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課程背景

當(dāng)前中國企業(yè)正面臨著供需雙變、價(jià)格暴漲暴跌、國際貿(mào)易摩擦、消費(fèi)下滑等多重壓力。采購是企業(yè)最大的支出，省下的都是凈利潤。如何發(fā)揮采購作用，挖掘采購價(jià)值，是企業(yè)最需要關(guān)注和解決的問題！

在此背景下，企業(yè)對(duì)采購在C（成本）、Q（質(zhì)量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風(fēng)險(xiǎn)控制）方面不斷提出更高的要求：

成本，哪里還有降本空間？

質(zhì)量，如何選擇和管理供應(yīng)商質(zhì)量，避免返工退貨？

交期，如何避免要的貨沒到，不要的堆滿倉？

流程，如何打破僵化的采購模式，提高采購效率，降低采購成本？

風(fēng)險(xiǎn)，如何識(shí)別采購合同風(fēng)險(xiǎn)，以及潛在的交期、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等？

……

面對(duì)這些問題，企業(yè)迫切需要一批職業(yè)化、前沿視眼、掌握先進(jìn)采購工具與技術(shù)、實(shí)操能力強(qiáng)的主動(dòng)型采購人員，讓職業(yè)化采購為企業(yè)“采”出競爭力，“購”出新利潤。

本課程是姜宏鋒老師在世界500強(qiáng)日企與美企實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，以及50+顧問輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例的精華總結(jié)，對(duì)采購工作的關(guān)鍵點(diǎn)、問題點(diǎn)、破局點(diǎn)進(jìn)行了深度剖析和解讀。

被學(xué)員評(píng)價(jià)為一針見血、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、易操作的，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題的高質(zhì)課程！

課程收益

根據(jù)數(shù)智化時(shí)代采購人員能力發(fā)展模型，規(guī)劃人才發(fā)展路徑

掌握戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵點(diǎn)

掌握供方分類方法與管理策略

掌握成本分析的方法與技巧

掌握前沿采購成本降低的方法與工具

掌握雙贏談判3.0“劇本式談判”（獨(dú)家）的技巧和方法

理解采購合同與風(fēng)險(xiǎn)管理的控制點(diǎn)

學(xué)會(huì)采購工作績效提升的方法

課程資源包

本次課程，我們將給學(xué)員提供以下資料包：

① 《采購成本分析表》

② 《成本核算格式》

③ 《采購中心采購降本工作方案》

④ 《包材的估價(jià)方法及其相關(guān)知識(shí)》

⑤ 《注塑成本分析表》

⑥ 《紙箱類物料價(jià)格確認(rèn)模版供應(yīng)商版本》

優(yōu)秀學(xué)員將提供：降本卡片、供應(yīng)鏈知識(shí)地圖、采購新能力圖譜、姜老師書籍、供應(yīng)鏈效能手冊等

參加對(duì)象

企業(yè)高層帶隊(duì)參加，包括采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等

課程大綱

一、數(shù)智化時(shí)代采購人員新能力發(fā)展路徑

1.供需雙變企業(yè)和采購面臨的挑戰(zhàn)

2.組織對(duì)采購的期待和新要求

3.采購4.0體系升級(jí)

工具：采購4.0圖譜

4.采購新能力進(jìn)化路徑

練習(xí)：采購人員技能平衡輪

工具：采購人才發(fā)展路徑圖譜《數(shù)智化時(shí)代采購人員新能力模型》

5. 通過價(jià)值鏈分析，挖掘采購真正價(jià)值

工具：價(jià)值鏈模型

二、供應(yīng)商開發(fā)與關(guān)系管理

1.供應(yīng)商管理面臨的新問題和管理誤區(qū)

2.供應(yīng)商科學(xué)分類的方法與維度

按需求角度分類

按風(fēng)險(xiǎn)角度分類

按物資角度分類

按QC角度分類

按四象限分類（戰(zhàn)略、瓶頸、日常、一般）

案例：西門子的本地化模型剖析

案例：供應(yīng)商開發(fā)路徑圖看板

三、 采購成本分析與常見陷阱應(yīng)對(duì)方法

1.采購成本與采購價(jià)格的比較

2.MRO類成本與BOM類成本的不同特點(diǎn)

