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課程背景：

怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？

怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？

怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財(cái)務(wù)支持？

怎樣將生硬的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？

怎樣運(yùn)用財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況？

不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？

合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使您的工作事半功倍。

課程目的：

1、掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。

2、量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

3、找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法

4、擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作

5、有效改善與其它部門的溝通

課程對(duì)象：

財(cái)務(wù)人員、公司中高層管理者

課程內(nèi)容：

一、前言

財(cái)務(wù)的目標(biāo)

記賬只是手段，管理控制才是目的

財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系

從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

1個(gè)起點(diǎn)：市場

3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

二、營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法

為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動(dòng)分析表格

主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析

不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

三、財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展

存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

不同利潤層次的決策作用

ROCE, ROA, ROI, ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)？

EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格

財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)

指標(biāo)透視公司運(yùn)作

四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

企業(yè)的3大現(xiàn)金活動(dòng)分析

從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

經(jīng)營活動(dòng)流量的直接法和間接法的管理分析作用

五、股東回報(bào)系統(tǒng)的6環(huán)分解

利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢！

加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！

融資策略：占用誰的錢？

利息成本：占用銀行錢的成本！

營業(yè)外事件：非正常因素的影響！

社會(huì)成本：合理納稅

六、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)

周老師

周老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。周老師從一名成本管理員開始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為高級(jí)培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、頭腦風(fēng)暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。

曾服務(wù)過的客戶：強(qiáng)生醫(yī)療器材、德萊塞機(jī)械、日立麥克賽爾、揚(yáng)子石化-巴斯夫、西門子電站自動(dòng)化、巴斯夫維生素、科勒全球動(dòng)力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團(tuán)、法雷奧集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團(tuán)、拉法基長城特種水泥、振興環(huán)保集團(tuán)

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