我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

一．產(chǎn)品線體系配置與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略

1.房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線的概念和意義

2.產(chǎn)品屬性和客戶需求

3.產(chǎn)品線形成過(guò)程概述

4.產(chǎn)品線體系構(gòu)建方法及案例

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義

6.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展概述

7.產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化與成本優(yōu)化的關(guān)系

二．示范區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及交付品質(zhì)管控

1.示范區(qū)的作用和必要性

2.示范區(qū)三大功能分類(lèi)

3.示范區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)

4.售樓處

5.樣板間

6.示范區(qū)景觀配置

三．全精裝交付項(xiàng)目管控要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化戶型庫(kù)研發(fā)思路

1.政策背景

2.精裝標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)方法、成果及配置標(biāo)準(zhǔn)

3.全精裝項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作流程概述

4.全精裝項(xiàng)目過(guò)程管控的四個(gè)階段

5.客戶調(diào)研數(shù)據(jù)支撐：客戶關(guān)注點(diǎn)及客戶痛點(diǎn)

6.戶型庫(kù)研發(fā)邏輯（戶型庫(kù)的面積分段邏輯）

7.問(wèn)題戶型及經(jīng)典戶型分析

8.戶型研發(fā)創(chuàng)新思路

四．大區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)思路及設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)

1.大區(qū)景觀標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)方法、成果及配置標(biāo)準(zhǔn)

2.完整大區(qū)景觀交付需具備的基本條件

3.景觀設(shè)計(jì)各階段品質(zhì)管控概況

4.景觀施工圖階段成本控制措施-控成本

5.景觀施工圖階段成本控制措施-提品質(zhì)

6.現(xiàn)場(chǎng)施工品質(zhì)管控

7.關(guān)鍵部品管控

五．建筑外立面標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)思路及管控要點(diǎn)

1.建筑外立面標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)方法、成果及配置標(biāo)準(zhǔn)

2.設(shè)計(jì)還原度

3.立面成本控制

4.外立面率及立面風(fēng)格

5.外立面創(chuàng)造思路

6.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體樣板

六．標(biāo)準(zhǔn)化落地及應(yīng)用

1.標(biāo)準(zhǔn)化落地標(biāo)準(zhǔn)及成果案例

2.標(biāo)準(zhǔn)化工作階段分工及共工作模式

3.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施后評(píng)估總結(jié)報(bào)告

4.標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)性工作與計(jì)劃

秦老師

講師簡(jiǎn)介：

秦月老師

房企規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

47歲，21年甲乙方設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷

曾任南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院分院副總

原中國(guó)金茂集團(tuán)總部任職總部產(chǎn)品管理中心主任規(guī)劃師

原金茂南京國(guó)際廣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理

原葛洲壩城市公司設(shè)計(jì)總監(jiān)

原英國(guó)阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)歷資質(zhì)：

華中科技大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院的建筑系五年制建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)

英國(guó)謝菲爾德大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)與研究專(zhuān)業(yè)規(guī)劃研究碩士學(xué)位

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

秦老師具備國(guó)際化的設(shè)計(jì)視角，國(guó)際國(guó)內(nèi)名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過(guò)設(shè)計(jì)領(lǐng)域全專(zhuān)業(yè)及各個(gè)環(huán)節(jié)，所管控的作品經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)；且親自操盤(pán)過(guò)住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目類(lèi)型，多年的項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)歷，使自已對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目均有自已獨(dú)家的見(jiàn)解。

負(fù)責(zé)及參與過(guò)的部分項(xiàng)目：

東方廣場(chǎng)（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項(xiàng)目、青島藍(lán)海新港城、重慶盤(pán)龍金茂悅、南京上坊城市開(kāi)發(fā)、重慶空港金茂城、南京國(guó)際廣場(chǎng)及超高層及配套商業(yè)、豐臺(tái)科技園、大連開(kāi)發(fā)區(qū)紅星濱海社區(qū)規(guī)劃、海南萬(wàn)寧奧特萊斯項(xiàng)目概念規(guī)劃、天津市團(tuán)泊新城2號(hào)島居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、青島藍(lán)海新港城/金茂灣項(xiàng)目、江蘇淮安洪澤湖生態(tài)文旅經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃（洪澤區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目）、襄陽(yáng)市襄州區(qū)物流小鎮(zhèn)規(guī)劃、山東省鄆城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土空間規(guī)劃（6個(gè)鎮(zhèn)）、廣西鹿寨縣國(guó)土空間總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土空間總體規(guī)劃（9個(gè)鎮(zhèn)）、青島中心區(qū)完善與整治規(guī)劃、北京通州商務(wù)園區(qū)概念性城市規(guī)劃、成都市溫江區(qū)金馬河項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及投資分析、安徽蕪湖城東新區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)與商務(wù)文化中心城市設(shè)計(jì)、青島藍(lán)色生物科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、浙江嘉善“中國(guó)歸谷”科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙滿洲里新城概念規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)城市保護(hù)及更新規(guī)劃、沈陽(yáng)市和平區(qū)太原街區(qū)城市更新規(guī)劃設(shè)計(jì)、上海蘆潮港城市景觀風(fēng)貌設(shè)計(jì)、北京國(guó)際新文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)概念性城市設(shè)計(jì)、九江市城市總體發(fā)展概念規(guī)劃、四川成都溫江區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理指引研究、內(nèi)蒙古呼和浩特航空城概念性總體規(guī)劃及中心區(qū)城市設(shè)計(jì)、山東濟(jì)南百年商埠區(qū)保護(hù)及更新規(guī)劃。

授課風(fēng)格：

技術(shù)功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際案例，總結(jié)沉淀；

以客戶關(guān)注點(diǎn)及成本優(yōu)化角度出發(fā)，著重從設(shè)計(jì)角度以多維度分析產(chǎn)品力提升的方法；

細(xì)致耐心，能深入細(xì)致的講解知識(shí)的內(nèi)在邏輯，注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技巧的分享；

主講課程：

《疫情及后疫情時(shí)代的戶型創(chuàng)新設(shè)計(jì)思考》

《EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)總包如何做好全程管控及品質(zhì)引領(lǐng)》

《房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)解析》

《產(chǎn)品力提升五大維度——產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略、產(chǎn)品力及價(jià)值發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品品質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升》

《房地產(chǎn)微利時(shí)代下的產(chǎn)品力提升及品質(zhì)優(yōu)化策略》

《基于客戶價(jià)值研究的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打造》

《基于設(shè)計(jì)價(jià)值及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力挖掘的產(chǎn)品力提升》

《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例剖析》

《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品力提升及價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘與成本優(yōu)化（實(shí)戰(zhàn)案例剖析）》

《產(chǎn)品力價(jià)值發(fā)掘及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略》

服務(wù)客戶：

佛山建投集團(tuán)、太湖新城集團(tuán)、濟(jì)南國(guó)投、中鐵置業(yè)上海公司、榆林朗閣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、南京奧體建設(shè)、銀川桃李集團(tuán)、上海二十冶……以及線下多期公開(kāi)課和線上錄制經(jīng)驗(yàn)。

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com