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課程背景

1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；

2、項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；

3、花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質(zhì)外，人文品質(zhì)沒有有效植入；

4、一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！

5、懂財務(wù)不了解成本、懂業(yè)務(wù)的不了解營銷、彼此不了解，怎么辦？

6、如何做好成本策劃？一個項目到底能否做30個方案？

7、如何快速構(gòu)建一個公司的標(biāo)準(zhǔn)成本配置體系？

8、如何快速構(gòu)建公司的成本管理機制？

9、如何做好管理費用的績效考核？

10、如何管理好營銷費用？

11、營改增，稅負(fù)增加，還是減少了？

課程收益

1、如何在項目前期做好工程成本管控？方案前如何做項目利潤最大化？

2、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？

3、如何優(yōu)化結(jié)構(gòu)性成本？

4、如何做好成本的配置標(biāo)準(zhǔn)？

5、如何從靜態(tài)的收益指標(biāo)，過度到動態(tài)收益指標(biāo)的測算？

6、如何做好材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價與成本臨建巡檢？

7、如何快速建立一個公司的工程成本管控體系？

培訓(xùn)對象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理（總裁）、設(shè)計條線、成本條線、采購條線、項目總經(jīng)理

課程大綱

11、停車管理系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

12、空調(diào)&風(fēng)井百葉成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

13、入戶門成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→入戶門成本控制要點

→第九輪PK演練：入戶門成本與收益指標(biāo)的影響

14、周界防范系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→周界防范系統(tǒng)特點

→周界防范系統(tǒng)成本控制要點

→第十輪PK演練：周界防范系統(tǒng)成本與收益指標(biāo)的影響

15、視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→視頻監(jiān)控系統(tǒng)原理介紹

→傳統(tǒng)供電方式與POE供電方式成本對比分析

→“云臺“的作用與成本慎用

→案例：某視頻監(jiān)控系統(tǒng)組價分析

17、電子巡更系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

18、可視對講系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→可視對講系統(tǒng)原理

→可視對講系統(tǒng)電磁鎖的選擇

→燃?xì)鈭缶到y(tǒng)的設(shè)計方法

→傳統(tǒng)電源與POE供電之間的差異分析

→案例：可視對講系統(tǒng)組價分析

→第十一輪PK演練：可視對講系統(tǒng)成本與收益指標(biāo)的影響

19、景觀成本策劃&設(shè)計&控制&耦合（僅講安裝部分）

→硬景、軟景配比方案

→道路、手孔井、霧森等成本對比方案

→案例：某次招標(biāo)成本詢標(biāo)分析

→第十二輪PK演練：景觀成本與收益指標(biāo)的影響

20、電纜橋架成本控制方法

21、戶外電子公告屏成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→“P“的選擇方法

→類別的選擇方法

→一二線品牌的差異在哪里？

→案例：某電子公告屏組價分析

22、HDPE波紋管成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→HDPE波紋管類別

→環(huán)剛度的應(yīng)用方法與成本對比分析

→第十四輪PK演練：HDPE波紋管成本與收益指標(biāo)的影響

23、化糞池成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→傳統(tǒng)化糞池成本組價分析

→玻璃鋼成品化糞池組價分析

→溢口井是否有必要設(shè)計？

24、電梯成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→不同運行速度與適契業(yè)態(tài)產(chǎn)品建議

→電梯運行速度與價格分析（小機房、載重1050kg）

→不同運行速度與不同載重成本分析（小機房）

→電梯型號&規(guī)格&梯速價格分析（載重800kg）

→電梯型號&規(guī)格&梯速價格分析（載重1000kg）

→電梯I/Ⅱ/Ⅲ品牌的劃分規(guī)則

→電梯成本配置耦合建議標(biāo)準(zhǔn)

→電梯BA接口介紹

→電梯訪客功能簡介

→案例：某電梯工程組價分析

→第十五輪PK演練：電梯成本與收益指標(biāo)的影響

25、機動車充電樁成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→機動車充電樁原理

→機動車充電樁兩種充電模式的對比

→機動車充電樁運營收費模式

→規(guī)范解讀《關(guān)于加快電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)〔2015〕73 號）

