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課程背景：

為什么必須對(duì)核心人才進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？因?yàn)椋?/p>

只有老板，才會(huì)永無(wú)止境地自我激勵(lì)，承擔(dān)的不是一份工作而是一份事業(yè)，您認(rèn)為呢？

只有老板，才會(huì)永不背離自己的企業(yè)，尋求的不是一段旅程而是一個(gè)歸宿，您覺(jué)得呢？

天下熙熙皆為利來(lái)，天下熙熙皆為利往，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散，您覺(jué)得呢？

否則，企業(yè)家就一定會(huì)面臨這樣的困境：

人搞不定，事就辦不成，企業(yè)大大小小的事情，都要您親自過(guò)問(wèn)，老板是“掙著賣(mài)白菜的錢(qián)，操著賣(mài)白粉的心”，越做身心越疲憊；

想解放自己，卻永遠(yuǎn)無(wú)法脫身， 閑死員工，累死老板，拖死企業(yè)；

高薪挖人，增加了成本還不一定有工作業(yè)績(jī)，能不能在企業(yè)存活下來(lái)都是一個(gè)問(wèn)題；

成為業(yè)內(nèi)的黃埔軍校，不斷為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才；

所以，企業(yè)家您要建立一套有效的分錢(qián)機(jī)制，讓貢獻(xiàn)決定回報(bào)成為公司的價(jià)值導(dǎo)向。解決企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力和效率問(wèn)題，打造沒(méi)有血緣關(guān)系的家族企業(yè)，要讓員工：

職業(yè)＝事業(yè)；

核心骨干層＝老板；

捆綁核心骨干和公司長(zhǎng)期發(fā)展；

讓員工既要出錢(qián)又要出力，還不減少公司股份；

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等。

課程收益：

【課程困惑】您如果有以下困惑？那么請(qǐng)您走進(jìn)課堂

1.我含辛茹苦掙下這份家業(yè)，為什么要分給別人？給了員工股份，我的收入會(huì)不會(huì)減少？

2.會(huì)妨礙我收購(gòu)、出售、上市嗎？

3.出讓多少股份——拿出多少股份來(lái)激勵(lì)員工較合適？是股東同比例稀釋還是增資擴(kuò)股？會(huì)不會(huì)影響我對(duì)公司的控制權(quán)？

4.股權(quán)分給誰(shuí)——公司元老、核心骨干層、空降高管？怎么科學(xué)地將這部分股權(quán)分給員工，而不至于出現(xiàn)好心辦壞事的局面？

5.激勵(lì)模式選擇——實(shí)股、虛股、期權(quán)、超額利潤(rùn)分享、金色降落傘等股權(quán)激勵(lì)模式，適用于那些群體？如何加以組合應(yīng)用？

6.什么價(jià)格出讓——贈(zèng)送、打折、溢價(jià)？以什么價(jià)格出售員工、老板才會(huì)接受？

7.股權(quán)激勵(lì)規(guī)則——中途跑掉了怎么辦？不好好干怎么辦？能力不夠怎么辦？降職處理怎么辦？股權(quán)給錯(cuò)對(duì)象了怎么辦？員工發(fā)生意外怎么辦？

這些問(wèn)題，你們都將在本課程中得到答案。

課程大綱：

一、為什么說(shuō)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)

1.經(jīng)理人為什么對(duì)待自己財(cái)產(chǎn)的態(tài)度和對(duì)待別人的財(cái)產(chǎn)態(tài)度不一樣？

2.現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？

3.華為虛擬股權(quán)激勵(lì)怎樣做到力出一孔、利出一孔？

4.步步高創(chuàng)始人段永平如何利用股權(quán)模式做大企業(yè)價(jià)值？

5.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值點(diǎn)有哪些？股權(quán)激勵(lì)的根本目的？

6.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不當(dāng)所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)；

