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課程背景

創(chuàng)新過程中的問題可能是：

·團(tuán)隊成員缺少創(chuàng)意,沒有新穎的思路和辦法；

·團(tuán)隊缺少創(chuàng)新的機制,獎勵制度不明確；

·團(tuán)隊內(nèi)部缺少創(chuàng)新的氛圍,好的思路往往得不到執(zhí)行；

·團(tuán)隊創(chuàng)新的過程中成本過高,給企業(yè)帶來巨大的負(fù)擔(dān)；

·創(chuàng)新過程中,每個人扮演的角色定位不清晰;

·團(tuán)隊創(chuàng)新的成果很難運用于實際的工作過程,創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化困難;

傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，創(chuàng)新指的是新產(chǎn)品和新工藝、下一個重大事件或者世界級的發(fā)明，并且通常是由技術(shù)推動的。

但實際上，在今天的組織中，創(chuàng)新更多地是指新觀念的獲取、發(fā)展和實施，通常是由思想和態(tài)度推動的。

創(chuàng)新過程中遇到的問題不僅僅是思維意識的問題，也包括團(tuán)隊的整合、分工、資源的利用，以及相關(guān)創(chuàng)新工作所帶來的績效和結(jié)果。要想真正了解創(chuàng)新和打造真正的創(chuàng)新團(tuán)隊，需要在一個更高的視角上，把創(chuàng)新細(xì)分成了創(chuàng)意——創(chuàng)造——創(chuàng)收三個階段，打破困擾大家的思路的屏障，洞悉事情實質(zhì)的圍欄，發(fā)現(xiàn)新的利潤的寶藏。不斷的嘗試過后，我們在實施過程中還將具體闡述構(gòu)筑創(chuàng)意的六種方法，跨越創(chuàng)造的六個誤區(qū)，切實可行的幫助企業(yè)在創(chuàng)新成長。

課程收益

·樹立全員創(chuàng)新意識，學(xué)會簡便易行的6種創(chuàng)新方法

·提高員工的動手能力，跨越創(chuàng)造過程中的6個誤區(qū)

·結(jié)合個體、團(tuán)隊、結(jié)果三個層面建立創(chuàng)意-創(chuàng)造-創(chuàng)收全新的創(chuàng)新觀念

·理解個體在創(chuàng)新團(tuán)隊中的位置，找到合適定位，建立和諧創(chuàng)新團(tuán)隊文化

·以客戶導(dǎo)向為基礎(chǔ)，建立創(chuàng)新成本意識和風(fēng)險意識

·從創(chuàng)新結(jié)果出發(fā)，推動創(chuàng)意的實現(xiàn)，提高組織的創(chuàng)造能力

課程大綱

模塊一、創(chuàng)新角色定位

1.培訓(xùn)目標(biāo)：通過這個環(huán)節(jié)，明確創(chuàng)新的定義，引發(fā)針對創(chuàng)新的思考，明確個人的定位。

2.操作形式：故事引導(dǎo)-梵天之塔-創(chuàng)新測試-團(tuán)隊組建

3.測評介紹：

·背景：每一個人在創(chuàng)新團(tuán)隊中的貢獻(xiàn)和作用是不同的，通過創(chuàng)新測評找到自己在創(chuàng)新團(tuán)隊中的位置，從而更有利的為創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)

·測評：利用美國OI測評中的一套工具，將創(chuàng)新角色分為四類，分別是探索者、藝術(shù)家、法官和戰(zhàn)士

·形式：問卷回答，即時結(jié)果呈現(xiàn)，類似團(tuán)隊角色測評

模塊二、創(chuàng)新項目實戰(zhàn)體驗——戰(zhàn)爭

1.培訓(xùn)目標(biāo)：

·體會客戶就是上帝的含義；

·體驗如何根據(jù)客戶需求快速的應(yīng)對并作出改變；

·目標(biāo)管理。

2.項目操作：

在這一項目中，所有學(xué)員分成營運商、制造商和供應(yīng)商三部分。來自東方的商人需要采購一些各團(tuán)隊的工藝制品（飛行器），并且有一定的要求。制造商需要用自己現(xiàn)有的資源找供應(yīng)商采購，并用這些材料制作出營運商需要的飛行器以賺取更多的資源。當(dāng)然這是有高額的風(fēng)險和誘人的回報，因為如果完成不了訂單可是有有罰金的！

