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關鍵對話—超高效銷售溝通與談判致勝技巧

【課程編號】:MKT002549

【課程名稱】:

關鍵對話—超高效銷售溝通與談判致勝技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【時間安排】:2026年12月25日 到 2026年12月26日4380元/人

2025年12月05日 到 2025年12月06日4380元/人

2024年12月20日 到 2024年12月21日4380元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供關鍵對話—超高效銷售溝通與談判致勝技巧相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:廣州

【課程關鍵字】:深圳銷售溝通培訓,深圳談判技巧培訓

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課程背景:

溝通與談判并不只是存在于談判桌前,而是日常生活的方方面面,上下級之間,家人之間無處不再,良好的溝通談判能力是生活工作的潤滑劑,是職業(yè)發(fā)展的助力器。但溝通絕不僅僅是會說,談判也不僅僅是拍桌子,良好的傾聽和提問技巧同樣構建良好溝通能力的關鍵要素。在基礎能力打造的同時,本課程基于新時代市場變化特質,新增“如何快速識人”,“個人形象管理”,“互聯(lián)網(wǎng)時代在線溝通”等多個全新板塊,全方位、多維度綜合戰(zhàn)術和策略,確保促進成交和個人溝通談判目標的達成。

本課程基于商務溝通的基礎理論,本著實戰(zhàn)實效和實用為原則,結合行業(yè)特點,從溝通談判最底層的邏輯最核心的知識談起,設計一整套溝通能力提升知識體系,幫助學員在短時間內(nèi)提升銷售溝通,沖突應對等能力。同時,結合大量現(xiàn)場演練,進一步強化知識的運營,真正做到學以致用。

最后希望在你聽完這門課程之后,你有機會變成一個更懂得如何與他人溝通、更懂得如何說服別人的人,一個能寫出一手好文章、能講一口好笑話的人,一個更會談戀愛的人、一個更能看清商品社會中的種種規(guī)則和潛規(guī)則的人,一個可以更高效產(chǎn)出有趣的創(chuàng)意想法、犀利觀點以及精彩的各類作品的人,一個在各類社會媒體上更加受歡迎、更有魅力的人,一個更會工作的人,最終成為一個更加精彩、美好的人!

授課對象:

營銷/市場團隊成員等。

培訓目標:

溝通技巧:

● 高效商務溝通技能問、聽、說

● 快速建立連接的能力

● FABE& FCAS模型

● 反直覺詢問法等

● 溝通急救包-應急工具匯總

談判技巧:

● 經(jīng)典哈佛聽力三角形

● 應對拒絕的雙循環(huán)十步法

● 談判中的博弈論

課程大綱:

第一篇:商務溝通基礎認知

第一講:什么是溝通

一、溝通一定要說話嗎?

互動游戲:什么是溝通

1. 溝通的定義

2. 溝通的目的

二、溝通的三種情況

1. 說服

2. 辯論

3. 談判

第二講:商務溝通四大基礎原則

原則一:數(shù)據(jù)驅動(獲取信息)

1. 學會搜索

2. 借助中間人

3. 信息分析+提前演習

4. 現(xiàn)場觀察-如何快速識人

原則二:讓人記住你

1. 從偶遇到久別重逢

2. 時間把握

原則三:讓他/她多說話

1. 人什么時候會話多

2. 稟賦效應

原則四:從銷售到顧問

1. 醫(yī)院和藥店的區(qū)別

2. 如何提升自己的價值感

演練:讓人記住你

第三講:高效客戶開發(fā)及拜訪流程(POPSOCKS)

1. P-Prepare準備

2. O-Observation觀察

3. P-Promotion推進

4. S-Stocks現(xiàn)狀

5. O-Order訂單

6. C-Company support 支持

7. K-Knowledge資訊

8. S-Summary總結

第二篇:商務溝通技能

導入篇:為什么你溝通的效果會不好?

場景導入:《神醫(yī)喜來樂》(第一部分)

思考:他做錯了什么?——溝通中的常見誤區(qū)

公式:銷售溝通信任公式

總結:組成成功溝通的三大要素

第一講:“問”-如何利用提問達到你的溝通目標?

思考:問為什么重要

導入:獲取客戶需求

明確:什么是真實的需求

工具:聽力三角形

一、基礎二法

方法1:“無心之問”法

方法2:“笨學生”法

二、思路(顧問式銷售思維SPIN)

1. 認知——情景性(Situation)問題、探究性(Problem)問題、暗示性(Implication)問題、解決性(Need-Payoff)問題

2. 應用——兩大方法(還原法、映射法)

場景導入:《神醫(yī)喜來樂》(第二部分)

三、方法(開放與封閉提問)

1. 開放提問的好處

演練:餐廳服務員的難題

2. 開放提問的分類

——橫向提問、縱向提問

總結:問題決定答案(經(jīng)典的馬車問題)

分享:四大典型問題

四、如何利用提問提高價值感

場景導入:《神醫(yī)喜來樂》(第三部分)

1. 高階反向應用:帶著訂金去談判

2. 提問的其他作用:緩解冷場、測謊

3. 提問的細節(jié)管理

1)對等原則:話語量平衡、私密度平衡

2)負面原則:反直覺詢問法、避免說“不”

思考:如何提問獲取敏感信息

第二講:“聽”-如何傾聽別人才愛說

一、為什么聽比說重要

1. 聽的哲學

2. 專注傾聽的好處

1)傾聽的稀缺性

2)聽滿足人的心理需求

思考:“Listening”還是“Hearing”?