二、中國(guó)歷史上的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

1.從山西票號(hào)看我國(guó)歷史上的股權(quán)激勵(lì)制度；

2.股權(quán)激勵(lì)的兩大模式；

3.不可不知的股權(quán)工具類(lèi)別；

4.股權(quán)權(quán)益到底有哪些？

5.非上市公司不同股權(quán)激勵(lì)工具如何加以組合應(yīng)用？

---對(duì)核心團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵(lì)？

---對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？

---對(duì)高管空降兵采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？

---對(duì)創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？

---產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵(lì)模式？

6.股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)基本概念：股份與股權(quán)、銀股與身股、干股、虛股、實(shí)股、股份期權(quán)、限制性股份期權(quán)；

三、3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)（以深圳某公司實(shí)景操作案例進(jìn)行講解）

1.定目的——確定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的

2.定對(duì)象——確定激勵(lì)對(duì)象

---股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?

3.定模式——虛實(shí)結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合的3—5—3設(shè)計(jì)模型

4.定數(shù)量——確定股份數(shù)額

---眾籌股存量分紅總量如何確定？

---增值權(quán)增量分紅總量如何確定？

---股份期權(quán)總量如何確定？平均分配股權(quán)肯定不行，如何建立有效的人才價(jià)值評(píng)估模型？

---企業(yè)核心人才價(jià)值評(píng)價(jià)模型的建立與應(yīng)用？

---如何計(jì)算每個(gè)人的所獲得的股權(quán)數(shù)額？

5.定價(jià)格——確定激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)價(jià)格

---以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買(mǎi)不起，便宜了又不珍惜！

---價(jià)格參考要素；

---實(shí)股、虛股、期股不同的定價(jià)模式；

6.定資金來(lái)源——確定激勵(lì)對(duì)象

---無(wú)償贈(zèng)與、買(mǎi)一送一、激勵(lì)對(duì)象全額出資、工資、獎(jiǎng)金、分紅進(jìn)行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款？

7.3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

7.1眾籌股方案設(shè)計(jì)

---眾籌股分紅前提條件

---眾籌股分紅提取比例

---眾籌股本

---激勵(lì)對(duì)象預(yù)授額度

---激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)金額

---激勵(lì)對(duì)象眾籌股購(gòu)股款支付方式

---眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)

---眾籌股支付款返還方式

---眾籌股、超額利潤(rùn)分紅退出機(jī)制

7.2增值權(quán)股激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

---增值權(quán)股分紅條件

---增值權(quán)股分紅總額

---個(gè)體增值權(quán)股分紅額度

---增值權(quán)股分紅權(quán)益的喪失

7.3股份期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

---確定公司股權(quán)布局

---重資產(chǎn)、輕資產(chǎn)如何確定公司估值定

---母公司股份來(lái)源、定員工購(gòu)股資金來(lái)源

---股份期權(quán)池預(yù)留多少合適？會(huì)不會(huì)影響到老板對(duì)公司的掌控？如何利用《公司法》的相關(guān)條款讓老板有效控制公司？

---激勵(lì)對(duì)象股份期權(quán)數(shù)量

---激勵(lì)對(duì)象股份期權(quán)行權(quán)時(shí)間規(guī)劃？勻速行權(quán)好，還是非勻速行權(quán)好？

---激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后的權(quán)益設(shè)計(jì)

---股份期權(quán)行權(quán)條件考核

---員工行權(quán)期間行權(quán)價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)方式

---激勵(lì)對(duì)象退出機(jī)制

四、企業(yè)對(duì)外融資的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

---如何以合理的方式確定公司估值

---投資人股份增值方式

---投資人在鎖定期間的退出方式約定

---投資人債轉(zhuǎn)股方式

五、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注的兩大死穴

1.確保公司創(chuàng)始大股東對(duì)公司的有效控制的幾種方式

---創(chuàng)始大股東對(duì)股東大會(huì)投票權(quán)的有效控制

---創(chuàng)始大股東對(duì)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效控制

---創(chuàng)始大股東如何利用公司章程中投票權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效控制

