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課程背景：

高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復存在了。房地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價格下降，導致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。所以房企成本全程精細化管理成為一種勢在必行的趨勢。

課程收益：

1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細成本管理可以賺“1.5個億”；

2、教會房地產(chǎn)成本管理人員在各階段如何管好成本；

3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解標桿企業(yè)如何管理成本的，并學習應用標桿企業(yè)成本管理方法；

4、了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并能有效的控制無效成本。

5、了解標桿企業(yè)精裝修工程如何對標的。

課程大綱：

第一部分 “成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進行成本適配？

項目成本策劃

項目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項目成本策劃；

項目策劃階段成本控制重點分析

案例：項目策劃---基于收益最大化視角進行總圖規(guī)劃

產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進行有效投放

成本管理部如何做好成本調(diào)研？

如何進行二次成本聚焦不均衡分配？

案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

第二部分 如何實現(xiàn)項目各階段的精細化成本管理？

設計階段成本控制重點（方案、設計階段）

項目規(guī)劃指標（項目策劃-總圖）

當?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；

產(chǎn)品定位和建造標準（產(chǎn)品策劃）；

預期收益目標

設計階段成本控制(方案版)；

項目規(guī)劃指標落地版

產(chǎn)品定位與建造標準

土方平衡測算

總圖標高、地下室布局、戶型設置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；

限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；

案例：萬達建造標準分析、萬科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗分享

施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；

結(jié)構(gòu)限額設計（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）

建筑做法優(yōu)化（建筑做法）

樁基、支護方案經(jīng)濟分析；

施工圖設計階段成本管控重點（50個重點方向）

案例：方案設計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例

項目過程全程成本管控

項目全過程成本管控（總體框架）

成本管理培訓（成本團隊組建）

項目目標成本編制

項目合約規(guī)劃編制與審判

項目過程管控（動態(tài)成本管控分析）

案例：萬達動態(tài)成本管控案例分析，萬達18個模塊化成本管控案例分析

5、招標階段成本控制重點及案例分析

5.1.招標管理及成本控制

案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析

案例：如何做好電梯工程招標工作，如何做好門窗工程的招標策劃工作？

5.2.二次深化設計階段的成本控制；

5.3.過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。

6、合同履約階段成本控制重點

6.1 簽訂合同時成本管理重點

6.2合同履約階段成本管理重點

案例：如何簽好景觀工程合同？

動態(tài)（過程）成本控制分析及案例

竣工結(jié)算階段成本控制重點及案例分析

第三部分 “項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控無效成本？

1.無效成本的概念

2.無效成本的分類

3.無效成本產(chǎn)生的原因

4.如何有效管理項目的無效成本

5.無效成本的案例分析

案例：標桿企業(yè)無效成本控制實例講解

第四部分 “成本管理”工作，大家都認為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？

案例分享：分享標桿學習“三全”成本管理經(jīng)驗

第五部分 交流&答疑

譚老師

講師簡介：

譚穆淳老師

成本采購管理實戰(zhàn)專家

全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師

全國注冊監(jiān)理工程師、高級工程師、中國招采協(xié)會專家

現(xiàn)任某知名房企成本中心負責人

曾任：萬達集團成本經(jīng)理,項目負責人;和泓置地集團集團成本總；中渝置地集團成本經(jīng)理兼項目總;中國建筑第二工程局有限公司商務經(jīng)理等職曾榮獲萬達集團《突出貢獻獎》

個人經(jīng)歷：

擁有10多年的成本采購管理經(jīng)驗，分別在大型國營企業(yè)、上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔任過成本經(jīng)理、成本總監(jiān)等職務。擅長成本管理及招標采購管理工作。任中渝置地成本經(jīng)理時，建立成本采購體系，并負責編制《成本采購管理工作指引》。任萬達城項目成本經(jīng)理時，進行成本優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達集團《突出貢獻獎》，通過實際案例分析并發(fā)表《建筑節(jié)能設計方案優(yōu)化對成本的影響》等論文。

授課風格：

深入淺出，風趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當中，將枯燥的理論知識與實際案例相結(jié)合，使學員在輕松活潑的氣氛當中得到學習；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強。

主講課程：

《“成本為王-房企成本全程精細化管控要點及實操案例深度解析》

《卓越成本之路-“微利時代”房企成本與招采全程精細化管控》

服務企業(yè)：

河北保利地產(chǎn)、秀蘭集團、中建地產(chǎn)，萬達集團、河南房地產(chǎn)、中鐵建、長安重慶房地產(chǎn)有限公司、湖南三建、中建三局、中電四公司、陽光大地置業(yè)集團.....

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