3.供應(yīng)商的定價(jià)方法

4.如何分析“料”與常見陷阱

5.如何分析“工” 與常見陷阱

6.如何分析“費(fèi)” 與常見陷阱

案例：本田采購成本分析方法的啟示

四、 采購成本控制技法

1.供應(yīng)商聯(lián)盟合作，資源共享，價(jià)值創(chuàng)造

2.MRO采購難點(diǎn)突破與解決方案

3.BOM標(biāo)準(zhǔn)化與通用化

4.技術(shù)協(xié)同運(yùn)用VE/VA等工具，從源頭降本

5.JIT采購

6.跨部門團(tuán)隊(duì)的群策群力降本

企業(yè)案例：中迅農(nóng)科SKU縮減實(shí)現(xiàn)上億降本

企業(yè)案例：滬上阿姨，內(nèi)外協(xié)同實(shí)現(xiàn)1.3億健康降本

五、雙贏談判3.0：“劇本式談判”（獨(dú)家）

1.采購談判水平測試與評(píng)價(jià)

2.實(shí)效的談判新模式與“贏”思維

3.談判黃金工作表

4.RP、WOP、ZOPA與BATNA

5. 如何布局、造勢、用術(shù)

6.談判的三個(gè)重要因素、三個(gè)重要節(jié)拍

7.開場：采購一招制敵的三個(gè)字

8.中場：不斷探究底價(jià)的魔力詞匯

9.終局：記錄總結(jié)與恭喜

10.話術(shù)與身體語言解讀

練習(xí)：采購談判對(duì)抗練習(xí)

企業(yè)案例：跨境電商義烏亞杰通過談判如何實(shí)現(xiàn)15%的成本降低

六、采購人員合同與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.采購風(fēng)險(xiǎn)

2.合同風(fēng)險(xiǎn)管理

3.采購人員必會(huì)的法律知識(shí)

4.訴訟時(shí)效的規(guī)定

練習(xí)：一份合同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

七、采購工作績效提升

1.陽光化采購

2.采購認(rèn)知提升：從采購躍遷到供應(yīng)鏈

3.采購習(xí)慣養(yǎng)成：“三現(xiàn)主義”等核心習(xí)慣

4.采購綜合能力提升：人際關(guān)系、時(shí)間管理、跨部門協(xié)同、內(nèi)外資源整合等

5.采購人員未來的發(fā)展規(guī)劃和學(xué)習(xí)提升

姜老師

中國頂級(jí)采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)顧問

兩位國家領(lǐng)導(dǎo)人接見會(huì)談

5本供應(yīng)鏈暢銷書：《決勝供應(yīng)鏈》、《采購4.0》等作者

在世界500強(qiáng)日本企業(yè)、美國企業(yè)以及大型民企12年實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，從工程師做起，歷任技術(shù)主管、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理。曾任北大縱橫采購物流咨詢中心總經(jīng)理、SGS外聘供應(yīng)鏈金牌顧問。

靠業(yè)內(nèi)口碑每年200多天培訓(xùn)咨詢。500多家國內(nèi)外知名企業(yè)接受過姜宏鋒老師的內(nèi)訓(xùn)，50多家企業(yè)的供應(yīng)鏈常年顧問，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員人數(shù)超10萬，被客戶譽(yù)為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業(yè)培訓(xùn)！”新華社評(píng)選姜老師為“中國最具影響力培訓(xùn)師”

【講師著作】

【內(nèi)訓(xùn)企業(yè)500+】

【汽車行業(yè)】中國南車、東風(fēng)本田 、宇通客車 、五羊本田（廣東）、中國一汽、宇通重工（鄭州）、玉柴集團(tuán)（廣西）、龍工集團(tuán)（福建）、陜汽集團(tuán)（西安 ）、上汽通用五菱（柳州）、五菱工業(yè)、五菱新能源汽車、長安鈴木（重慶）、富路集團(tuán)（山東）、麗馳新能源（山東）、雷沃重工（山東）、大眾（大連）、大眾聯(lián)合（上海）、GETRAG變速器（南昌）、淅減減震器（河南）、戴卡輪轂（ 河南山東）、藤倉電裝（長春）、Delphi德爾福、Yazaki矢崎中國 (上海 )、金麒麟剎車系統(tǒng)(山東)、中宇機(jī)械(山東)、萬安集團(tuán)（浙江）、Peer皮爾軸承（浙江）、科士達(dá)-華陽（上海）、凌云集團(tuán)（河北）、華昌機(jī)電(蘇州)、五菱動(dòng)力（柳州）

【家電行業(yè)】西門子（上海）、海信集團(tuán)（青島）、美的集團(tuán)（廣東 ）、格蘭仕（廣東）、TCL（惠州）、約克空調(diào)（廣東）、日立影像（福建）、海信日立（青島）、格力凌達(dá)（珠海）、長虹華意（江西）、創(chuàng)維（深圳）、方太（寧波）、老板電器（寧波）

