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【課程大綱】

一．產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建

1.房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線體系構(gòu)建的意義

2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建方法

1)歸納總結(jié)型-快速?gòu)?fù)制

2)半經(jīng)驗(yàn)半研發(fā)型-保持一定的前瞻性

3)研發(fā)型-最大化激發(fā)創(chuàng)新能量

3.標(biāo)準(zhǔn)化階段性工作及成果輸出要求

1)標(biāo)準(zhǔn)化工作階段

2)標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)成

3)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化成果需求

4)部品標(biāo)準(zhǔn)化成果需求

5)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化成果需求

4.標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)性工作與計(jì)劃

1)標(biāo)準(zhǔn)化工作的三個(gè)階段（拿地階段、運(yùn)營(yíng)階段、銷(xiāo)售階段）

2)標(biāo)準(zhǔn)化階段劃分及工作模式

5.產(chǎn)品線屬性和客戶(hù)需求

6.產(chǎn)品線體系構(gòu)建方法

1)審視：確定企業(yè)產(chǎn)品線模式

2)定位：典型產(chǎn)品模式的產(chǎn)品系定位

3)落地：產(chǎn)品線定位落地

4)產(chǎn)品線研究與應(yīng)用“邏輯方式”

7.產(chǎn)品線體系案例

二．設(shè)計(jì)管理中的成本控制

1.設(shè)計(jì)品質(zhì)與開(kāi)發(fā)成本的關(guān)系

1)溢價(jià)設(shè)計(jì)概述

2)研發(fā)設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化的關(guān)系

3)事先控制：充分的調(diào)研及工作準(zhǔn)備

2.地產(chǎn)全成本管理

1)設(shè)計(jì)成本管理與成本部門(mén)的進(jìn)程及協(xié)作關(guān)系

2)設(shè)計(jì)管理主導(dǎo)設(shè)計(jì)階段的成本優(yōu)化

3.成本策劃與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的關(guān)系

4.成本管控思路：限額、適配與無(wú)效成本

1)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本基本構(gòu)成中與設(shè)計(jì)相關(guān)的關(guān)鍵詞

2)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本基本構(gòu)成

3)敏感性成本優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)提示

4)限額設(shè)計(jì)

5)成本適配及成本不均衡投入

6)無(wú)效成本控制

5.成本策劃與總圖的關(guān)系

6.“偷面積”-你想好了嗎？

7.成本管控思路復(fù)盤(pán)

1)基于運(yùn)營(yíng)角度的“利潤(rùn)最大化”

2)設(shè)計(jì)管理成本管控四大原則

三．住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總圖及地庫(kù)設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘

1.總圖設(shè)計(jì)工作準(zhǔn)備及思路整理

1)規(guī)劃前置條件排查

2)所需條件資料提供

3)現(xiàn)狀資源梳理及利用最大化思路

2.總圖設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)

1)用足指標(biāo)

2)貨值最大化

3)規(guī)劃贈(zèng)送率

4)挖掘高價(jià)值產(chǎn)品占比

3.控制地庫(kù)

4.總圖強(qiáng)排操作步驟及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

1)強(qiáng)排資料需求梳理

2)強(qiáng)排六步法則

3)強(qiáng)排步驟單線流程

4)強(qiáng)排風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)匯總

四．住宅項(xiàng)目大區(qū)景觀設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)

1.大區(qū)/社區(qū)景觀發(fā)展大趨勢(shì)

1)景觀更強(qiáng)調(diào)交互與共享

2)空間自然化

3)空間碎片化

4)智能+互動(dòng)+健康+運(yùn)營(yíng)

5)植物除觀賞外的實(shí)際功能需求

2.景觀設(shè)計(jì)各階段品質(zhì)管控概況

1)大區(qū)景觀控制要點(diǎn)

2)設(shè)計(jì)階段品質(zhì)管控方向

3)設(shè)計(jì)階段成本管控方向

4)大區(qū)景觀營(yíng)造手法總結(jié)

3.景觀施工圖階段成本控制措施

1)控成本

2)提品質(zhì)

3)物業(yè)后期管理及業(yè)主日常使用景觀施工圖關(guān)注點(diǎn)

4.現(xiàn)場(chǎng)施工及景觀標(biāo)準(zhǔn)模塊運(yùn)營(yíng)

1)現(xiàn)場(chǎng)施工品質(zhì)管控

2)景觀標(biāo)準(zhǔn)模塊運(yùn)用

5.大區(qū)景觀交付標(biāo)準(zhǔn)（案例）

五．立面設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)