3. 別做話題“小偷”

二、如何實現(xiàn)好的傾聽

分享:積極傾聽的四大表現(xiàn)(附檢查表)

第一步:身體語言

第二步:印證式傾聽

技巧:刺猬式提問技巧、參與進來

第三步:記筆記

第四步:不要打斷

第三講:“你的意思是……”-“反饋”的學問(反饋三種形式)

導入:反饋的重要性

形式1:逐字反饋

形式2:同義轉述

形式3:偷換概念

現(xiàn)場演練:沖突應對

營銷應用:從功能價值到情感價值

場景應用:你為什么不買?

第四講:“說”-如何陳述效果更好(一“心”三“用”)

一、一“心”(場景式銷售思維FABE)

思考:牛排怎么賣?

方法:FABE-產(chǎn)品亮點介紹四步法

——特點(feature)、優(yōu)勢(advantage)、益處(Benefit)、證據(jù)(Evidence)

演練:向我推薦一個產(chǎn)品/服務+點評

二、三“用”

1用:FCA`s模型

2用:愉悅句式

3用:3F陳述法

三、正面/負面激勵

分享:溝通急救包-場景應用工具匯總

1. 如何應對質疑

2. 如何和客戶領導溝通

3. 如何約難約的客戶

第三篇:商務溝通應對拒絕技能

第一講:心態(tài)調整

1. 客戶比你先感覺到你的放棄

2. 如何看待客戶說不

3. 客戶的“不”意味著什么

第二講:應對拒絕雙循環(huán)技法

一、應對反對意見六“要”

二、外循環(huán)三步法

第1步:重建關系

——Say "Yes,but"

第2步:找出問題

第3步:回答問題

三、內(nèi)循環(huán)六大心法

心法1:坐下來

思考:如何坐不好

方法:45度角規(guī)律法

心法2:三明治溝通法

心法3:展示證據(jù)

心法4:決不讓步

心法5:如何讓步

心法6:收尾問題

秘密武器:LPFSA

第四篇:商務談判思維與技巧

一、商務談判技巧(三種談判類型)

導入:談判兩種基本能力

類型1:價格談判

1)準備(三部分)

2)報價

分享:通用報價技巧

3)還價

原則:對等原則、把住底線、自我說服

類型2:條件談判

1)盤點談判條件

2)搜集確認需求

3)找到可替代方案

類型3:價值談判

1)談判中的博弈論

2)威脅可驗證

3)自動觸發(fā)機制

二、不同談判對象的談判關注點

角色1:拍板人

角色2:評估人

角色3:執(zhí)行人

三、強勢對手溝通技巧

1. 不要急于解釋

2. 給出參照物

3. 向上管理

方法1:靠譜原則(知情權、始終兌現(xiàn)承諾)

方法2:30秒原則

4. 提問題,更要提建議

5. 高階技巧

四、談判中的心態(tài)

1. “沒有非成交不可的談判”

2. 雙贏是結果,不是目的

3. 不行就喊停

4. “對事不對人”

五、談判中的心理戰(zhàn)

現(xiàn)場演練:角色扮演

場景1:如何應對拒絕

場景2:如何應對強勢客戶

場景3:如何應對價格談判

劉老師

教育及資格認證:

營銷銷售高級講師

香港科技大學 MBA

2003年 O2O創(chuàng)業(yè)先鋒

米其林高級營銷顧問資質(Michelin)

劉老師擁有19年國內(nèi)外公司及創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)歷練就豐富的一線市場營銷、銷售管理經(jīng)驗,在米其林、三星、紅帽子等世界500強及國內(nèi)著名企業(yè)營銷高級管理崗位,對客戶關系維護有獨特的見解。10余年行為經(jīng)濟學研究,善于對數(shù)字時代的商業(yè)變革進行系統(tǒng)思考,從商業(yè)本質洞察變革核心驅動力,將行為經(jīng)濟學理論與多年的營銷實戰(zhàn)相結合,積累大量原始案例,親身參與其中多項案例的實施,形成了一套新商業(yè)的系統(tǒng)理解及如何構建核心競爭力的方法和工具。

授課風格:

“有益、有力、有趣”,老師理性嚴謹,邏輯清晰,有超強的課程設計能力,將企業(yè)問題突破點、學員關注點、課程新穎點三者相結合,真正做到讓學員聽著有趣,學著有料,用著有效。

培訓客戶:

汽車板塊:一汽大眾、輝門、長安汽車、統(tǒng)一石化、碧辟石油、東風汽車(二汽)、安徽環(huán)新(豐田通商)、住友橡膠(鄧祿普輪胎)、泰克橡膠(中國)等

家電/電子板塊:美的集團、西門子、奧克斯、富士康工業(yè)、村田(中國)、奧馬冰箱等

央(國)企:中國移動、中國電信、中國石化、中國石油、中國郵儲銀行、中航工業(yè)集團(3D打印板塊)、飛鶴乳業(yè)、華僑城(文旅)、南方航空等

電商:甲乙丙丁網(wǎng)、海聚供應鏈、侶行汽車等

其他知名企業(yè):周大福珠寶、老鳳祥珠寶、維達紙品、廣東物流協(xié)會、重慶人力資源產(chǎn)業(yè)園、廣東省質量檢測研究院、深圳書城、合肥富煌君達、夢特嬌服飾、中房地產(chǎn)等

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