項目經(jīng)理能力建設工作坊
【課程編號】:NX45850
項目經(jīng)理能力建設工作坊
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排
【課程關鍵字】:項目經(jīng)理培訓
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課程背景:
很多企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn),項目經(jīng)理的能力往往會決定項目的績效和最終產(chǎn)生的價值。然而很多項目經(jīng)理往往不是管理崗位出身,可能來自于一線職能部門例如研發(fā)部門、生產(chǎn)部門等,他們的能力有時候無法勝任項目經(jīng)理的崗位。并且從企業(yè)人才發(fā)展的角度,項目經(jīng)理應該是核心人才或者高潛人才儲備庫中的人員,企業(yè)也有責任要幫助項目經(jīng)理發(fā)展自己的能力,以便能在將來承擔更重大的角色,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
課程收益:本課程將依托美國項目管理協(xié)會PMI人才三角模型,從項目管理人才所需三個方面能力出發(fā),幫助學員全面掌握(1)項目管理學科的理論知識;(2)領導力;(3)商業(yè)分析能力。旨在為學員構建項目管理全面理論框架,習得開展項目管理的軟技能,并建立商業(yè)價值的思考維度。
授課形式:
講授、案例教學、情景演練、游戲互動、小組討論等
課程對象:
項目經(jīng)理、PMO
課程大綱:
1. 項目經(jīng)理能力建設
1)PMI人才三角模型
2)三個方面的能力
2.項目管理學科的理論知識
1)項目的定義及其特征
2)項目管理的核心理念
3)項目管理的方法論
3.項目經(jīng)理的領導力
1)項目團隊管理
2)項目溝通管理
3)項目干系人管理
4.商業(yè)分析能力
1)認識商業(yè)價值
2)挖掘商業(yè)需要
3)項目商業(yè)論證
4)項目需求開發(fā)
5.PM新人才三角模型對項目經(jīng)理成長的啟示
紀老師
講師簡介:
紀天韻(Helen Ji)老師
中國人民大學貿(mào)易經(jīng)濟學士
美國普渡大學 (Purdue University) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學和應用統(tǒng)計學碩士
美國培訓認證協(xié)會AACTP“國際認證培訓師ICT”
中國國際人才交流基金會認證PMP(項目管理)培訓師
美國項目管理協(xié)會(PMI)PMP®、PBA® 、ACP®認證
《國家項目管理專業(yè)人員能力評價要求》標準英文翻譯工作組成員
擅長領域:
擅長企業(yè)級PMO搭建、流程梳理和管理,以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門運營管理工作
實戰(zhàn)經(jīng)歷:
1.國內(nèi)上市公司海外投資項目總監(jiān)
2.世界五百強中國區(qū)戰(zhàn)略PMO及商務運營部門負責人
3.項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,成功領導過中資新能源企業(yè)出海投資項目、企業(yè)級戰(zhàn)略商務合作項目、產(chǎn)品開發(fā)及NPI項目、廠房基建項目、系統(tǒng)Roll-out項目(ERP、CRM等系統(tǒng))等
4.擅長企業(yè)級PMO搭建、流程梳理和管理,以及戰(zhàn)略管理、商業(yè)分析、職能部門運營管理工作
5.10年以上歐美跨國公司和上市公司中高層管理經(jīng)驗,涉足新能源、汽車、機械制造等多行業(yè)
6.7年以上培訓經(jīng)驗,專注于項目管理和商業(yè)分析領域,結合豐富的新能源和汽車制造業(yè)行業(yè)經(jīng)驗,可中、英雙語授課
新能源行業(yè)主要項目經(jīng)驗
天合光能在美國首個產(chǎn)能投資項目 ——5GW光伏組件生產(chǎn)工廠
?項目總投資3億美金(不含廠房租賃費用),占地面積12萬平方米, 雇員1500人
?作為項目負責人,從0-1主導投資調(diào)研、廠房選址、建設、投產(chǎn),耗時一年半完成第一條產(chǎn)線投產(chǎn)
?后結合天合光能海外發(fā)展新戰(zhàn)略,作為項目核心負責人,主導了就此工廠投資的反并購交易,將此工廠全部股權出售給了一家美國上市公司(紐交所上市), 據(jù)此獲得對價包括現(xiàn)金、票據(jù)、及上市公司股權,此次反并購交易歷時三個月完成交割
?除了股權交易以外,天合與此上市公司還將共同執(zhí)行多階段戰(zhàn)略合作計劃,主導多項商業(yè)協(xié)議的簽訂,實現(xiàn)雙方持續(xù)技術合作、運營合作、銷售合作等,以及進一步投資美國產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)鏈的合作
授課風格:
熱情洋溢、幽默風趣,以扎實的理論體系為基礎,結合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,深入淺出地教授學員,并幫助學員構建自己的知識體系;在培訓過程中注重和學員互動, 通過案例分析、小組討論、學員分享等多種形式,更好地幫助學員理解,并導入實踐中可以直接應用的工具、模板、技術等,以提升學員的實戰(zhàn)能力。
主講課程:
《敏捷項目管理》
《全面項目管理》
《項目經(jīng)理的軟技能》
《項目經(jīng)理能力建設工作坊》
《項目需求管理》
《制造業(yè)企業(yè)出海投資》
《亞太區(qū)宏觀經(jīng)濟》英文授課
服務客戶:
常州捷佳創(chuàng)精密機械有限公司、常州泰潤塑業(yè)有限公司、常州天帆智能科技有限公司、愛科(常州)農(nóng)業(yè)機械有限公司、中國建設銀行等。
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