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課程大綱：

第一部分 招、投標(biāo)管理;

一、招、投標(biāo)管理是企業(yè)從源頭控制成本的有效手段

1、招、投標(biāo)的目的

2、為什么說招、投標(biāo)管理是企業(yè)從源頭控制成本的有效手段？

3、如何提高策劃招標(biāo)文件編制的能力？

二、招、投標(biāo)階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解什么？

1、招投標(biāo)的形式（什么情況下需要招標(biāo)，企業(yè)投資是否需要招標(biāo)？）

2、規(guī)定的時(shí)間（招標(biāo)各階段規(guī)定時(shí)間）；

2、流程（外部、內(nèi)部），特別要了解內(nèi)部流程；

3、中標(biāo)單位的資質(zhì)要求；

4、工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件；

5、評標(biāo)辦法；

6、廢標(biāo)條款；

7、EPC項(xiàng)目合同常用的計(jì)價(jià)模式

三、企業(yè)招采限價(jià)制定及管理

1、如何理解招標(biāo)控制價(jià)、預(yù)算控制價(jià)、施工圖預(yù)算、投標(biāo)價(jià)；

2、招采限價(jià)編制依據(jù)；

3、企業(yè)招采限價(jià)編制審核流程；

4、企業(yè)招采不同類別限價(jià)如何制定？

5、施工企業(yè)如何策劃招分包單位招標(biāo)文件？（主要條款、控制價(jià)的確定、合同條款）

第二部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對措施;

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與重要性；

二、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識別

1、招標(biāo)階段重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)；

（1）、招標(biāo)文件；

（2）、合同條款；

（3）、報(bào)價(jià)文件；

2、工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對措施（設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)）

初設(shè)階段、施工圖階段、施工階段

3、工程實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對措施（管理風(fēng)險(xiǎn)）

（1）如何做好工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保的成本管控策劃及風(fēng)險(xiǎn)控制；

（2）如何控制技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)？；

（3）如何把控現(xiàn)場工程資料對成本管理影響的風(fēng)險(xiǎn)？

（4）如何把控項(xiàng)目材料采購的風(fēng)險(xiǎn)？

（5）如何化解資金風(fēng)險(xiǎn)？

（6）人員風(fēng)險(xiǎn)

4、工程結(jié)算階段風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對措施（結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)）

（1）工程量計(jì)算帶來的風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對措施（規(guī)范要求增加的工程是否可以計(jì)?。?/p>

（2）材料價(jià)格爭議風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對措施；

（3）如何避免預(yù)、結(jié)算超概算的風(fēng)險(xiǎn)（動(dòng)態(tài)管理）

（4）如何化解結(jié)算審減率過高的風(fēng)險(xiǎn)？（結(jié)算談判技巧）

綜合案例

童老師

講師簡介：

童建蘭老師

高級工程師

30多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

曾任某央企（市場部、成本部）經(jīng)理、副總經(jīng)濟(jì)師

曾任某央企項(xiàng)目投資公司副總經(jīng)理

擔(dān)任某央企外部專家

經(jīng)常參與項(xiàng)目可研、初步設(shè)計(jì)概算評審

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

自畢業(yè)以來始終在某央企從事商務(wù)管理、工程造價(jià)、成本核算、分包結(jié)算、工程招投標(biāo)及法務(wù)工作、合同談判及風(fēng)險(xiǎn)把控等管理工作，策劃了公司多個(gè)重大項(xiàng)目的投標(biāo)、成本測算、合同談判、投資風(fēng)險(xiǎn)把控等具體工作。涉足的專業(yè)有：房建、市政道路、公路、水工、水利、園林綠化、機(jī)場等專業(yè)。

2012年9月至今，在某央企項(xiàng)目投資公司但任造價(jià)合約部經(jīng)理，后任公司副總，主要負(fù)責(zé)XX投資項(xiàng)目(總投資150億）的公司管理制度的建立；設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)咨詢、施工招標(biāo)、大宗材料采購等招采工作；投資項(xiàng)目概算的審核、預(yù)、結(jié)、決算編審工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的合同談判、簽訂工作。該投資項(xiàng)目涉及防洪及景觀工程、填筑工程、市政道路、橋梁工程、房建（XX大廈工程），景觀工程、地下空間，目前已完成結(jié)算50億、決算三項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了投資項(xiàng)目的閉合管理。通過對投資項(xiàng)目的管理及實(shí)操，談判與審計(jì)，使我開拓了知識面，提升了分析問題、解決問題的能力及風(fēng)險(xiǎn)防范意識，總結(jié)出一系列在設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程結(jié)算、決算、審計(jì)過程中易出現(xiàn)的問題及解決問題的思路；

常參與工程項(xiàng)目的可研、初步設(shè)計(jì)概算專家評審，同時(shí)擔(dān)任幾家某央企外部專家，幫助企業(yè)解決施工過程、結(jié)算、審計(jì)過程中出現(xiàn)的疑難問題，并提出有效解決問題的建議及措施；

擅長領(lǐng)域：

擅長商務(wù)管理、投資管理、工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

具有較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長用工程技術(shù)知識來解決造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題，用施工管理過程中的相關(guān)案例來剖析施工管理存在的問題，提出管理思路及具體做法，最大限度的做到項(xiàng)目開源與節(jié)流。

主講課程：

《EPC項(xiàng)目全生命周期商務(wù)管理》

《大商務(wù)管理背景下工程建設(shè)項(xiàng)目商務(wù)策劃與商務(wù)創(chuàng)效實(shí)務(wù)》

《工程項(xiàng)目全生命周期成本管理及二次、三次經(jīng)營》

《投融資項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)管理》

《投資建設(shè)（F+EPC）項(xiàng)目管理及商務(wù)管理》

《工程項(xiàng)目造價(jià)管控實(shí)務(wù)及疑難問題解析》

《招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)管理》

近期授課單位：

中鐵十一局集團(tuán)有限公司、中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院、中鐵廣航局、中交華南交通建設(shè)有限公司、中國能建、中建一局三公司西南分公司、中建二局投資分公司、中建四局建設(shè)發(fā)展公司、中建生態(tài)環(huán)境集團(tuán)、中國一冶集團(tuán)有限公司、中國一冶集團(tuán)有限公司湖北分公司、中電建湖北電力建設(shè)有限責(zé)任、中交特種工程有限責(zé)任、中節(jié)能鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司、上海勘察設(shè)計(jì)研究院......

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