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課程背景

企業(yè)當(dāng)下的“三大難題”：

一、看不清?？床磺瀛h(huán)境變化趨勢(shì)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，也看不清企業(yè)問(wèn)題本質(zhì)、自身優(yōu)勢(shì)及可整合資源的所在；

二、想不到。想不到大環(huán)境下的“破局”方向，也想不到企業(yè)發(fā)展的第二曲線是什么；

三、不會(huì)做。不掌握價(jià)值創(chuàng)新的工具方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。對(duì)于如何構(gòu)建新環(huán)境下的商業(yè)模式和制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)計(jì)落地路徑缺乏專(zhuān)業(yè)能力。

錢(qián)棟玉老師根據(jù)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)及企業(yè)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出了一套價(jià)值創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，并已經(jīng)輔導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)成功突破業(yè)務(wù)瓶頸，開(kāi)辟出第二增長(zhǎng)曲線！

課程收益

企業(yè)收益：

1、掌握兩大實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)：價(jià)值創(chuàng)新（商業(yè)模式）系統(tǒng)與增長(zhǎng)執(zhí)行系統(tǒng)，久經(jīng)實(shí)戰(zhàn)淬煉，拿到眾多結(jié)果。

2、了解獨(dú)角獸企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭代過(guò)程。

3、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)幫助企業(yè)梳理商業(yè)模式與落地戰(zhàn)略，拿到可應(yīng)用的成果。

崗位收益：

在不確定的環(huán)境下，篤定的面對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)！

1、掌握一套商業(yè)與戰(zhàn)略創(chuàng)新的工具；

2、在老師帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)如何做自己企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新方案與戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程對(duì)象

創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場(chǎng)/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

課程大綱

一、增長(zhǎng)的意義與增長(zhǎng)困境

1、增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心課題

2、什么是真正的增長(zhǎng)

3、增長(zhǎng)的難題與增長(zhǎng)分化

4、影響增長(zhǎng)的主要因素

【案例分析】：SHEIN、元?dú)馍值?/p>

二、增長(zhǎng)的邏輯（VIS增長(zhǎng)戰(zhàn)略）

1、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯；

2、企業(yè)如何通過(guò)商業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)和百倍價(jià)值；

案例：榮昌洗衣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（傳統(tǒng)加盟業(yè)務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和企業(yè)價(jià)值的雙增長(zhǎng)，服裝相關(guān)行業(yè)）；

討論：特訓(xùn)營(yíng)萊陽(yáng)昌譽(yù)公司案例（傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何打開(kāi)業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)）；

3、在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)創(chuàng)新案例---我們?nèi)绾蝿?chuàng)新、又如何避免走錯(cuò)路

案例：投資國(guó)聯(lián)股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實(shí)現(xiàn)600億市值；

4、商業(yè)創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理、組織能力建設(shè)的關(guān)系

案例：外賣(mài)市場(chǎng)爭(zhēng)霸賽的啟發(fā)（如何避免從“先驅(qū)”變成“先烈”）

5、持續(xù)增長(zhǎng)的系統(tǒng)性邏輯：VIS增長(zhǎng)系統(tǒng)與企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（CTU-MODEL）

案例：匯通達(dá)--如何從失敗團(tuán)隊(duì)走向港股主板（零售行業(yè)線上線下結(jié)合的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例）

三、戰(zhàn)略管理如何創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)如何與戰(zhàn)略匹配，組織力建設(shè)如何驅(qū)動(dòng)公司增長(zhǎng)

1、如何找到企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)

2、如何通過(guò)創(chuàng)新抓住歷史時(shí)機(jī)、并規(guī)劃“實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)性增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略思路

3、如何根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（建立戰(zhàn)略中心型組織）

4、如何招聘到公司需要的關(guān)鍵人才--如何能“不拘一格降人才”

5、如何能建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“上下同欲”

5、如何在業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)上創(chuàng)新，通過(guò)戰(zhàn)術(shù)上的“出奇制勝”來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

經(jīng)典案例：HS公司如何通過(guò)創(chuàng)新與管理實(shí)現(xiàn)跳躍式的增長(zhǎng)（紡織行業(yè)的案例）

四、實(shí)現(xiàn)自我兩大認(rèn)知和對(duì)市場(chǎng)的三大洞察

1、企業(yè)如何建立自身的愿景（如何建立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)）

2、企業(yè)有哪些關(guān)鍵能力和資源（如何整合資源能力）

3、宏觀洞察：現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的基本面、政策的制訂依據(jù)，宏觀的機(jī)會(huì)有哪些？

4、中觀產(chǎn)業(yè)洞察：我們?nèi)绾芜M(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位？如何發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈中的機(jī)會(huì)？

5、微觀需求洞察：我們的客戶是誰(shuí)？如何挖掘客戶的需求？---工具：產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

6、產(chǎn)品價(jià)值鏈創(chuàng)新案例分享（如何通過(guò)產(chǎn)品的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)公司增長(zhǎng)）

案例：如家、佐大獅、李寧、雷神等

錢(qián)老師

原A股上市公司CEO 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

曾帶領(lǐng)與指導(dǎo)多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功突破發(fā)展瓶頸和創(chuàng)建新項(xiàng)目；帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì)社大中華區(qū)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)效益的十倍成長(zhǎng)，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國(guó)電子制造業(yè)百?gòu)?qiáng);

幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一年從4.5 億到20億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)（市值從15億到127億）；因卓越經(jīng)營(yíng)成果及投資業(yè)績(jī)，獲 A股2016年 “十大金牛獎(jiǎng)”；成功投資國(guó)聯(lián)股份（B輪，已上市，600613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購(gòu))、搜布(A輪，已C輪)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

【專(zhuān)業(yè)背景】

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)系統(tǒng)（CTU-Model）創(chuàng)始人；企業(yè)管理專(zhuān)家、投資人； 時(shí)代華商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究院首席導(dǎo)師；北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授；西安交通大學(xué)客座教授。

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在線報(bào)名：商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略：找到增長(zhǎng)關(guān)鍵解(深圳)