模塊三、創(chuàng)意 創(chuàng)造 創(chuàng)收

1.創(chuàng)意——新穎與適合的平衡尋找與選擇創(chuàng)意

·三個關(guān)注點：

定位（創(chuàng)新角色）、溝通（決策效率）、創(chuàng)意（科學(xué)均衡）

·團(tuán)隊決策分析

·創(chuàng)意引導(dǎo)方法：

摸小，換大，破瘋狂（摸規(guī)律、換視角、破常規(guī)、小翻轉(zhuǎn)、大夸張、盡瘋狂）

2.創(chuàng)造——創(chuàng)意與實施的平衡實施與調(diào)整

·三個關(guān)注點：分工（組織）、資源（整合）、方法（嘗試）

·跨越創(chuàng)造的六個誤區(qū)：三“不要”三“要”

（不滿足于現(xiàn)狀、不要沉溺于創(chuàng)意、不讓機會溜走、要付諸實踐、要正面迎戰(zhàn)、要在錯誤中學(xué)習(xí)）

3.創(chuàng)收的四個導(dǎo)向

·市場導(dǎo)向：客戶變化和市場細(xì)分

·戰(zhàn)略導(dǎo)向：外部環(huán)境和內(nèi)部布局

·客戶導(dǎo)向：關(guān)系導(dǎo)向和競合策略

·效率導(dǎo)向：崗位匹配和流程效率

模塊四、儲蓄創(chuàng)意-總結(jié)

1．培訓(xùn)目標(biāo)：強化創(chuàng)新盒子課程的整體思路和理論模型，號召行動和思考，儲蓄創(chuàng)意是創(chuàng)新的第一步

2．操作形式：名言宣導(dǎo)-收集創(chuàng)意-號召行動

3．收集創(chuàng)意：

任務(wù)：每個人都會得到一張小紙條，將自己的想法以及對于工作中好的思路和主意，列舉下來，我們集中提供給組織。

白老師

“優(yōu)勢戰(zhàn)略”系列沙盤培訓(xùn)師

優(yōu)勢戰(zhàn)略系列沙盤培訓(xùn)的獨創(chuàng)者，體驗式學(xué)習(xí)專家、沙盤課程設(shè)計師；

北京大學(xué)深圳研究生院管理咨詢委員會專家委員；

國家行政學(xué)院、北京大學(xué)、南京大學(xué)、河海大學(xué)、湖南省委黨校戰(zhàn)略沙盤培訓(xùn)師

國家二級心理咨詢師。

【個人背景】

畢業(yè)于北京大學(xué)政府管理學(xué)院，擁有扎實的管理學(xué)理論基礎(chǔ)；

畢業(yè)后在廣東省交通廳、交通集團(tuán)從事管理工作，實踐經(jīng)驗豐富；

2002年進(jìn)入體驗式培訓(xùn)領(lǐng)域，原人眾人教育集團(tuán)華南區(qū)創(chuàng)始人、總經(jīng)理。上百家客戶、上千天、萬余人的培訓(xùn)經(jīng)驗，對體驗式培訓(xùn)有著深刻理解。擅長基于客戶需求的定制化課程，不斷創(chuàng)新，開發(fā)出多樣化的沙盤課程。

【授課風(fēng)格】

1、內(nèi)容：主題明確、條理清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)

2、形式：逼真模擬、快樂互動、持續(xù)創(chuàng)新

3、互動：風(fēng)趣幽默、有感染力、有同理心

【 優(yōu)勢戰(zhàn)略】系列沙盤課程金三角模型

在復(fù)雜、多變和不確定的市場環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的實質(zhì)，已經(jīng)發(fā)展為取得競爭優(yōu)勢。而企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，正是通過在經(jīng)營、創(chuàng)新、營銷、管理等四個重要維度的做出正確的決策，并通過團(tuán)隊進(jìn)行有效的執(zhí)行，最終取得領(lǐng)先與對手的獲利能力。本模型體現(xiàn)了這些要素間的關(guān)系及相對應(yīng)的課程。

【 優(yōu)勢戰(zhàn)略】系列沙盤課程體系

“優(yōu)勢戰(zhàn)略金三角”系列沙盤課程 是白璐老師獨創(chuàng)的沙盤系統(tǒng)模型和課程體系，以取得企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，以沙盤推演為工具，以“優(yōu)勢金三角戰(zhàn)略模型“為依據(jù)的整套體驗式企業(yè)戰(zhàn)略模擬推演訓(xùn)練。

【 沙盤模擬課程的特點】

仿真：課程模擬了一個動態(tài)的自由市場經(jīng)濟(jì)體制，在變化的、不確定的環(huán)境中，一切結(jié)果取決于勢均力敵的競爭對手的相互競爭狀況。

