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課程介紹

物業(yè)多種經(jīng)營，已經(jīng)成為物業(yè)公司活下去的一條腿之一，充分發(fā)揮物業(yè)最后一公里的優(yōu)勢，依托強大的業(yè)主客戶資源，挖掘客戶多方面的需求，并尋找合適的供應(yīng)商，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。服務(wù)品質(zhì)越高，越能提升客戶對于物業(yè)的滿意度，相輔相成。

課程收益：

通過物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營從頂層邏輯架構(gòu)，到多種經(jīng)營多版塊的實操訓(xùn)練，進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，達(dá)到：

1. 充分了解物業(yè)多種經(jīng)營開發(fā)的方向及重點

2. 學(xué)會多種經(jīng)營項目篩選的原則

3. 可以羅列出本社區(qū)可開發(fā)的多種經(jīng)營項目并進(jìn)行SWOT分析

4. 熟練運用供應(yīng)商談判技巧

5. 能夠獨立策劃運行一個多種經(jīng)營項目

培訓(xùn)對象：

1、物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理，項目總經(jīng)理

2、物業(yè)公司多種經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人

課程大綱：

一、中國物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營項目開展的前世今生

1、中小型物業(yè)的生存出路在哪里？

2、物業(yè)企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵點開源與節(jié)流的比重關(guān)系

3、中國物業(yè)多種經(jīng)營的發(fā)展歷程及境況變遷

頭腦風(fēng)暴互動：從宏觀及微觀角度，小組討論并匯報：物業(yè)企業(yè)必須做多種經(jīng)營的原因

4、從宏觀、微觀、2020年行內(nèi)數(shù)據(jù)等維度來分析多種經(jīng)營必須要開展的原因

5、阻礙多種經(jīng)營順利開展的原因及分析

6、多種經(jīng)營的類型分析及與增值服務(wù)的區(qū)別與聯(lián)系

7、多種經(jīng)營的盈利階段分析及戰(zhàn)略規(guī)劃定位

二、物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營的頂層設(shè)計

1、多種經(jīng)營可開展的業(yè)態(tài)分析（住宅、寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等）

2、物業(yè)開展多種經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)（入住率維度、物業(yè)費標(biāo)準(zhǔn)維度）

