我要報(bào)名

課程介紹：

如何緩解企業(yè)原材料，零部件和物流成本壓力？

如何降低強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商和壟斷性第三方物流的價(jià)格？

如何從“第三利潤(rùn)源泉”中挖掘總體成本的巨大降低空間？

如何從采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)綜合平衡客戶服務(wù)和采購(gòu)物流成本？

具有18年物流采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)拓資深顧問(wèn)將通過(guò)案例教學(xué)幫助學(xué)員理解供應(yīng)商和物流服務(wù)商成本結(jié)構(gòu)，定價(jià)策略和價(jià)格底線，形成采購(gòu)與物流成本控制的概念和框架，分享先進(jìn)實(shí)用的成本控制方法和技巧，建立有效的成本控制模式。

課程對(duì)象：

采購(gòu)與物流從業(yè)人員、公司管理層、審計(jì)人員，物流人員

課程大綱：

第一部分：當(dāng)代采購(gòu)與物流成本控制理念

采購(gòu)/物流在企業(yè)中的位置

從采購(gòu)和物流到供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的

采購(gòu)和物流對(duì)公司戰(zhàn)略的影響

第二部分：市場(chǎng)調(diào)查和成本分析

采購(gòu)/物流市場(chǎng)調(diào)查

不同類型的供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)成本的影響

供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成和底線

目標(biāo)價(jià)格的確定

第三部分：降低成本的方法和價(jià)值分析

總成本的構(gòu)成

采購(gòu)需求產(chǎn)生過(guò)程的控制

供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與

降低采購(gòu)物流成本的7種主要方法

如何通過(guò)價(jià)值分析降低采購(gòu)物流成本

案例：某公司的價(jià)值分析法

案例：牛鞭效應(yīng)與庫(kù)存的大幅降低

第四部分：與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商和壟斷性服務(wù)商合作

談判的科學(xué)與藝術(shù)

經(jīng)典案例：有效談判和成本分析讓壟斷供應(yīng)商降價(jià)20%

經(jīng)典案例：燃油費(fèi)上漲35%，運(yùn)費(fèi)降低15%

呂老師

中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者，具有15年采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工，倉(cāng)庫(kù)主任，車隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理。先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司，西門子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物流培訓(xùn)工作。

憑借其豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），并且能提出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作的方法與客戶分享。

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在線報(bào)名：采購(gòu)與物流成本控制(上海)