操作：在模擬課程中你可以放手大膽嘗試，仔細(xì)決策，嚴(yán)格實施。并通過如何與相關(guān)部門協(xié)同合作，充分利用有限資源發(fā)揮最大的成效。

趣味：在模擬實戰(zhàn)課堂里，你能夠感受到歡樂、沮喪、激動、痛苦、埋怨、成功、失敗、失眠這些真實的情感體驗。這些真實的體驗可以幫助你將模擬學(xué)習(xí)中所學(xué)到的知識更快、更為準(zhǔn)確地使用到實際工作中去?？鞓返膶W(xué)習(xí)體驗將大家緊緊地聯(lián)系在一起，在學(xué)習(xí)中發(fā)展友誼。

互動：在學(xué)員的積極參與及集體研討的互動中完成。講師會密切關(guān)注每組學(xué)員的表現(xiàn)，并以顧問的形式加以引導(dǎo)，幫助學(xué)員們在最快的時間內(nèi)將自己現(xiàn)有的工作經(jīng)驗、思維方式和所學(xué)的知識點結(jié)合起來。

【白璐老師其他非沙盤管理課程】 《中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》、《管理者的全新思維》、《院校人向企業(yè)人的轉(zhuǎn)變》

【重點客戶】

客戶 課程

院校 南國家行政學(xué)院——戰(zhàn)略沙盤；北京大學(xué)深研院在校生——職業(yè)教育、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力EMBA經(jīng)營沙盤； 南京大學(xué)MBA——畢業(yè)經(jīng)營沙盤； 河海大學(xué)MBA——入學(xué)導(dǎo)入經(jīng)營沙盤、湖南省委黨校——領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、創(chuàng)新課程；

政府 深圳市國稅局——新人融入、情緒壓力管理；東莞市國稅局——內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；肇慶市國稅局——內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)；云南省國稅局——高效能人士的7個習(xí)慣；長沙市國稅局——中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；蘇州工業(yè)園區(qū)——經(jīng)營沙盤

金融 華泰證券——營銷沙盤、新人融入、情緒壓力管理；江蘇中行——中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)；深圳建行——情緒壓力管理；寧夏郵儲銀行——高績效團(tuán)隊建設(shè)；寶生銀行——高績效團(tuán)隊建設(shè)；深圳南洋商業(yè)銀行——金三角沙盤

通信運營商 深圳移動——營銷沙盤、情緒壓力管理；廣州移動——快樂競爭力、跨部門溝通、創(chuàng)新盒子；四川移動——經(jīng)營沙盤；張家界移動——創(chuàng)新思維；安徽電信——高績效團(tuán)隊建設(shè)；蕪湖電信——高效能人士的7個習(xí)慣；濱州電信——《中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)高績效團(tuán)隊建設(shè)；中山電信——高績效團(tuán)隊建設(shè)；湖北電信——創(chuàng)新盒子；蘇州聯(lián)通——怒海爭鋒；中通服——營銷沙盤；東信網(wǎng)絡(luò)——營銷沙盤；華視科技——經(jīng)營沙盤；

大型企業(yè)集團(tuán) 南山開發(fā)集團(tuán)——新人融入；中航集團(tuán)——新人融入；深圳農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)——經(jīng)營沙盤；海航集團(tuán)——經(jīng)營沙盤、怒海爭鋒；萬科集團(tuán)——高績效團(tuán)隊建設(shè)；騰訊——高績效團(tuán)隊建設(shè)；深圳能源集團(tuán)——情緒壓力管理、新人融入；大唐發(fā)電——創(chuàng)新盒子；南方電網(wǎng)——組織溝通；中海油——高績效團(tuán)隊建設(shè)；招商華僑城地產(chǎn)——經(jīng)營沙盤；海王集團(tuán)——高績效團(tuán)隊建設(shè)；銀基集團(tuán)——高績效團(tuán)隊建設(shè)；正泰集團(tuán)——高績效團(tuán)隊建設(shè)；國航集團(tuán)——經(jīng)營沙盤、怒海爭鋒；

外資企業(yè) 微軟——高績效團(tuán)隊建設(shè)；宜家——高績效團(tuán)隊建設(shè)；戈爾——高績效團(tuán)隊建設(shè)；和黃地產(chǎn)——經(jīng)營沙盤； 佳通輪胎——高績效團(tuán)隊建設(shè)；三星電子——經(jīng)營沙盤

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