本分類

4、影響施工成本的因素

第一部分 深耕細作精細化管理，實現(xiàn)工程降本增效

項目管理理念、項目集約化管理協(xié)同（各方履約在先)、2025年央企考核的新變化

一、商務(wù)策劃（降本增效）

二、工程項目成本管理方圓圖

三、如何策劃工程項目成本管理

1、工程項目成本管理原則

2、工程項目成本內(nèi)控內(nèi)涵

3、如何理解工程項目成本核心是人、成本管理的關(guān)鍵是方案預(yù)控

4、經(jīng)技結(jié)合降成本

（1）、施工方案影響成本的主要因素（案例分析、各類模版經(jīng)濟比對分析）

（2）、經(jīng)技結(jié)合的重點（量、價管理）案例

5、成本策劃的工作方法（12345）

6、為什么設(shè)計管理能增效？如何管理？

（1）、設(shè)計管理重要性（設(shè)計、工程、造價的關(guān)系）

（2）、設(shè)計管理重要性（設(shè)計、施工、造價管理影響造價的比例）

（3）、如何策劃設(shè)計質(zhì)量把控？

（4）、設(shè)計文件中常見的問題對造價的影響及應(yīng)對

（5）、設(shè)計變更管理、流程

（7）、如何處理設(shè)計圖紙以外的施工內(nèi)容

設(shè)計管理綜合案例

四、如何策劃項目責(zé)任成本、計劃成本、實際成本？

五、項目管理“鐵三角”助力項目降本增效創(chuàng)利潤

六、全生命周期大商務(wù)管理助力項目降本增效創(chuàng)利潤

七、如何細化施工成本的閉合管理？(一次經(jīng)營與二次經(jīng)營銜接管理，提高降本增效、如何策劃一次經(jīng)營不平衡報價及中標(biāo)后清標(biāo)？）

綜合案例

八、夯實工程管理為成本管理保駕護航

1、工程進度管理

（1）、如何做好工程項目工期策劃（工期創(chuàng)效）？

（2)、那些是影響工期延誤可調(diào)的因素？

（3）、如何化解工期隱形成本風(fēng)險？

（4）、趕工、干擾、工期延誤、工期順延相關(guān)關(guān)系

（5）、工期延誤，無效成本頻發(fā)分析

綜合案例

2、為什么說質(zhì)量風(fēng)險是工程項目在履約過程中最隱形的風(fēng)險？如何化解？

施工措施引起的綜合案例（方案、施工、資料、結(jié)算）

（1）、承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題能否向分包人進行索賠嗎？

（2）、無效合同，承包人質(zhì)量出現(xiàn)問題還能向分包人索賠嗎？

3、如何細化安全文明措施費用的管理？如何應(yīng)對審計核減的風(fēng)險？

4、如何控制工程成本?

（1）、如何理解成本控制核心在于平衡成本、質(zhì)量、進度三大目標(biāo)

（2）、如何理解成本管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)

（3）、工程項目成本如何控制？

（4）、鋼筋用量策劃

（5）、砼工程量節(jié)超過程管理

綜合案例

5、如何把控現(xiàn)場工程資料對成本管理影響的風(fēng)險（增效重要環(huán)節(jié)）？

（1）、那些工程現(xiàn)場資料能作為工程結(jié)算文件的支撐性資料？

（2）、如何編制及收集工程現(xiàn)場資料?

（3）、工程現(xiàn)場資料編制的現(xiàn)狀、存在問題及解決措施

6、要高度重視工程的竣工驗收工作

用案例來闡述

第二部分 如何提升項目的二次經(jīng)營（工程項目變更、索賠管理）

1、工程變更（對上、對分包）

①工程變更工程量的確定

②工程變更綜合單價的確定

③變更簽證的依據(jù)

④工程變更、索賠、簽證商務(wù)策劃（變更、索賠手續(xù)齊全是否就一定能計取到費用？）

⑤變更策略；

⑥案例

2、工程索賠（對上、對分包）

①工程索賠成立的條件

②工程索賠分類

③影響索賠關(guān)鍵因素

④工程索賠的特性

⑤工程索賠重點關(guān)注的資料

⑥工程索賠與簽證的區(qū)別

⑦總價合同項下的清單缺陷的責(zé)任與風(fēng)險，到底由誰承擔(dān)

⑧綜合案例

3、甲方拒絕簽證(變更、現(xiàn)場簽證）的應(yīng)對措施？

4、什么情況下可以變更索賠？

第三部 多措并舉有效推進“預(yù)結(jié)算”管理（三次經(jīng)營）

一、計量管理

1、計量管理的困境及亂象（分包背靠背計量支付條款是否有效？）

2、資金管理（對上、對下）

二、工程預(yù)、結(jié)算階段風(fēng)險管控及應(yīng)對措施（結(jié)算風(fēng)險）

1、計價的幾種方式

2、清單計價法中項目特征描述與實際不符結(jié)算能否調(diào)價？

3、固定總價合同能否調(diào)價？

4、合同約定工程量偏差中標(biāo)綜合單價不予調(diào)整，結(jié)算時是否可以調(diào)整？

5、合同約定材料單價包干，當(dāng)市場價格遠遠大于中標(biāo)包干材料價格，結(jié)算能否調(diào)整？

6、材料價格爭議風(fēng)險管控及應(yīng)對措施

7、如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險（動態(tài)管理）

8、甲方是如何審核結(jié)算文件？（現(xiàn)狀、思路、談判技巧）

以上全部用案例來闡述

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟師

曾任某央企項目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項目可研、初步設(shè)計概算評審

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險把控等管理工作，策劃了公司多個重大項目的投標(biāo)、成本測算、合同談判、投資風(fēng)險把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機場等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項目投資公司但任造價合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負責(zé)XX投資項目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購等招采工作；投資項目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負責(zé)各項目的合同談判、簽訂工作。該投資項目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項，實現(xiàn)了投資項目的閉合管理。通過對投資項目的管理及實操，談判與審計，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險防范意識，總結(jié)出一系列在設(shè)計、工程實施、工程結(jié)算、決算、審計過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項目的可研、初步設(shè)計概算專家評審，同時擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領(lǐng)域：

擅長商務(wù)管理、投資管理、工程造價管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險管控，具有較強的實務(wù)處理經(jīng)驗和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：

具有較強的理論基礎(chǔ)及實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長用工程技術(shù)知識來解決造價管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實務(wù)》

《工程項目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》

《投融資項目全生命周期的經(jīng)濟管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項目管理及商務(wù)管理》

《工程項目造價管控實務(wù)及疑難問題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團、中國一冶集團有限公司、中國一冶集團有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上海勘察設(shè)計研究院......

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