→機動車充電樁對地下車庫設(shè)計規(guī)范的解讀

→變壓器配置容量計算規(guī)范與方法

→電動車充電樁對變壓器需求影響分析

→電動車充電樁對電纜的需求影響分析

→慢充（交流）與快充（直流）設(shè)備成本差異分析

→充電樁采購與施工成本組價分析（交流，最低價與最高價）

→充電樁采購與施工成本組價分析（直流，最低價與最高價）

→影響充電樁采購成本因素有哪些？

→充電樁選型對比方案

→增加充電樁對地下車庫建造成本的影響分析

→機動車充電樁放置車尾與放置在兩車之間成本對比分析

→機動車充電樁電線電纜規(guī)范與選擇方法

→機動車充電樁導(dǎo)線線徑一般按如下計算公式

→機動車充電樁YJV與YJY線選擇區(qū)別

→案例：電線電纜規(guī)范與設(shè)計成本浪費案例解析

→機動車充電樁成本配置耦合方案建議（有強制要求情況下）

→第十六輪PK演練：機動車充電樁成本與收益指標(biāo)的影響

26、室外背景音樂成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→室外背景音樂系統(tǒng)工作原理介紹

→音樂播放器的選擇與成本控制（不配置音箱）

→功放機的選擇與成本控制

→功放機十大品牌與銷售排行榜

→分區(qū)控制器的選擇與成本控制

→鵝頸話筒的選擇

→室外草坪音箱的選擇

→室外草坪音箱配置個數(shù)測算

→音（響）箱線的功能介紹---RVV線

→音（響）箱線的功能介紹---無氧銅

→音（響）箱線的選擇與成本控制（通用無氧銅）

→音箱線的選擇與成本控制（雙層皮無氧銅）

→音響（箱）線成本控制要點總結(jié)

→機柜的選擇與成本控制

→影響機柜的成本因素分析

→室外背景音樂系統(tǒng)組價分析

→案例：B項目室外背景音樂設(shè)計冗余

→室外背景音樂系統(tǒng)成本配置耦合方案建議（酒店&售樓部等公共場合消防報警系統(tǒng)與背景音樂系統(tǒng)可以合并）

→第十七輪PK演練：室外背景音樂成本與收益指標(biāo)的影響

27、綜合布線成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→綜合布線網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

→認(rèn)識光纖

→認(rèn)識電話線

→認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)線

→認(rèn)識光模轉(zhuǎn)換器、交換機、無線Wifi發(fā)射器、網(wǎng)絡(luò)面板

→光纖收發(fā)器價格屬性分析

→認(rèn)識機柜、理線架、水晶頭、信息模塊、萬能支撐器

→認(rèn)識綜合布線的一些工具

→設(shè)計&工程&成本三大協(xié)同關(guān)鍵要點

→案例：剖析綜合布線&組價&合約規(guī)劃

→案例：某份報價單的組價分析---（650個數(shù)據(jù)點）

28、強電成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→應(yīng)急照明子系統(tǒng)成本策劃與控制

→電線電纜類成本策劃與控制

→開關(guān)箱、控制箱、浪涌保護器成本策劃與控制

→案例：若干強電設(shè)計優(yōu)化案例解析

30、給排水工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→PPR給水管一般常識介紹

→PPR給水管特性介紹

→PPR給水管無量綱數(shù)值“S”推算

→什么是SDR？

→PPR給水管連接方式介紹

→三種常用PPR給水管價格對比分析（按設(shè)計圖示管道中心線以長度計算，不扣管件長度）

→PPR給水管常見輔助材料成本總結(jié)

→PPR一線品牌與二線品牌名稱及價格差異介紹

→案例：室外給水建議采用普通PE管，設(shè)計上使用鋼絲網(wǎng)骨架塑料（聚乙烯）復(fù)合管給排水管材料認(rèn)質(zhì)方法介紹

31、應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→柴油發(fā)電機組的分類（外觀構(gòu)造）

→應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)最大容量的測算依據(jù)

→案例：某項目最大發(fā)電容量測算表

→應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)最大容量的測算（設(shè)計院想大、開發(fā)商想小？）

→應(yīng)急柴發(fā)系統(tǒng)設(shè)備參考價格

32、消防工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→消防系統(tǒng)常見設(shè)計優(yōu)化問題解析