3、頂層設(shè)計之多經(jīng)意識的貫徹

4、多種經(jīng)營關(guān)于人員架構(gòu)的設(shè)置、招聘以及崗位數(shù)量編制原則

5、多種經(jīng)營管理層考核的標(biāo)準(zhǔn)及方法

6、多種經(jīng)營全民營銷的激勵政策

7、激勵政策的分配比例及一線員工心理想法的探詢技巧

8、多種經(jīng)營開展前必備的準(zhǔn)備工作

9、部分企業(yè)的多經(jīng)開展案例分享

三、物業(yè)企業(yè)多種經(jīng)營項目落地的篩選原則

1、多種經(jīng)營項目定位的社區(qū)原則及VIP業(yè)主臺帳的調(diào)查維度

2、多種經(jīng)營項目定位的需求調(diào)研原則

3、多種經(jīng)營項目定位的趨利原則

4、多種經(jīng)營項目的核心轉(zhuǎn)換原則

5、多種經(jīng)營項目落地的戰(zhàn)略原則

6、多種經(jīng)營項目定位的個性化原則

7、多經(jīng)實操模塊一：園區(qū)場地運營（公共資源收益）的實操方法論

A、《民法典》中關(guān)于公益資源收益的規(guī)定，及各地物業(yè)管理條件的指導(dǎo)性建議

B、公共資源收益的種類及收益劃分策略（合法經(jīng)營）

頭腦風(fēng)暴互動：物業(yè)企業(yè)有哪些多經(jīng)項目可以做？

8、多經(jīng)實操模塊二：多種經(jīng)營線上產(chǎn)品銷售O2O的SWOT分析及實操要點

A、線上團(tuán)購案例分享及從客戶觀點了解失敗的原因

B、常見線上O2O平臺對比及客戶需求點

C、場景化案例，分析線上團(tuán)購的產(chǎn)品定位及實操方法

D、物業(yè)公司團(tuán)購小程序的設(shè)計原則及營銷重點

E、單個商品的線上、線下銷售技巧（B端銷售渠道）

9、多經(jīng)實操模塊三：項目收樓入伙時可操作的十大多種經(jīng)營項目落地

A、房屋租售中心介入的流程及時間節(jié)點

B、收樓期間的場地應(yīng)用、廣告植入、家政服務(wù)及環(huán)境治理類服務(wù)

10、多經(jīng)實操模塊四：社區(qū)商業(yè)多種經(jīng)營的定位與實操

A、社區(qū)商業(yè)解決的天時、地利、人和的問題

B、社區(qū)商業(yè)的三個關(guān)鍵詞的打造

C、社區(qū)商業(yè)2.0模式的最新輸出和落地

四、物業(yè)多種經(jīng)營項目的立項方案

1、社區(qū)多種經(jīng)營項目的可行性分析及文案書寫：七大要素

2、社區(qū)多種經(jīng)營項目的立項流程與關(guān)鍵點

3、多經(jīng)實操模塊五：物業(yè)租售中心的落地與實操

A、租售中心的信息獲取來源

B、相對于市場化的中介，物業(yè)租售中心的優(yōu)勢匯總

C、物業(yè)租售中心的業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營測算、考核與激勵

五、多種經(jīng)營項目的落地執(zhí)行

1、多經(jīng)人員應(yīng)具備的五大專業(yè)能力

2、商業(yè)嗅覺能力提升的現(xiàn)場訓(xùn)練

3、對業(yè)主銷售能力提升的現(xiàn)場訓(xùn)練

4、渲染能力與掌控能力提升的現(xiàn)場訓(xùn)練

5、多經(jīng)人員的市場推廣工具舉例及應(yīng)用培訓(xùn)

6、多經(jīng)人員的角色扮演情景互動（主題下演練）

7、多經(jīng)實操模塊六：社區(qū)金融的落地與實操

A、社區(qū)金融的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)種類

B、社區(qū)金融的提升比例、供應(yīng)商選擇、過程把控等。

8、多經(jīng)實操模塊七：社區(qū)教育的落地與實操

A、青少年教育的特點與利弊

B、社區(qū)教育開展的流程與供應(yīng)商談判的內(nèi)容

C、社區(qū)教育的利潤測算及潛規(guī)則

9、多種經(jīng)營項目中的頗具爭議的項目分析

六、多種經(jīng)營項目的前景規(guī)劃

1、創(chuàng)新型多種經(jīng)營的項目舉例：美居業(yè)務(wù)、社區(qū)食堂、直播帶貨等

2、多經(jīng)實操模塊八：社區(qū)文化活動與多種經(jīng)營的聯(lián)動結(jié)合

3、多種經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃部署

4、多種經(jīng)營八句金句總結(jié)

5、多種經(jīng)營相關(guān)方案及表單的分享

劉老師

·物業(yè)多種經(jīng)營與市場拓展談判專家

·十余年地產(chǎn)及物業(yè)經(jīng)驗，九年培訓(xùn)經(jīng)歷，

·曾為萬科集團(tuán)，保利集團(tuán)，世茂集團(tuán)，金地集團(tuán)等大型上市集團(tuán)進(jìn)行服務(wù)。

·華中科技大學(xué)工商管理碩士

·第一太平戴維斯廣州物業(yè)顧問服務(wù)公司首席講師、市場拓展經(jīng)理

·英國皇家房屋協(xié)會特許會員

·遠(yuǎn)洋集團(tuán)銷售高管，內(nèi)訓(xùn)師、星河控股客服經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師

·修正藥業(yè)華南區(qū)域指定講師

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