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課程背景：

很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產(chǎn)計劃都存在同樣的現(xiàn)象：計劃部門你做你的計劃，生產(chǎn)部門我做我的生產(chǎn)，即出現(xiàn)兩張皮，最終導(dǎo)致整個生產(chǎn)系統(tǒng)混亂、效率不高、拖延交期。生產(chǎn)計劃作為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的神經(jīng)系統(tǒng)、指揮中心，它的可執(zhí)行性、精準(zhǔn)性是產(chǎn)生系統(tǒng)效率、整體效率的核心，如何才能做到、做好？通過兩天的《生產(chǎn)計劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提升》課程您將會有如下收獲：

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確生產(chǎn)計劃的核心要素

掌握制定裝配計劃的步驟與要點

掌握制定零部件計劃的步驟與要點

掌握如何讓你的計劃與實際達(dá)成的方法與手段

掌握以計劃為中心，如何通過工具來改善生產(chǎn)效率

大量的案例幫你理清并突破解決生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、交期之間的連帶關(guān)系

培訓(xùn)對象：

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC經(jīng)理/主管、現(xiàn)場管理人員、計劃人員及相關(guān)感興趣之人士。

課程大綱：

第一講、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)效率與交期的關(guān)系

1. 當(dāng)今制造企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)

2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業(yè)管理的核心與要點

3. 案例剖析：生產(chǎn)計劃、效率、交期的協(xié)同關(guān)系

第二講、精益生產(chǎn)計劃管理

1. 精益生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？

2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系

3. 精益生產(chǎn)計劃的概要

精益生產(chǎn)計劃的特點

精益生產(chǎn)計劃的用途、種類

精益生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

4. 生產(chǎn)計劃在企業(yè)的作用與重要性分析

※ 案例分享

第三講、制定精益生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵要點

1．生產(chǎn)負(fù)荷的計算方法、用途與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

2. 設(shè)備需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

3. 人員需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

4. 線平衡效率的計算方法、用途與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

5. 生產(chǎn)提前期的計算方法、用途與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

6. 直通率、合格率的計算方法、用途與控制要點

※ 案例講解與案例分享

第四講、制定計劃與生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時間

1. 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)時間的定義

2. 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計算方法

3. 寬裕時間對制定生產(chǎn)計劃的作用

4. 寬裕時間的制定方法與技巧

5. 正常時間的制定方法與技巧

※ 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時的制定方法

第五講、如何制定公司各車間的生產(chǎn)計劃

1. 拉動計劃與推動計劃的適用性

2. 案例講解：制定生產(chǎn)計劃的四項原則

3. 案例講解：產(chǎn)品排產(chǎn)的先后順序與要點

4. 案例講解：集中生產(chǎn)的條件與要點

5. 案例講解：制定各車間生產(chǎn)計劃的五步法

案例分享與案例練習(xí)

第六講、如何制定組裝生產(chǎn)計劃

1. 制定組裝生產(chǎn)計劃的原則與要點

2. 案例講解：如何做好有效的工藝流程圖

3. 案例講解：瓶頸的計算方法及用途

4. 案例講解：如何根據(jù)交期來確定生產(chǎn)人數(shù)

5. 案例講解：如何利用生產(chǎn)負(fù)荷來確定每天的生產(chǎn)數(shù)量

※ 案例講解與實踐練習(xí)

第七講、如何制定零部件作業(yè)計劃

1. 零部件作業(yè)計劃制定的原則

2. 零部件作業(yè)計劃排產(chǎn)的核心要點

3. 零部件作業(yè)計劃編制的注意事項

4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計劃制定的要求與方法

5. 零部件作業(yè)計劃與人員安排的技巧

※ 案例講解與實踐練習(xí)

第八講、如何運用異常預(yù)判來確保生產(chǎn)進(jìn)度按時完成

1. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法

精益管理中對“生產(chǎn)異常”的定義

案例講解：生產(chǎn)異常預(yù)判要點與方法

生產(chǎn)異常處理的技巧與方法

2. 案例講解：如何利用“目視化”管理來預(yù)判生產(chǎn)異常的發(fā)生

3. 案例講解：如何做好生產(chǎn)異常處理---防止重復(fù)發(fā)生是關(guān)鍵

第九講、如何運用“小批量流”來提升效率與交付率

1. 案例分析：大批量流、小批量流與一個流

2. 物流轉(zhuǎn)移批量大小與效率、交付率的關(guān)系

?案例講解與案例練習(xí)

3. 案例分享：某機(jī)械行業(yè)的“一個流”案例

4. 案例講解：實施“小批量流”或“一個流”的關(guān)鍵

第十講、如何運用線平衡率改善來提升效率與交付率

1. 案例分析：線平衡率與生產(chǎn)進(jìn)度、效率與交期的關(guān)系

2. 案例講解：線平衡分析與改善的六大方向

3. 案例講解：某公司線平衡率分析與改善的步驟與要點

※ 案例練習(xí)

第十一講、如何運用SMED與齊套管控法來提升效率與交付率

1. 精益管理中“切換時間”的定義

2. 案例分享：快速切換不是做不到，而是你想不想做

3. 快速切換改善的思路與要點

4. 案例講解：如何區(qū)分與落實內(nèi)外部操作時間

案例練習(xí)

5. 案例講解：如何縮短或改善內(nèi)部操作時間

案例分享與剖析

6. 如何運用“目視化管理”優(yōu)化內(nèi)部與外部操作時間

案例分享與練習(xí)

7. 有效推進(jìn)與落實齊套管控法的關(guān)鍵與要點

案例講解與分享

8. 案例分享：某企業(yè)如何運用計劃看板來組織生產(chǎn)的運營模式

陳老師

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長

友華科技集團(tuán)總裁助理

貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

中國制造型企業(yè)成本研究中心成員

深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

實戰(zhàn)派咨詢培訓(xùn)專家，歷任臺資、民企及世界500強(qiáng)日資企業(yè)的中高層管理職務(wù)，擅長精益生產(chǎn)管理體系的設(shè)計，對現(xiàn)場管理、班組團(tuán)隊建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)工時（工時定額）、設(shè)備管理（TPM）、提高效率與降低成本、工廠布局、多品種小批量生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面具有精深而獨到的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。

授課風(fēng)格：理論與實際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

陳進(jìn)華老師的專著有《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)手冊》《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》

陳進(jìn)華主要入廠輔導(dǎo)或培訓(xùn)的部分企業(yè)：

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠、營口東盛實業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、惠州高銘電子、深圳市銳啟達(dá)能電子、廣州本田、廣東合力叉車、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、廈門太平集裝箱、飛利浦、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時代電氣集團(tuán)、四川運機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，老板電器、勝達(dá)電器，深圳潤邦科技，軟銀科技，博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、海龍實業(yè)集團(tuán)、榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、東莞雅圖士、雅迪眼鏡、南玻集團(tuán)等。

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