→地下室噴淋主管管徑與允許最大連接噴淋頭個數(shù)之間的關(guān)系

→消火栓立管防水套管的選擇

→案例：通風(fēng)井內(nèi)要設(shè)置襯鍍鋅風(fēng)管嗎？

→案例：消火栓系統(tǒng)氣壓穩(wěn)壓設(shè)備，有必要嗎？

→案例：CO檢測系統(tǒng)何時需要設(shè)計？

→案例：能耗監(jiān)測系統(tǒng)優(yōu)化

→消火栓價格屬性分析

→滅火器箱價格分析（分離后正式做法）

33、太陽能熱水器成本策劃&設(shè)計&控制&耦合

→太陽能熱水器價格對比分析

→搪瓷水箱價格對比分析

→集熱器價格對比分析（東西出水）

→集熱器支架價格對比分析

→[案例]：接太陽能的冷水進(jìn)水管80L不必設(shè)止回閥，且管徑De20即可

→止回閥價格對比分析（內(nèi)外絲）

→防凍液價格對比分析（普通VS專用）

→太陽能熱水器設(shè)計與成本耦合

→[案例]：某平板壁掛太陽能組價分析（水箱放衛(wèi)生間）

34、抗震支架成本策劃&設(shè)計&控制

→抗震支架設(shè)計規(guī)范---什么情況下需要布設(shè)抗震吊支架？

→為什么生活給水、消防管道一般不會設(shè)計大于DN150管徑？

→抗震支架的表達(dá)方式（舉例）

→何為側(cè)向抗震？何為縱向抗震？何為側(cè)向+縱向抗震？

→抗震支架的設(shè)計允許最大間距

→抗震支架成本組價分析---電纜橋架

→抗震支架成本組價分析---管道

→抗震支架成本組價分析---通風(fēng)

→抗震支架成本占比分析與品牌對比

36、壁掛爐工程成本策劃&設(shè)計&控制

→壁掛爐的分類

→按照使用的燃?xì)夥N類分為人工煤氣、天然氣、液化石油氣

→壁掛爐燃?xì)夥N類對終端成本投入的影響分析

→按照用途劃分為僅限于采暖和采暖與熱水兩用型

→按照采暖系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式劃分為封閉式與敞開式

→壁掛爐的器具型號&排期安裝方式編制示例

→冷凝壁掛爐，相對普通壁掛爐，為何會相對節(jié)能?

→集中供暖與壁掛爐供暖各種因素對比分析

→壁掛爐供暖面積與功率之間的關(guān)系

→壁掛爐采購與成本分析

→壁掛爐與膨脹罐之間的關(guān)系測算

→壁掛爐一二線品牌及其價格差異原因

→壁掛爐供暖能耗個體差異因素分析

→[案例]壁掛爐排煙管常見設(shè)計上的問題

→[案例]壁掛爐進(jìn)水管與排氣閥

→壁掛爐設(shè)計與成本耦合

37、高空拋物系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制

→高空拋物系統(tǒng)解決方案原理

→高空拋物系統(tǒng)數(shù)據(jù)鏈路層與物理層原理

→高空拋物系統(tǒng)正視&左視&俯視圖

→高空拋物系統(tǒng)立桿間距與樓棟之間的關(guān)系測算

→監(jiān)控攝像機鏡頭焦距與實際照射寬度的推算

→監(jiān)控攝像機鏡頭焦距與實際照射距離的關(guān)系

→不同高度建筑與焦距/覆蓋層數(shù)/攝像機數(shù)量的推導(dǎo)過程

→高空拋物系統(tǒng)設(shè)計與成本耦合

38、地采暖成本策劃&設(shè)計&控制

→地采暖工程設(shè)計問題剖析

→地采暖工程兩種設(shè)計對造價的影響分析

→地采暖工程設(shè)計與成本耦合

40、一氧化碳CO濃度檢測系統(tǒng)成本策劃&設(shè)計&控制

→綠色建筑設(shè)計規(guī)范解讀

→一氧化碳CO濃度檢測系統(tǒng)原理

→Part1：一氧化碳濃度檢測儀介紹

→Part2：控制器介紹

→Part3：聯(lián)動風(fēng)機介紹

→一氧化碳CO濃度檢測系統(tǒng)圖

→不同RVVP線成本對比分析（100m）

→地下車庫一氧化碳檢測儀設(shè)計與安裝要領(lǐng)

→報警值如何設(shè)定？

43、電伴熱系統(tǒng)成本策劃&控制

44、通風(fēng)系統(tǒng)成本策劃&控制

一、風(fēng)井百葉&防雨百葉成本策劃

二、風(fēng)管成本策劃與控制

三、通風(fēng)系統(tǒng)合約規(guī)劃與成本耦合建議

第四部分：如何快速構(gòu)建一個公司的全過程咨詢造價管理機制？

01、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的材料認(rèn)質(zhì)機制？

→波紋管認(rèn)質(zhì)方法

→電線電纜認(rèn)質(zhì)方法

→管材認(rèn)質(zhì)方法

→雙絞線認(rèn)質(zhì)方法

→如何放這些方法工具真的做到一分鐘在貴公司落地？

02、如何快速一分鐘構(gòu)建貴公司的成本臨檢巡檢機制？

→機電工程成本臨檢巡檢方法

→市政工程成本臨檢巡檢方法

→如何放這些方法工具真的做到一分鐘在貴公司落地？

03、設(shè)計與成本配置標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建案例解析

→停車管理系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)