---創(chuàng)始大股東如何選擇合適的持股平臺(tái)對(duì)投票權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制

---創(chuàng)始大股東如何利用增資擴(kuò)股對(duì)投票權(quán)的有效控制

2.股權(quán)激勵(lì)中，員工退出路徑設(shè)計(jì)

---在實(shí)股模式中，如何設(shè)計(jì)員工退出路徑

---在期權(quán)模式中，如何設(shè)計(jì)員工退出路徑

---在虛擬股權(quán)中，如何設(shè)計(jì)員工退出路徑

六、3-5-3組合股權(quán)激勵(lì)股權(quán)實(shí)施落地的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

---每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣？

---員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?

---員工拿期權(quán)是否需要掏錢(qián)？

---員工離職期權(quán)是否可以進(jìn)行回購(gòu)?

---眾籌股如何避免法律紅線?

譚老師

中國(guó)員工動(dòng)力系統(tǒng)第1人

華南理工大學(xué)—阿米巴（中國(guó)）研究中心高級(jí)教練

曾任職瑞凌股份HRD（股票代碼：300154）

曾任職深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力資源高管（股票代碼：002327）

曾任職深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司人力資源高管（股票代碼002170）

【企業(yè)經(jīng)歷與實(shí)踐成果】

10年大型名企、上市公司中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、曾任職于制造業(yè)、家居業(yè)，農(nóng)牧業(yè)三家上市公司的人力資源高管，總監(jiān)職位，在企業(yè)期間參與公司的人力資源體系建設(shè)，幫助企業(yè)建設(shè)完善的績(jī)效與薪酬體系，在企業(yè)的實(shí)際工作中和咨詢項(xiàng)目上對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，研究，實(shí)踐；歷經(jīng)三年研發(fā)一套企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)，通過(guò)實(shí)踐幫助過(guò)上市公司，中小型企業(yè)確保銷(xiāo)售額增加、成本費(fèi)用降低、人效提高、員工收入增加的創(chuàng)新型利潤(rùn)倍增系統(tǒng)；利潤(rùn)倍增系統(tǒng)通過(guò)運(yùn)用融合式績(jī)效薪酬、全績(jī)效積分式管理、非上市公司股權(quán)激勵(lì)三大管理模式，讓企業(yè)和員工互利共贏，讓老板和員工在寒冬抱團(tuán)打天下

【服務(wù)過(guò)的客戶】

上市公司：廣東珠江啤酒、廣東超華科技、順德萬(wàn)家樂(lè)熱水器、瑞凌股份、上海天虹紡織集團(tuán)、浙江晨輝照明、深圳聯(lián)建光電、深圳海洋王；

大型集團(tuán)公司: 山東久泰能源集團(tuán)、惠州華陽(yáng)集團(tuán)、廣東物資集團(tuán)；

地產(chǎn)物業(yè)：深圳特發(fā)物業(yè)公司、深圳特發(fā)地產(chǎn)、福州金輝房地產(chǎn)集團(tuán)、深圳蘭江地產(chǎn)；

照明行業(yè)：深圳凱信光電；

服裝家具：東莞新感覺(jué)、深圳大富豪家具、江門(mén)卓益紡織布業(yè)、廣西俏天下家居用品；

其他行業(yè)：深圳嶸興實(shí)業(yè)、深圳中華商務(wù)印刷、深圳華美鋼鐵集團(tuán)、深圳安興紙業(yè)、重慶銀鴻鋁業(yè)、溫州東經(jīng)包裝控股集團(tuán)、賽爾康公司電子（中國(guó)）有限公司、南京因特來(lái)電器、浙江愛(ài)美德箱包、長(zhǎng)沅機(jī)電（上海）公司太原倫嘉、廣汽貿(mào)易、福田電器、廣州秀珀化工、湖南天資美容醫(yī)院、深圳文崢鑫實(shí)業(yè)、中山振杰?chē)?guó)際（臺(tái)資）

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