【通訊IT】OPPO手機(jī)（廣東）、中興通訊（深圳 ）、銳捷網(wǎng)絡(luò)（福建）、NOKIA(廣東東莞)、科銳電子（惠州）、國人通訊（深圳）、新美亞（美資.無錫）、利爾達(dá)科技 (杭州)、富士康（河南）

【電氣儀表】海康威視（杭州）、天正電氣（溫州）、西蒙電氣（江蘇）、正泰電工（溫州）、許繼電氣、威勝儀表（長沙）、華立儀表（杭州）、丹納赫（上海 ）、世祿（上海）、山東電工集團(tuán)（濟(jì)南）

【設(shè)備裝備】博世Bosch（珠海）、西得樂(北京)、艾法史密斯（山東）、秦川機(jī)床（寶雞）、億隆自動(dòng)化（青島）、陜西鼓風(fēng)機(jī)（西安）、藍(lán)英工業(yè)（沈陽）、震德塑料機(jī)械 (佛山)、Big Dutchman（天津）、日發(fā)紡機(jī) (浙江)、世林冶金設(shè)備(河南)、順特電氣設(shè)備（廣東）、廣電運(yùn)通（廣州 ）、首鋼工程（北京、ITT（沈陽）、鄭蝶閥門、馬士基（東莞）、齊耀瓦錫蘭（青島）、南玻集團(tuán)（天津）恒立油缸（常州）

【航天能源】西安航天（西安）、中航工業(yè)（珠海）、新鄉(xiāng)航空（鄭州）、太古飛機(jī)（廈門）、國家電網(wǎng)（北京）、國家核電（山東）、鉑陽裝備(北京)、七星華電 (北京)、金風(fēng)科技（北京）、拉普拉斯（深圳）

【家居鞋服】歐派家居（廣東）、晚安家居（長沙）、金富士（廣東）、斯帝羅蘭（廣東）、博洛尼家居（北京）、紅豆集團(tuán)、ONLY、協(xié)大國際（上海）凌致服裝（天津）、浙江圣人鱷、Luxottica、特步集團(tuán)（廈門）、GXG（寧波）

【食品餐飲】伊利集團(tuán)（內(nèi)蒙古）、銀鷺集團(tuán)（廈門）、華潤怡寶（廣東）、安琪酵母（宜昌）、千禾味業(yè)、盼盼食品、武漢自然萃、自然萃（武漢）、米馬食品（金華）、寶寶饞了、西安火爐旁、周黑鴨（武漢）、麻爪爪（重慶）、滬上阿姨（上海）

【醫(yī)療行業(yè)】諾和諾德制藥（天津）、上海醫(yī)藥集團(tuán)、Varian醫(yī)療（北京）、TGR醫(yī)藥采購聯(lián)盟（長沙）、杭州中翰盛泰醫(yī)療器械、魯南制藥、新時(shí)代藥業(yè)（山東）、威高集團(tuán)（威海）

【材料行業(yè)】紫金礦業(yè)（內(nèi)蒙古）、天能電子（浙江）、安泰科技（北京）、金發(fā)科技（廣州）、立邦涂料（上?？偛浚?、德瑞光學(xué)（武漢）、泰寶防偽 (山東)、、彩虹集團(tuán)（西安）馳宏鋅鍺（昆明）、華友鈷業(yè)（浙江）、中鋁瑞閩（福建）、冀東水泥（唐山）、南方水泥（上海）、

【石油化工】中石油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中海油集團(tuán)、藍(lán)山屯河（新疆）、永佳化工集團(tuán)（黃山）、云天化（昆明）、甕?；ぃㄙF州）、寧夏金昱元化工、晉煤集團(tuán)（河北）、富海集團(tuán)（東營）、心連心化肥（河南）

【服務(wù)行業(yè)】阿里巴巴（杭州總部）、中國移動(dòng)、SGS、震坤行工業(yè)超市、匯豐銀行（上海）、招商銀行（深圳）廈門航空、四川航空、工信部、中國石化聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)、廈門大學(xué)、山東大學(xué)、武漢大學(xué)……

不斷創(chuàng)新中國企業(yè)重復(fù)邀請的記錄，超過15期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)有：海信集團(tuán)、美的集團(tuán)、震坤行、中國移動(dòng)、特步集團(tuán)。

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在線報(bào)名：采購人員綜合能力提升(深圳)