→視頻監(jiān)控系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)

→周界防范系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)

→門禁系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)

→電子巡更系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)

→電子公告屏成本配置標(biāo)準(zhǔn)

→室外音樂系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)

→可視對講系統(tǒng)成本配置標(biāo)準(zhǔn)

→單體設(shè)備工程模塊成本配置標(biāo)準(zhǔn)

→電梯工程成本配置標(biāo)準(zhǔn)

01、無施工圖情況下，方案版目標(biāo)成本快速測算方法與表格解析

08、工程量清單點檢與復(fù)核表的應(yīng)用

09、動態(tài)成本月度回顧模板與案例解析

10、成本總結(jié)與后評估（復(fù)盤）模板與案例解析

李老師

講師介紹：

李老師

國家注冊一級建造師

現(xiàn)任某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獨立董事、成本總監(jiān)及戰(zhàn)略發(fā)展總顧問；

浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；

中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者；

中國房地產(chǎn)采用模型進(jìn)行“沙盤模擬”第一人，截至目前無人超越

10多年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，10多年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負(fù)責(zé)人

曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問;能夠針對企業(yè)在成本管控管理問題給出有針對性的輔導(dǎo)方案。

授課風(fēng)格：

目前李老師成功主持的課程及內(nèi)訓(xùn)課程已遍及全國十多個大中城市，李老師多年的項目咨詢與培訓(xùn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識，重視與學(xué)員的互動與交流。讓每位學(xué)員在最快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

主講課程：

《運營為王-基于效能最大化的房地產(chǎn)企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)與指揮中樞》

《基于項目利潤最大化與多部門協(xié)同下的工程成本策劃&設(shè)計&控制&耦合實戰(zhàn)解析V3.0》（含沙盤演練）

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程操盤智慧與關(guān)鍵要點案例解析》

授課視頻：

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU3Mzk5MDc1Ng==.html?spm=a2hzp.8253869.0.0

曾經(jīng)服務(wù)的部分企業(yè)（內(nèi)訓(xùn)，不含公開課）：

萬科集團、魯能地產(chǎn)、K2地產(chǎn)、新城控股、綠都地產(chǎn)、天山集團（2次）、榮盛發(fā)展、保利地產(chǎn)、綠地集團、特變電工、首鋼地產(chǎn)、永威置業(yè)、新奧地產(chǎn)、濱海投資、國民地產(chǎn)、生態(tài)城建投、津濱發(fā)展、海昌中國、華銳地產(chǎn)、經(jīng)緯地產(chǎn)、美克置地、鼎旺集團、盾石地產(chǎn)、紫城地產(chǎn)、北車地產(chǎn)、宏運集團、中鐵地產(chǎn)、萬晟地產(chǎn)、國合匯邦、邁克地產(chǎn)、美辰集團、廣浩地產(chǎn)、卓達(dá)集團、雅威地產(chǎn)、燕達(dá)地產(chǎn)、銘城地產(chǎn)、億達(dá)集團、海駿達(dá)集團、世榮兆業(yè)、鵬森集團、華發(fā)股份、津濱發(fā)展（2次）、西安建工、大源地產(chǎn)（4天）、益豐地產(chǎn)（2次）、海馬地產(chǎn)（2次）、錦聯(lián)集團（2次）、鄭燃地產(chǎn)（國投置業(yè)）、昌建地產(chǎn)（2次）、北科建地產(chǎn)（2次）、騰飛地產(chǎn)、恒一集團、臨港置業(yè)、多元投資（嘉業(yè)地產(chǎn)）、花伴里集團、銘基地產(chǎn)、翠平國際、置信集團、蘊豐地產(chǎn)、星聯(lián)集團、成都地鐵、天下控股、謙茂集團、五洲集團、新東潤集團、碧源地產(chǎn)（3次）、中國鐵建、三盛宏業(yè)、青特置業(yè)、中州控股（深長城地產(chǎn)）、京能地產(chǎn)、三胞集團、安徽外經(jīng)、正弘地產(chǎn)、華孚地產(chǎn)、億祥置業(yè)、長城建設(shè)、中瑞恒基、鵬渤地產(chǎn)等…

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