1.設(shè)計(jì)還原度

2.立面成本控制

1)客戶(hù)敏感度與立面成本分析

2)立面細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與成本管控的關(guān)系

3)立面材料選擇與比較分析

3.外立面率及立面風(fēng)格

1)立面風(fēng)格演變概述

2)常規(guī)數(shù)據(jù)

3)影響因素

4)立面風(fēng)格的突圍

4.立面成本的不均衡投放

5.外立面發(fā)展趨勢(shì)

1)公建化、去風(fēng)格化

2)類(lèi)幕墻體系

3)外立面材料趨向多元化組合

4)BIM技術(shù)與立面成本控制

6.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體樣板

六．如何有效提升設(shè)計(jì)品質(zhì)

1.什么是有效的設(shè)計(jì)品質(zhì)

2.提升設(shè)計(jì)品質(zhì)的基本出發(fā)點(diǎn)

1)項(xiàng)目定位是設(shè)計(jì)最根本的“故事線”

2)提升設(shè)計(jì)品質(zhì)需建立的六大思維

3.如何通過(guò)減少“踩雷”提升設(shè)計(jì)品質(zhì)

4.以策劃之眼倒逼設(shè)計(jì)品質(zhì)提升

1)符合運(yùn)營(yíng)策略

2)競(jìng)品分析

5.設(shè)計(jì)品質(zhì)的細(xì)節(jié)體現(xiàn)

1)建筑（使用率、體形系數(shù)等）

2)案例分析及學(xué)習(xí)-滯銷(xiāo)戶(hù)型的優(yōu)化逆襲思考

6.對(duì)新一代住宅的思考

7.“疫情及后疫情時(shí)代”產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)向及目標(biāo)解析

1)應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求和變化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)導(dǎo)向目標(biāo)解析

2)客群調(diào)研結(jié)果告訴我們什么結(jié)論

3)此次疫情最大的居住痛點(diǎn)分析

4)疫情時(shí)代產(chǎn)品選擇趨勢(shì)分析

5)“什么樣的房子最好賣(mài)”

6)改善型客戶(hù)的4大需求

8.戶(hù)型設(shè)計(jì)新趨勢(shì)及思路

1)家政陽(yáng)臺(tái)

2)次凈儲(chǔ)物間

3)家政盒子

4)LDKG

5)主臥小家

6)功能玄關(guān)

7)分離式衛(wèi)生間

8)“X”多功能空間

9.創(chuàng)新戶(hù)型設(shè)計(jì)分享及學(xué)習(xí)

七．項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)及工作協(xié)同反思

1.設(shè)計(jì)管理是產(chǎn)品力提升機(jī)成本優(yōu)化的基礎(chǔ)

1)項(xiàng)目全流程推演概述

2)管理工具

2.設(shè)計(jì)供方資源管理

1)過(guò)程管控

2)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化方向及特點(diǎn)

3)資源整合

3.設(shè)計(jì)進(jìn)度管控

1)高效的設(shè)計(jì)高效的設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)的前提和保障

2)設(shè)計(jì)進(jìn)度管控不是簡(jiǎn)單的壓縮設(shè)計(jì)周期

4.項(xiàng)目成本管控思路復(fù)盤(pán)

1)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段成本關(guān)注點(diǎn)

2)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理

3)成本優(yōu)化策略復(fù)盤(pán)-成本管控的二八定律

4)項(xiàng)目成本后評(píng)估

5)項(xiàng)目成本復(fù)盤(pán)主要問(wèn)題點(diǎn)分析

5.設(shè)計(jì)管理反思

1)團(tuán)隊(duì)管理：如何實(shí)現(xiàn)小團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目/多項(xiàng)目

2)提升總結(jié)

3)設(shè)計(jì)管理創(chuàng)造價(jià)值路徑-全專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)

4)管理目標(biāo)設(shè)定

5)設(shè)計(jì)價(jià)值鏈?zhǔn)崂?/p>

6)設(shè)計(jì)缺陷案例梳理分析及學(xué)習(xí)

7)其他經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

6.項(xiàng)目后評(píng)估總結(jié)報(bào)告

秦老師

講師簡(jiǎn)介：

秦月老師

房企規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

47歲，21年甲乙方設(shè)計(jì)管理經(jīng)歷

曾任南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院分院副總

原中國(guó)金茂集團(tuán)總部任職總部產(chǎn)品管理中心主任規(guī)劃師

原金茂南京國(guó)際廣場(chǎng)設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理

原葛洲壩城市公司設(shè)計(jì)總監(jiān)

原英國(guó)阿特金斯城市規(guī)劃師/城市設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)歷資質(zhì)：

華中科技大學(xué)建筑與規(guī)劃學(xué)院的建筑系五年制建筑學(xué)專(zhuān)業(yè)

