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課程背景：

在易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的VUCA時(shí)代背景下，擁抱變革和快速響應(yīng)成為了對(duì)各行各業(yè)項(xiàng)目管理的新要求，敏捷項(xiàng)目管理應(yīng)運(yùn)而生。

然而很多企業(yè)對(duì)于日漸流行的敏捷項(xiàng)目管理方式，仍然存在很多理解和實(shí)踐上的誤區(qū)，誤認(rèn)為這是項(xiàng)目管理的“萬(wàn)能方法”，或敏捷只是用在軟件開(kāi)發(fā)上。很多企業(yè)即使進(jìn)行了大規(guī)模的敏捷轉(zhuǎn)型，仍然無(wú)法在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中取得想要的收益。

課程收益：

本課程將幫助學(xué)員全面了解敏捷項(xiàng)目管理的理念，掌握敏捷項(xiàng)目管理的思維模式，熟練運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理的工具。本課程還將介紹敏捷項(xiàng)目管理在不同行業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用， 以及敏捷轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)，旨在幫助企業(yè)真正掌握敏捷項(xiàng)目管理的真諦，做到面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜和變化多端的項(xiàng)目，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，以迭代和增量為抓手，以時(shí)間盒和看板為工具，以擁抱變化為原則，把項(xiàng)目做得更好。

課程對(duì)象：

項(xiàng)目部管理者或PMO、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員

授課形式：

講授、案例教學(xué)、游戲互動(dòng)、小組討論等

課程大綱：

1. 敏捷項(xiàng)目管理的時(shí)代背景

1)時(shí)代趨勢(shì)

2)敏捷的價(jià)值

2. 敏捷項(xiàng)目管理的理念

1)項(xiàng)目類型

2)敏捷宣言

3)敏捷價(jià)值觀

4)敏捷原則

3.敏捷工作組織

1)人員構(gòu)成

2)工作組織

4.敏捷技術(shù)框架

1)產(chǎn)品愿景

2)產(chǎn)品路線圖

3)發(fā)布計(jì)劃

4)開(kāi)發(fā)沖刺

5)發(fā)布沖刺

6)產(chǎn)品發(fā)布

5.敏捷實(shí)操要點(diǎn)涌角色

1)3工件

2)4會(huì)議

3)敏捷工作環(huán)境

4)敏捷變更管理

6.敏捷的實(shí)踐應(yīng)用

1)不同行業(yè)的應(yīng)用

2)組織的敏捷轉(zhuǎn)型

紀(jì)老師

講師簡(jiǎn)介：

紀(jì)天韻（Helen Ji)老師

中國(guó)人民大學(xué)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)學(xué)士

美國(guó)普渡大學(xué) (Purdue University) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)碩士

美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)AACTP“國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師ICT”

中國(guó)國(guó)際人才交流基金會(huì)認(rèn)證PMP（項(xiàng)目管理）培訓(xùn)師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）PMP®、PBA® 、ACP®認(rèn)證

《國(guó)家項(xiàng)目管理專業(yè)人員能力評(píng)價(jià)要求》標(biāo)準(zhǔn)英文翻譯工作組成員

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門運(yùn)營(yíng)管理工作

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

1.國(guó)內(nèi)上市公司海外投資項(xiàng)目總監(jiān)

2.世界五百?gòu)?qiáng)中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略PMO及商務(wù)運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人

3.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，成功領(lǐng)導(dǎo)過(guò)中資新能源企業(yè)出海投資項(xiàng)目、企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略商務(wù)合作項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及NPI項(xiàng)目、廠房基建項(xiàng)目、系統(tǒng)Roll-out項(xiàng)目（ERP、CRM等系統(tǒng)）等

4.擅長(zhǎng)企業(yè)級(jí)PMO搭建、流程梳理和管理，以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門運(yùn)營(yíng)管理工作

5.10年以上歐美跨國(guó)公司和上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，涉足新能源、汽車、機(jī)械制造等多行業(yè)

6.7年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注于項(xiàng)目管理和商業(yè)分析領(lǐng)域，結(jié)合豐富的新能源和汽車制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，可中、英雙語(yǔ)授課

新能源行業(yè)主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

天合光能在美國(guó)首個(gè)產(chǎn)能投資項(xiàng)目 ——5GW光伏組件生產(chǎn)工廠

?項(xiàng)目總投資3億美金（不含廠房租賃費(fèi)用），占地面積12萬(wàn)平方米， 雇員1500人

?作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從0-1主導(dǎo)投資調(diào)研、廠房選址、建設(shè)、投產(chǎn)，耗時(shí)一年半完成第一條產(chǎn)線投產(chǎn)

?后結(jié)合天合光能海外發(fā)展新戰(zhàn)略，作為項(xiàng)目核心負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)了就此工廠投資的反并購(gòu)交易，將此工廠全部股權(quán)出售給了一家美國(guó)上市公司（紐交所上市）， 據(jù)此獲得對(duì)價(jià)包括現(xiàn)金、票據(jù)、及上市公司股權(quán)，此次反并購(gòu)交易歷時(shí)三個(gè)月完成交割

?除了股權(quán)交易以外，天合與此上市公司還將共同執(zhí)行多階段戰(zhàn)略合作計(jì)劃，主導(dǎo)多項(xiàng)商業(yè)協(xié)議的簽訂，實(shí)現(xiàn)雙方持續(xù)技術(shù)合作、運(yùn)營(yíng)合作、銷售合作等，以及進(jìn)一步投資美國(guó)產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈的合作

授課風(fēng)格：

熱情洋溢、幽默風(fēng)趣，以扎實(shí)的理論體系為基礎(chǔ)，結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出地教授學(xué)員，并幫助學(xué)員構(gòu)建自己的知識(shí)體系；在培訓(xùn)過(guò)程中注重和學(xué)員互動(dòng)， 通過(guò)案例分析、小組討論、學(xué)員分享等多種形式，更好地幫助學(xué)員理解，并導(dǎo)入實(shí)踐中可以直接應(yīng)用的工具、模板、技術(shù)等，以提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力。

主講課程：

《敏捷項(xiàng)目管理》

《全面項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能》

《項(xiàng)目經(jīng)理能力建設(shè)工作坊》

《項(xiàng)目需求管理》

《制造業(yè)企業(yè)出海投資》

《亞太區(qū)宏觀經(jīng)濟(jì)》英文授課

服務(wù)客戶：

常州捷佳創(chuàng)精密機(jī)械有限公司、常州泰潤(rùn)塑業(yè)有限公司、常州天帆智能科技有限公司、愛(ài)科（常州）農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司、中國(guó)建設(shè)銀行等。

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