英國(guó)謝菲爾德大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)與研究專(zhuān)業(yè)規(guī)劃研究碩士學(xué)位

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

秦老師具備國(guó)際化的設(shè)計(jì)視角，國(guó)際國(guó)內(nèi)名企（含甲方乙方）任職履歷，涉及過(guò)設(shè)計(jì)領(lǐng)域全專(zhuān)業(yè)及各個(gè)環(huán)節(jié)，所管控的作品經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)；且親自操盤(pán)過(guò)住宅、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市規(guī)劃、城市更新等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目類(lèi)型，多年的項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)歷，使自已對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目均有自已獨(dú)家的見(jiàn)解。

負(fù)責(zé)及參與過(guò)的部分項(xiàng)目：

東方廣場(chǎng)（辦公樓）、東方君悅大酒店、紫郡蘭園項(xiàng)目、青島藍(lán)海新港城、重慶盤(pán)龍金茂悅、南京上坊城市開(kāi)發(fā)、重慶空港金茂城、南京國(guó)際廣場(chǎng)及超高層及配套商業(yè)、豐臺(tái)科技園、大連開(kāi)發(fā)區(qū)紅星濱海社區(qū)規(guī)劃、海南萬(wàn)寧奧特萊斯項(xiàng)目概念規(guī)劃、天津市團(tuán)泊新城2號(hào)島居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)、青島藍(lán)海新港城/金茂灣項(xiàng)目、江蘇淮安洪澤湖生態(tài)文旅經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃（洪澤區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目）、襄陽(yáng)市襄州區(qū)物流小鎮(zhèn)規(guī)劃、山東省鄆城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土空間規(guī)劃（6個(gè)鎮(zhèn)）、廣西鹿寨縣國(guó)土空間總體規(guī)劃和鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土空間總體規(guī)劃（9個(gè)鎮(zhèn)）、青島中心區(qū)完善與整治規(guī)劃、北京通州商務(wù)園區(qū)概念性城市規(guī)劃、成都市溫江區(qū)金馬河項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及投資分析、安徽蕪湖城東新區(qū)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)與商務(wù)文化中心城市設(shè)計(jì)、青島藍(lán)色生物科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、浙江嘉善“中國(guó)歸谷”科技產(chǎn)業(yè)園概念規(guī)劃及城市設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙滿(mǎn)洲里新城概念規(guī)劃與城市設(shè)計(jì)城市保護(hù)及更新規(guī)劃、沈陽(yáng)市和平區(qū)太原街區(qū)城市更新規(guī)劃設(shè)計(jì)、上海蘆潮港城市景觀風(fēng)貌設(shè)計(jì)、北京國(guó)際新文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)概念性城市設(shè)計(jì)、九江市城市總體發(fā)展概念規(guī)劃、四川成都溫江區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃管理指引研究、內(nèi)蒙古呼和浩特航空城概念性總體規(guī)劃及中心區(qū)城市設(shè)計(jì)、山東濟(jì)南百年商埠區(qū)保護(hù)及更新規(guī)劃。

授課風(fēng)格：

技術(shù)功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際案例，總結(jié)沉淀；

以客戶(hù)關(guān)注點(diǎn)及成本優(yōu)化角度出發(fā)，著重從設(shè)計(jì)角度以多維度分析產(chǎn)品力提升的方法；

細(xì)致耐心，能深入細(xì)致的講解知識(shí)的內(nèi)在邏輯，注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和技巧的分享；

主講課程：

《疫情及后疫情時(shí)代的戶(hù)型創(chuàng)新設(shè)計(jì)思考》

《EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)總包如何做好全程管控及品質(zhì)引領(lǐng)》

《房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)解析》

《產(chǎn)品力提升五大維度——產(chǎn)品線及標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略、產(chǎn)品力及價(jià)值發(fā)掘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品品質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升》

《房地產(chǎn)微利時(shí)代下的產(chǎn)品力提升及品質(zhì)優(yōu)化策略》

《基于客戶(hù)價(jià)值研究的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力打造》

《基于設(shè)計(jì)價(jià)值及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力挖掘的產(chǎn)品力提升》

《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例剖析》

《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品力提升及價(jià)值點(diǎn)發(fā)掘與成本優(yōu)化（實(shí)戰(zhàn)案例剖析）》

《產(chǎn)品力價(jià)值發(fā)掘及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)策略》

服務(wù)客戶(hù)：

佛山建投集團(tuán)、太湖新城集團(tuán)、濟(jì)南國(guó)投、中鐵置業(yè)上海公司、榆林朗閣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、南京奧體建設(shè)、銀川桃李集團(tuán)、上海二十冶……以及線下多期公開(kāi)課和線上錄制經(jīng)驗(yàn)。

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